以人為本的企業文化建設
21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。在這種情況下，除了有明確的發展戰略和規劃外，更應該依靠企業的文化建設來實施內外形象工程，在社會上為企業的發展創造良好的外部環境。企業文化的研究、應用和實踐尤為重要。營造以人為本、創新導向的企業文化。體現在企業的價值觀、士氣和溝通方式上，也體現在所有員工的行為習慣上。企業文化在企業的生存和發展中發揮著越來越重要的作用，成為企業競爭力的基石和決定企業成敗的關鍵因素。
壹，企業文化的凝聚力功能
企業文化是企業的粘合劑，它能緊密地聯結和團結員工，使他們的目的明確、協調壹致。企業的根本目標是凝聚員工的基礎。只有目標選擇正確，企業的利益和絕大多數員工的利益才能統壹，這是壹個集體和個人雙贏的目標。2.導向功能。導向包括價值導向和行為導向。企業價值觀和企業精神可以為企業提供長遠意義和更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中制定基本的競爭戰略和政策提供依據。企業文化創新，尤其是觀念創新，對企業的可持續發展至關重要。3.激勵功能。動力是壹種精神力量和狀態。企業文化形成的內部文化氛圍和價值取向，可以起到精神鼓勵的作用，調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛在智慧，發揮員工的能力，提高各部門和員工的自我管理能力和自我管理能力。
企業要在新形勢下生存和發展，必須創建自己的企業文化，那麽如何推進企業文化建設呢？
第二，讓員工認同企業文化
員工參與和認同企業文化是關鍵。談到企業文化建設，有些員工往往認為這是高層和領導的事，把企業文化局限於高層文化和形象文化是片面的。企業文化不僅僅是高層的意見，也不僅僅是形象文化，而是整個企業的價值觀和行為。只有人人參與並認同的企業文化才是有價值的企業文化。良好的文化氛圍往往能產生激勵機制。在競爭的環境中，不僅要對員工進行教育和培訓，還要讓他們體會到我們的企業文化對他們生活的深刻影響，通過企業文化讓他們感受到對自己工作的認可，從而增加企業的凝聚力和向心力，起到柔性修復的作用。企業文化的核心是創造相同的價值觀。優秀的企業文化就是要營造壹種每個人都被重視和尊重的文化氛圍，使每個成員的付出都會得到員工級領導的及時贊賞和鼓勵，從而激勵員工投身於實現自我價值和企業發展，不斷進取。企業文化要得到全體員工的認同，首先要征求員工的意見，企業高層管理者要創造各種機會讓全體員工參與和討論企業文化。形成適合自己企業的文化，並廣泛宣傳，讓所有員工都知道企業文化是如何形成的，以及如何進壹步發展。
第三，* * *建立人性化的企業文化
企業文化建設要以人為本。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中做強做大。員工只有熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化建設的本質是以人為本，激發員工的潛能，提高員工的整體素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工的全面發展。企業文化建設強調以人為本的管理，其根本意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人與企業融合的最高境界。優秀的企業文化最終會通過企業中的人表現出來。因此，能否最大限度地發揮人的自覺性和創造性，能否體現人的價值，成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵。為優秀人才創造良好的工作環境。企業文化建設就是要營造壹個讓企業優秀人才脫穎而出的環境。通過實施人才戰略，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，努力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人文文化範圍，培育全體員工認可的企業文化，為員工搭建實現自我價值的平臺，充分調動員工的積極性和主動性。
綜上所述，成功企業的相似之處在於擁有獨特的文化建設體系，企業的主導思想、價值觀和信念。通過企業文化的建設，我們可以發現建立和培養壹個企業的預期性格、企業家精神、質量意識、服務導向和靈活反應的品質和風格。
以人為本的企業文化建設分析與總結；
在現代企業管理中，企業文化建設是最重要的內容之壹，對企業的生存和發展起著非常重要的推動作用。目前，企業文化建設的效果將決定企業的興衰。企業文化是企業在長期發展過程中形成的，為全體員工所認同的，具有企業特色的價值理念、行為準則、精神文明和道德規範。企業文化建設的核心需要以人為本，這是企業文化建設的出發點和落腳點，從而促進企業真正穩定健康的發展和進步。本文對以人為本的企業文化建設進行了分析和研究。
關鍵詞:
以人為本；企業文化建設
當今社會全球化趨勢逐漸加強，企業之間的競爭日益激烈。許多企業已經意識到，人才是企業未來發展的關鍵，企業實力和競爭力的提升離不開人才。人才是企業發展的動力。隨著社會經濟的快速發展，企業應加強人才引進，采取有效措施留住人才，為人才創造良好的工作環境，制定科學的管理制度，展現企業魅力。以人為本的企業文化建設是留住人才、促進企業穩定發展和建設的有效途徑。
壹，以人為本的企業文化建設的重要性
企業是社會的重要組成部分，有助於推動市場經濟的進步和發展。在企業文化建設中堅持以人為本是科學發展觀的重要體現。人是推動企業進步和社會發展最重要、最活躍的因素。沒有人，企業的科學發展就無法實現。因此，企業要為員工創造良好的環境氛圍，實現自身的價值，促進員工的良好發展和進步。以人為本的企業文化建設能夠體現企業管理中以人為本的理念，有助於提高員工的積極性，使員工在工作中充分發揮積極性。以人為本的文化建設有助於員工樹立經濟效益的觀念，讓員工努力工作，貢獻自己的思想和力量。以人為本的企業文化建設促進了員工個性的發展，增強了員工的歸屬感和主人翁感，更積極地投入到工作中，從而強化了企業的管理效果。
二，以人為本的企業文化建設的現狀
當前企業文化建設還存在許多問題。壹些企業在文化建設上過於信任專家學者，導致員工參與不到位。他們強調企業家的作用，認為企業文化等同於企業家文化，否認員工對企業文化建設的促進作用。感覺員工只是在踐行企業家的文化，讓企業文化建設失去了真正的主體。企業文化脫離員工，企業文化無法表達員工的價值和訴求。許多員工甚至有沖突和不滿的感覺。有些企業在文化建設上願意照搬西方國家的企業文化。忽略了中國豐富悠久的歷史文化，也忽略了中國企業中的壹些成功經驗，在企業文化建設中丟失了當地的民族文化。企業中的員工每天面對陌生、疏離的外來文化，自然會產生壹種抵觸、厭惡的情緒。員工與企業文化不親近，企業文化不能安慰員工，使企業文化失去了人文價值。在企業文化建設中，以人為本的理念相對薄弱。在企業管理中，以人為本是規範企業員工行為的重要準則。員工是企業發展的重要力量。我們應該尊重、信任和關心員工，加強對他們的教育和培訓，使他們為企業發展貢獻更多的價值。但在實際工作中，員工更註重多天線網絡的建立，得到領導和同事的認可，而企業幹部在乎上下級關系，樹立自己的威信。在這種情況下，人情必然大於法理，科學管理會讓位於人事管理，人們的關註度會逐漸下降。
三，以人為本的企業文化建設對策
1.落實黨風廉政建設主體責任，營造良好的企業文化氛圍。在傳統企業的發展中，領導與員工之間存在明顯的等級差異，使得員工被束縛在工作中，無法發揮其真正的價值和作用，不利於企業的長遠發展。因此，企業要為員工營造寬松、和諧、平等的企業文化氛圍，促進領導幹部履職？壹崗雙責？將反腐敗融入公司生產經營的全過程。以崗位廉政教育為切入點，創新教育形式，立足崗位？尋找風險，討論風險，規避風險？提高教育的針對性。要開展協同監管機制建設，監督檢查協同監管機制運行情況，大膽創新監管形式和內容，提高監管實效。認真受理職業道德投訴舉報，定期開展優質服務和明察暗訪，充分利用實時監督、在線檢查等手段，提高檢查的覆蓋面和時效性，不斷提高職業道德建設水平。要全面預防職務犯罪，從嚴查處敏感重要信訪案件，提高信訪案件？輔助？機制。
2.吸收中國先進的思想文化。企業文化建設需要從企業的實際情況出發，充分吸收中國傳統思想文化的精華，促進企業文化的順利建設。中國儒家文化崇尚勤奮和敬業，對現代企業文化建設具有積極的指導作用。任？、?義是儒家文化的核心內容。任？強調在企業發展中要提高員工的主人翁意識，讓員工把自己和企業的生存發展聯系起來，在業務工作中要讓客戶滿意，這對企業有利？任？，只有做到？任？只有這樣，才能吸引更多的消費者，促進企業經濟效益的實現。在儒家的道德準則中？義就是要求人們做自己認為合理的事，在追求自身利益的同時不違背？義。
3.提升企業軟實力，凝聚公司科學發展的正能量。要深化企業文化建設，積極開展企業文化示範點創建工作，通過試點、學習、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示範效應和推廣價值的特色成果，促進企業文化的深植。要紮實推進文明創建，精心維護？江蘇文明單位在線？信息平臺，及時展示公司文明創建成果。加強道德講堂建設，通過道德微故事走進溧陽市道德講堂，傳播先進員工的正能量，引導員工投身尚德實踐，自覺養成良好的行為習慣。要全面深化社會責任管理，積極挖掘幹部員工履行社會責任的亮點，鼓勵員工自覺參與履行責任。加強與政府部門和新聞媒體的溝通，加強公司正面形象的宣傳，完善輿情信息的收集、分析、研判和預警流程，營造寬松的外部環境，提升公司的責任形象。
4.加強品牌建設和維護。良好的品牌形象是對公用事業的基本要求，是應對能源改革的必然要求，是有實力的央企的普遍訴求。通過品牌建設，提升企業的知名度、認知度和美譽度。要充分發揮新聞宣傳傳播作用，定期開展通訊員文字、攝影技能培訓，每月通過新聞宣傳微信群進行重點新聞提示，提高通訊員隊伍新聞信息捕捉能力。比如溧陽市供電公司在新媒體傳播的探索中創作了自己的安全漫畫？小電能？該系列被良報、省公司、常州教育網、常州網等微博和微信官方賬號微信廣泛轉發。分時電價創意配音發布在江蘇省電力公司微信頭條，點擊率超過654.38+萬。最美供電所？戴埠供電所的事跡被中國電力報微信發布，農電工的事跡被常州媒體微信廣泛轉發。這些都是增強的？國家電網？品牌影響力和號召力增強了公司的軟實力。
四。結論
在市場經濟競爭日益激烈的今天，以人為本的企業文化建設是企業實現可持續發展的重要內容。以人為本的企業文化建設是壹項長期的、系統的工作，要求企業根據自身發展實際，制定科學的企業文化建設途徑和方法，形成以人為本的企業文化，充分發揮人的積極作用，促進企業快速發展進步，更好地推動社會進步。
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作者:孫單位:江蘇省電力公司溧陽市供電公司
建造？以人為本？企業文化就是企業文化？靈魂？對外是旗幟，對內是向心力。如何利用有形資本在市場中贏得競爭優勢是眾所周知的商業策略，而如何利用企業文化這壹巨大的無形資產在市場競爭中獲得優勢卻往往被管理者所忽視。事實上，隨著市場的逐漸規範和競爭的深入，所有競爭的方式和內容最終都會升華和歸結為企業文化的競爭。
農村信用社該不該建？以人為本？企業文化的目標首先應該是從？人？建設信用社，使員工樹立職業道德，從而發揮全體員工的主動性和創造性。
第壹，加強職業道德教育。在形式上，要由單壹向多樣轉變，改變過去僵化的說教方式，采用勞模報告會、演講比賽等形式，如？創建學習型企業？、?如何做壹個好員工？把愛崗敬業、無私奉獻、勤儉節約、誠實守信等講座註入到工人群體的價值觀中。二是建立合理的薪酬制度和人才任用制度。在勞動就業方面，要完善崗位競爭和人才成長機制，堅持尊重知識、尊重人才、德才兼備，突出人氣、德才、才幹，優先提拔崗位標兵；在薪酬分配方面，註重績效掛鉤，建立合理的利益分配機制，準確評估各崗位的勞動強度和復雜程度，對待員工的需求。壹碗水是平的？橫著坐，貢獻有報酬，員工也能有？成就感？，充分調動工作積極性。三是保持決策的民主性。正在實施嗎？三次會議？制度同時，為員工參與管理創造條件，啟發員工出主意、想辦法、獻策略，主要目的是強化員工的主人翁地位，讓員工意識到自己是農村信用社大家庭中的壹員，最大限度地發揮每個員工的潛力。
壹套成熟的企業文化，對內表現為內部員工良好的精神面貌和積極主動的創造精神；對外，廣泛樹立品牌形象理念，通過品牌的建立提升管理水平和社會形象。
首先，建立壹套反映時代特征、符合時代精神的農村信用社思想認同體系，作為企業文化建設的理論基礎。二是建立符合信用社發展要求的統壹、系統、當代的視覺識別系統。統壹規範企業標識、外觀設計、內部裝修，從建築、廣告、招牌到名片、辦公用品，從立面標識、營業網點環境設計等視覺形象的各個方面進行系統規範。三是建立壹套包括教育培訓、行為準則、經營活動、服務行為等規範在內的行為認同，系統科學地界定農信社企業自身和員工的行為活動。通過CIS戰略的實施，信用社的企業文化建設更具獨特性和個性。
建造？以人為本？企業文化需要樹立貼近群眾的理念，實施情感管理，以身作則。在企業文化設計中，應形成三種意識:壹是善良管理意識。員工愛企業的前提是企業愛員工，企業對員工的關愛體現在企業領導的行動上。所以，領導幹部要尊重人，理解人，關心人，全力為工人辦實事，排憂解難，言行壹致？空槍？；要關心員工的切身利益，想員工之所想，憂員工之所憂，讓員工發自內心地感受到領導是設身處地為他著想，建立雙方相互理解、信任、依賴、支持的良好工作環境。
第二是？顧客至上？意識。高級管理人員要在吸引外資、吸收儲備、投資放貸、結算開票、代理增收等方面樹立業務服務意識，從思想上感恩客戶，善待客戶。他們不應該以自己的職位和身份在職場中裝模作樣，以群體中的客戶為榮。他們應該放松心態，放手？官方銀行？架子，主動為客戶指導金融產品，從開拓創新的經營理念加強業務營銷，爭奪優秀客戶和黃金客戶。
三是以身作則。行為比言語更能感染人。領導幹部激勵員工做某件事的最好方式，就是通過自己的表率作用，激發員工的積極性和創造性。只有嚴於律己，才能讓員工心悅誠服，要求別人做的事自己先做，要求員工不做的事自己先不做，才有說話和管理的資本。我們要帶頭自己做主業，而不是指手劃腳，電話遙控，還是不要？甩手掌櫃？這樣才能調動員工的積極性，形成協調進取的工作局面。
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