連鎖藥店的經營管理模式有哪些？
首先，按連鎖控制模式分類
1，直銷連鎖藥店
直營連鎖藥店是指由總行直接投資(全資或控股)開發經營的連鎖藥店。
2.特許連鎖藥店
特許連鎖又稱加盟連鎖，是指具有技術和管理經驗的連鎖藥店總部以特許經營合同的形式，將總部開發的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式以及銷售產品的特許經營權授予被特許人使用，對被特許人進行各種業務技術經驗的指導和傳授，並收取壹定比例的特許權使用費和指導費的經營模式。
3.誌願連鎖藥店
自願連鎖也叫自由連鎖，即自願加入連鎖體系的藥店。在自願加盟制中，商品所有權屬於自願連鎖的所有者，而系統運營技術和藥店品牌的專有信息則屬於總部。
4.監護
醫療機構委托藥房托管是指醫療機構在不改變所有權的情況下，通過合同形式將藥房委托給具有較強管理能力、能夠承擔相應風險的法人進行有償經營管理的壹種經營活動。
5.藥房聯盟
藥店聯盟是指連鎖藥店聚集聯盟成員組成聯盟，通過聯盟平臺幫助各聯盟成員實現購銷等規模經濟的組織形式。
第二，按業務規模分類
從經營規模上，可分為地方連鎖藥店、跨區域連鎖藥店和全國連鎖藥店。
三、按盈利模式的業務分類
在盈利模式上，可分為多樣化平價藥品超市、健康藥房、藥品診所、藥品化妝品店、社區便利店、標準藥品超市、商業超市、專科藥房、處方藥店、OTC乙類櫃臺、網上藥店等多種經營盈利模式。
四、按資本性質分類
從資本的性質來說，已經出現了股市資本(海王)、創投資本(幸福的人)、民間資本(普通人、成都方圓)、國有資本(太大且壹致)齊頭並進的階段。
五、根據連鎖公司的運作模式。
從連鎖公司的運作模式來看，有投資管理型、戰略控制型、業務控制型三種。
連鎖藥店的利與弊
壹，藥品連鎖經營的優勢
1，成本優勢
由於同壹次采購後采購批量大，連鎖藥店可以在更大範圍內選擇供應商，同時有更多的籌碼與供應商談判，因此可以獲得更低的采購價格，降低采購成本，具有成本優勢。
2.物流管理的優勢
藥品連鎖經營至少有壹個配送中心，只負責連鎖藥店的集中采購和統壹配送。物流合理化不僅可以降低企業的物流成本和商品銷售成本，更重要的是通過改善物流來提高藥店的管理水平。
3.網絡優勢和信息優勢
連鎖藥店憑借強大的網點輻射力和品牌號召力，控制了多個城市的藥品銷售終端。同時，由於網點多，信息收集能力強，信息處理能力強。
二、藥品連鎖經營的弊端
1，跨區域連鎖擴張受限。
目前連鎖藥店跨區域經營受到國家政策、地方保護主義和企業管理能力的限制，企業跨區域經營相對緩慢。另外，政府的支持力度不夠，重點在於具體政策的落實。
2.加盟連鎖店缺乏有效控制。
連鎖醫藥企業往往把加盟連鎖作為拓展連鎖經營的捷徑，更註重規模、數量和區域站點，對於連鎖經營的規模只註重外在形式的統壹而忽視內在基礎的建設和控制，導致加盟連鎖“連而不鎖”。
3.企業管理落後。
雖然大部分連鎖藥店實現了專業化經營，但由於管理基礎差、管理體制機制不健全、企業決策和生產的隨意性、企業經營思路的不穩定性，難以保證企業的長遠發展；同時，經營者短視、專業人才缺乏、人員流動性大、管理效率低，不利於連鎖藥店的持續健康發展。
4.連鎖藥店的多元化戰略受阻。
多元化戰略是企業改變經營狀況的有效途徑。然而，連鎖藥店由於其藥品特許經營，存在許多問題，難以發展。