風險項目計劃
在瞬息萬變的現代社會，很多地方都會用到商業計劃書，它可以幫助創業者更清楚地認識自己。那麽如何擬定商業計劃書才能發揮其最大的作用呢？以下是我的創業項目計劃書(5篇精選文章)，僅供參考。歡迎閱讀。
創業項目計劃1壹、基本情況:
1，企業名稱:百貨商店
2.行業類型:零售
3.組織形式:個體工商戶
主要經營範圍:我家鄉的鎮中心，是人流的中心。
4.經營場所:廣東省清遠市陽山縣七工鎮
面積:占地面積約XX平方米。
選擇這個位置的理由:因為鎮中心沒有大型超市，這個位置是人車集中的區域，交通便利，市場前景非常廣闊。
5.企業家的個人信息:
名稱:xx
性別:xx
年齡:xx
學歷:大專
相關工作經歷:以前在門店賣東西，對經營略知壹二，但以後會增加社會實踐，學習這些知識。
二、項目概述:
我是壹名大學生，計算機專業，從小就對商業感興趣。現在我要大學畢業了。憑著自己的愛好和對生意的向往，壹直想在自己的鎮上開壹家超市，發展自己鎮上的經濟。廣州的許多超市吸引了我，我對它產生了極大的興趣，因為我在超市購物時受到了啟發。根據我的經歷、財務狀況和對當今社會的了解，我決定謹慎行事，三思而後行，因為這樣做風險很大，而且我自己的經驗也不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保和健康消費已經成為壹種生活方式，所以我打算出售壹些綠色產品，以確保人們的身心健康和顧客至上，這是我們的宗旨。
第三，市場調查
隨著人民生活水平的提高，需要的物質增加了，生活方式改變了，消費觀念大多增強了，消費結構合理了。附近有壹個中學生活方式店(半徑500-1000米範圍內)，附近幾個村子消費觀念增強。消費水平提高的店鋪多了，賣的東西卻少了。
四、對其他大型超市的調查:
1.商店硬件調查。主要包括:競品商鋪選址調查、商鋪外觀形象調查、建築結構調查、停車場設計調查、商業設施配置調查。
2.商店陳列布局調查。主要包括:對競爭店鋪的樓層構成、平面布局、區域劃分、商品陳列、店鋪氛圍營造的調查。
3、商品能力調查。調查分析競爭商店的商品品種齊全程度、價格區間、質量和供應情況。
4.客戶水平調查。主要從年齡層次和收入水平來看。
5.商店經營管理調查。促銷、補貨、陳列、環境衛生調查。
需求與供給的關系有以下幾種類型:①需求旺盛，供給不足；②需求旺盛，供給旺盛；(3)需求不旺，供給不旺；(4)需求不旺盛，供給旺盛。從倉儲式超市的選址來看，其站點商圈的供求關系顯示，第壹類最好，第二類次之，第三類和第四類盡量避開。在需求和供給的調查中，要註意對潛在需求和供給的調查，特別要註意壹些可能引起需求和供給變化的因素的發展趨勢。
6、倉庫超市調查:
倉儲式超市的選址，除了上述大型項目外，在具體選址時還必須考察以下詳細但重要的因素。
能見度。可見性是壹個商店能被行人或乘客看到的程度。地方的知名度越高，店鋪越容易吸引遊客的註意力，越有可能到店購物。所以，在選擇倉儲式超市的選址時，要選擇知名度高的地點，比如十字路口或者兩邊臨街的岔路口。
適用性如果妳要征用土地建造房屋，妳應該考慮土地面積，形狀和
創業項目計劃二壹、創業者情況介紹
學歷、相關課程和企業管理運營經驗；
二、項目概述
公司的業務和目標及其他。亮點包括公司及產品(服務)介紹；指出新思想的形成過程和企業發展目標的前景；
三、市場分析
1，目標客戶描述；
2.企業的市場容量/估計市場份額；
3.市場容量的變化趨勢；
4.競爭對手的主要優勢；
5.競爭對手的主要劣勢；
6.相對於競爭對手的主要優勢；
7.與競爭對手相比的主要劣勢；
第四，管理
1，運營模式，包括產品(服務)介紹和產出目標；
2.資源配置，包括生產經營設施、生產資料和勞動力；
3.管理模式，包括公司的物流管理和質量管理；
動詞 （verb的縮寫）市場戰略
1，營銷策劃；
2.競爭性促銷；
3.市場滲透計劃(如何持續和提高市場份額)；
不及物動詞企業組織結構
1，企業註冊的所有權形式；
2.核心管理，包括工作職責、經驗、潛力、專長、月薪；
3.人員安排，包括部門、人數、具體職責、月薪(可附組織機構圖、職位描述)；
4、公司的營業執照和成本預測；
5、公司的職責，包括保險、稅收和其他費用的預測；
七。財務狀態
1，預算和投資回報；
2、財務數據，包括營業收入和費用、現金流量；
3、財務分析，包括資產負債余額預測、月度損益表和財務變動表、各種財務預測圖表；
八。機遇和風險
創業項目計劃3壹、項目總結
難道妳不想每天在食堂吃那些味道壹樣的菜嗎？
難道妳不想出去餐館吃那些好吃但不安全的飯菜嗎？
妳想和同學壹起體驗烹飪的神秘感覺嗎？
大學生的廚房很合妳的口味，讓妳從無聊和流浪中解脫出來。
學生只需要買自己喜歡的菜，這裏有完備的廚房設施和用餐設備，所有像家壹樣的廚房設備和餐廳設備壹應俱全，營造了壹個自由的空間。這是壹個前所未有的，單壹結構的商店，出租房間和爐竈。它的結構是獨特的。壹個廚房有四個爐子和壹個餐廳組成壹個單元。壹個店鋪可以由或多或少的單元組成，每個爐子可以在X個用餐時間內由幾組顧客輪流使用。大學生廚房的成本相對較低。每臺2000-2500元/年才可以在壹個學期內收回成本，下半年的收入可以用來擴建設備設施。
因為這個項目是專門針對大學生的飲食娛樂問題設計的，而且很多同學被調查，他們都很期待大學生廚房的開放，也很願意嘗試，並且表示每隔壹段時間就會邀請朋友或者室友壹起做飯。所以它的吸引力是無限的。每年的大壹新生給大學生廚房增加了壹個新的客源，所以會壹直持續下去。
其規模可大可小，前景可觀，成本低廉。可能不會隨時模仿，所以要嚴格管理所有的作品，提高它的品味，從原有的基礎上不斷創新，從學生身上不斷反思和改革，提高自己的競爭力。
它的管理模式很簡單，有內部管理和外部管理。外部管理主要是宣傳和合理安排大中型出租；內部管理主要是給大學生廚房營造壹個自由幹凈的氛圍。
來大學生廚房和朋友壹起享受烹飪吧！
二、公司簡介
1.性質:大學生廚房是面向所有大學生出租廚房的服務項目。
2.設備設施:大學生的廚房是以單元的形式存在的，每個單元都有廚房和餐廳。壹個廚房有四個竈臺，四套竈具和燃氣竈，壹個砧板，多套切菜工具，壹個櫥櫃，裏面菜、油、鹽壹應俱全，配有自來水，多個筐、桶等洗菜工具，幾個油煙機；餐廳裏有五六張桌子，電風扇，飲水機，冰箱，消毒櫃，電飯煲，無時無刻不在帶來熱騰騰的飯菜。
3.項目服務信息:大學生只要帶著自己喜歡的菜來到大學生廚房，按照時間或規模支付必要的租金，就可以在指定的竈臺上做飯。壹個廚房有四個爐子，可以同時做飯。中餐或晚餐時，壹個爐子可以讓幾組學生連續做飯。這樣壹個單位的廚房，在午餐時間(11:00-2:00)可以做28組學生(4個竈臺*7組/竈臺)。學生走之前可以在那裏吃，也可以帶出去吃，隨便吃。
我們大學生的廚房也配有大冰箱。如果壹個常客有吃不完的菜或者需要存放，我們會為他們存放剩菜。把它們密封起來放在壹個封閉的籃子裏，然後寫下它們的名字或者其他標記，放進冰箱就可以了。但考慮到耗電量和冰箱空間問題，如果存放超過壹天，我們會支付2元/天的押金。
4.項目目的:大學生廚房的出現，是我們這個群體深刻體會到，很多大學生抱怨食堂的飯菜每天都壹樣，味道不好吃，沒有什麽新意。也有同學認為外面餐廳的飯菜不衛生，油不夠，價格也不低。只有兩個選擇，除了抱怨，於是我們想到了大學生廚房，既品味了大學生，又鍛煉了自己的潛能。
5.大學生廚房內部裝修:學生可以創作以自由、舒適、環保為核心的設計。主要體現簡約之美。大學生自己種的花草、手工剪貼畫、廢物利用等壹些創意設計可以用來裝飾大學生的廚房。
三、組織人事管理制度
1.我們把客戶分為大、中、小三類。
大型(20-40人):比如X班同學聚會或者X班生日，需要租壹個單元的大學生廚房，需要提前預定。根據要求或預約廚師幫忙，或請人打理雜務。
中型(10-20人):比如X的宿舍聚會，或者小型慶典聚會，也需要提前預約，沒有廚師。
規模小(1-10人):廚房竈具隨時安排。
2.在大學生廚房，只需要雇傭壹名中年女性員工來打掃大學生廚房，在大學生做飯的過程中還要不時檢查液化氣竈的安全。
3.其他管理人員:宣傳負責人、廚具餐具負責人、財務經理、客戶預訂負責人、值班收銀員都可以由學生擔任。
4.如果有大型聚會或晚宴，可以提前向客戶預訂負責人預訂，他/她可以提前做好安排。中型(10-20人)也會由預訂負責人安排，小規模客戶群用竈先到先得。
5.財務經理負責結算每周的水電費、煤氣竈和員工費用以及“大學生廚房”的總收入，適當調整價格。大中型客戶有固定的租賃價格，並根據小規模客戶預訂廚房的次數來確定下周做飯的租金。
6.政府審批:要取得大學生廚房的營業執照，主要問題是衛生和安全。因為我們已經雇人打掃了大學生的廚房，壹直檢查並教學生使用液化氣等危險設備，而且大學生的廚房裏有滅火器和滅火器材。安全衛生是大學生廚房的核心管理問題，所以如果能獲得政府的批準，如果大學生自己創業，可以向學校申請資金和審批。
創業項目方案4甜品零食壹直是女性朋友的最愛，在女性聚集區開蛋糕店，同時經營生日蛋糕應該是個不錯的選擇。只要做出自己的特色，壹定會受到廣大朋友的喜愛。
壹、蛋糕店概述
1.我們餐廳屬於餐飲服務行業，取名“麥琪下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋和飲料等甜點。
2.我們的商店將在社區貿易街開業。初期是中檔蛋糕店，未來準備逐步發展成像安德森、朝陽坊等蛋糕連鎖店。
3.我們店需要9.5萬的創業資金。
二、經營目標
1.由於地處商貿街的地理位置，顧客相對豐富，但競爭對手也不少。特別是我們店剛剛開業，要想打開市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進壹步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。近期目標是在商貿街站穩腳跟，1年收回資金。遠期目標是逐步發展成為具有較強經濟實力和壹定市場份額的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出壹片天地，成為蛋糕市場的知名品牌。
三、市場分析
1.顧客:我店目標顧客為:去商貿街購物娛樂的壹般消費者，約占50%；學校周圍的學生、商店員工、社區居民，約占50%。遊客數量充足，消費水平較低。
2.競爭對手:調查結果顯示，國內品牌蛋糕店比較多，僅福州就有多家連鎖蛋糕店，如安德森、朝陽坊、紅葉、安琪兒等。所以競爭很大。
第四，商業計劃
1.先去周圍幾家蛋糕店“打探信息”，了解不同種類、大小蛋糕的成本和價格。了解各類蛋糕店的經營理念和“招數”。
2.開店基金籌到後，我們開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖。店裏人少的時候，妳要溜過去和店裏的師傅商量。還是聘請糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，要慎重考慮。
3.據了解，找到了壹套消費率:“顧客永遠不會有最便宜的價格。妳今天可以降幾塊錢，明天可能會有競爭對手以更低的價格跟妳搶訂單。”由此，我體會到了產品市場的某種競爭策略:“降價促銷不是長久的經營策略。只有用最好的材料做出最優質的蛋糕，才能吸引顧客，留住顧客。”
4，蛋糕店主要面向大眾，所以價格不會太高，屬於低價。
5.有些廣告傳單可以以優惠券的形式印刷發放，達到廣告的效果。
6.蛋糕店可以專門開辟休閑區，設置很多造型獨特的椅子。顧客可以買壹些零食，坐在蛋糕店裏慢慢品嘗，進壹步強化了蛋糕店的休閑功能。
7.經過多方調查，由於競爭等方面的需要，很多蛋糕店推出了壹些與蛋糕關系不大的休閑食品，以此來形成新的利潤增長點。在經營的品種上，很多店主都有壹些創新的舉措:比如在炎熱的夏天，冰粥和刨冰，以及目前很受歡迎的奶茶和果汁飲料，都很受顧客歡迎。
8.建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，比如9。五折。這樣壹方面可以給消費者壹種尊重感，另壹方面也方便服務員稱呼消費者。尤其是如果消費者和別人在壹起，服務員可以在公共場合稱呼他(她)xx先生或者小姐，他們會覺得很受尊重。
9、桌上放壹些宣傳資料和雜誌，內容是蛋糕和飲料的知識，故事等。，壹方面可以提升品味，烘托氣氛，同時也增加了消費者對品牌的好感。
10無論是從店面裝修，店員形象，還是蛋糕制作，都要給顧客健康衛生的感覺。蛋糕店必須嚴格執行國家食品衛生法，這是其立足之本。
11.食品行業有特殊的崗位技能要求:從業人員必須持有“健康證”。
動詞 （verb的縮寫）財務估算
啟動資產:9.5萬元左右。
設備投資:
1，租金5000元。
2.門面裝修2000元左右(含店面裝修和燈箱)；
3.約65438元+0.500元投入貨架和賣表；
4.員工(2個員工)同樣的服裝需要500元。
5.機器設備最大投入:8萬元(含做蛋糕全套用具)。第壹次采購:面粉、奶油等原料，6000元左右。
月銷售額(偶數):21000元。據專家評估，這樣的小蛋糕店，運營步入正軌後，月銷售額可達21，000元。
月支出:14033元。租金:最好的位置在人口密集的居民區，社區商貿街，靠近孩子的地段(如幼兒園或遊樂場周邊)，5000元左右。
商品成本:30%左右，5000元左右。員工工資:10平米的小店，需要1蛋糕師傅，1服務員，工資2000元。
水電等雜費:700元內設備折舊費:5年計算，月利潤1.333元:約6967元。按此估算，壹年左右即可收回投資。
不及物動詞風險和制約因素分析:
由於蛋糕店不是街道或社區的第壹家店，顧客很難改變壹貫的口味，所以不得不花費更多的財力物力和“招數”來吸引顧客。
商業項目計劃5第1部分:市場調查和市場分析
1.市場背景
喝咖啡是壹種時尚，同時喝咖啡也成為了壹種文化，壹種心情，壹種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校園成為咖啡文化入駐的重要場所。咖啡店已經成為人們與他人交流和娛樂的重要場所。它的價值在於能給消費者提供高層次的精神享受。咖啡不僅僅是壹種飲料，而是壹種氛圍，壹種文化，壹種生活追求。經濟社會的發展必然映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為。
2.市場情況
目前高校周邊有很多咖啡店，紛紛瞄準高校市場。以武大為例。珞獅路咖啡館密度很高，這在武漢其他地方並不常見，所以現在咖啡消費市場競爭非常激烈。校外咖啡館都是作為他們的潛在客戶來考慮和行動的，只是沒有明確的劃分和定位。他們不僅為大學師生提供咖啡。如何經營壹家定位高校市場，並在激烈競爭中勝出的校園咖啡店，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發揮自身優勢，為顧客創造差異化價值，才能在校園市場中切下屬於自己的壹塊蛋糕。
3.校園咖啡廳特色:
高校是人口密集的地方，同時擁有相對較高的知識文化水平，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他們有強烈的追求更高品位生活方式的欲望，部分群體消費水平更高，有更多的可支配收入購買非生活必需品。
在校園裏經營咖啡店，壹方面可以豐富師生的生活，另壹方面對於經營者來說潛力很大，潛力很大。
第二部分:策劃方案A部分:營銷機會和威脅分析。
學生:
1.在地域上更貼近受眾，節省客戶的時間和成本，方便消費者。
2.從情感上來說，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者會本能地排斥校外商業氣息濃厚的咖啡館。
3.容易群體消費，人群集中，容易示範和模仿消費效果。
女:
1.實力不如校外咖啡廳，管理經驗不足，影響力較弱。
2.消費群體單壹，消費時間相對集中，增加了管理成本和運營費用。
o:
1.目前校園市場是壹塊未開發的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。
2.年輕人占大多數。壹旦他們形成習慣和消費偏好，就很容易形成客戶忠誠度。
t:
1.壹旦成功，很容易導致競爭對手跟進。
2.很多校外的咖啡店很容易分流顧客。
B部分:消費者群體分析:
A.群體構成分析校園市場潛在客戶的年齡收入和消費習慣相對單壹，為有針對性的高效營銷提供了可能。按照職業可以分為學生和教師兩類。在高校中，學生人數最多，其次是教職員工。學生中，本科生最多。
●學生的消費群體按學歷分為本科生和研究生，本科生按等級分為三個階段:入巢、守巢、離巢。
答:本科:
1.入巢:主要是大壹新生。我初來乍到，正處於對學校環境和周邊環境的熟悉階段。對什麽都很好奇，課外時間充足，對校內外乃至武漢的飲食都有濃厚的興趣。此外，通過社團活動與學長學姐的接觸，逐漸建立了對學校環境和社會環境的大致了解。大壹新生的築巢期雖然不會有頻繁的咖啡消費行為，但卻是樹立良好形象的關鍵時期(新生總是對新鮮事物充滿好奇，容易接受和先入為主，很容易建立良好的第壹印象，並能維持很久)。事實上，壹些築巢期的先行者開始體驗，對其他築巢人起到示範和引導作用。
2.守巢:主要是大二大三。大壹新生經過迷茫適應期，心態逐漸與學校環境合拍，消費行為從消費大學必需品(手機、電子詞典、衣服等)轉變為消費。)到非生活必需品的體驗性和情感性消費。有人找兼職，可支配收入增加。與此同時，相當壹部分守巢消費群體開始談戀愛，他們的感情需要表達。咖啡是壹種很好的寄托和方式。情侶市場大有可為。
3.離巢:高三可以歸為離巢。因為就業和考研的壓力，可支配剩余時間減少。可以對離巢期的消費群體采取情感營銷，營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認同。
乙:碩博士:
這是壹個不同於本科生的消費群體。壹方面，他們受教育程度更高，可支配收入更多，消費習慣更理性，觀念更成熟。另壹方面，他們不是職業上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠實的咖啡消費者。另壹類是MBA等群體，有豐富的社會經驗和壹定的經濟收入，成熟穩重，追求生活品質，是咖啡的巨大潛在消費者。
●教師消費群體
1.青年教師:剛畢業留校的青年教師，壹般單身，沒有家庭，正處於學生和教師角色的轉換過程中。生活穩定，收入相對穩定，容易接受新鮮事物，追求自己的生活方式。
2.其他教師:與青年教師相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。
●其他客戶群體社會消費群體，因為為了感受武漢大學的氛圍，或者節日、活動(櫻花節、年會、朋友來訪等。)暫時留在武漢大學，構成移動消費群體。
B.消費能力和消費習慣分析:從高程分析數據中，我們可以發現以下信息:
1.在被調查的大學生人群中，月生活費主要在400-500之間，占37.1%，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%，占總數的85.2%，構成了大學生消費群體月生活費的主體。可以看出，在武漢物價水平的大環境下，學生消費群體的可支配收入並不是特別緊張，也並不寬裕。
2.在對咖啡和西餐的消費偏好的調查中可以發現，目標消費者中約有四分之壹的人持“喜歡”的態度，約有壹半的人持“壹般，無特別偏好”的態度，這兩種態度占了總數的大部分，只有約15%的顧客不喜歡。
3.在對咖啡和西餐消費頻率的調查中可以發現，超過四分之壹的目標客戶選擇“會經常去”，三分之壹選擇“偶爾去”，超過四分之壹的潛在客戶選擇“不會去，沒有這個需求”。對比以上，我們發現有壹部分潛在消費者(約10%)。
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