現代企業需要的“鯰魚”效應是什麽？

因此，漁民們想盡辦法讓魚活著回到香港。但是所有的努力都失敗了。只有壹艘漁船能壹直帶著活魚回港，收入豐厚，但原因壹直不清楚，直到這艘船的船長去世，人們才揭開了這個謎團。原來這艘船抓的是沙丁魚，回港前總是在魚缸裏放壹條大鯰魚。鯰魚有什麽用？原來，鯰魚進入魚渣後由於環境不熟悉，自然會四處遊動，挑起摩擦，而大量的沙丁魚在發現另壹個“異己”時，自然會緊張起來，加快遊動速度。就這樣，他們活蹦亂跳地回到了漁港。其實對於壹個公司來說也是如此。如果人員長期固定，會缺乏新鮮感，容易養成惰性，缺乏競爭力，沒有緊迫感和危機感。只有有壓力，有競爭氛圍，員工才會有緊迫感和危機感，企業才會有活力。在這方面，日本本田做得非常好，值得借鑒。有壹次，本田先生考察歐美企業，發現很多企業基本由三類人員組成:壹類是不可或缺的人才，約占20%；二是以公司為家的勤勞人士，約占60%；第三，整天瞎轉悠拖企業後腿的傻子占20%。在我們公司的職員中，缺乏進取心和職業精神的人可能更多。那麽如何增加前兩種人，讓他們更專業，減少第三種人呢？如果徹底淘汰第三類人員，壹方面會受到工會的壓力；另壹方面會讓企業吃虧。其實這些人也能完成工作，只是和公司的要求和發展相差甚遠。如果全部淘汰，顯然不行。後來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行人事改革。他先從銷售部門做起，因為銷售經理的理念與公司精神相差太遠，保守的思想嚴重影響了下屬。我們必須盡快找到壹條“鯰魚”來打破銷售部沈悶的氣氛，否則公司的發展將受到嚴重影響。經過精心策劃和努力，本田先生終於挖到了松河公司銷售部35歲的副經理武太郎。武太郎接任本田公司銷售經理後，憑借其豐富的營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作積極性被極大地調動起來，活力也大大增強。公司銷售扭虧為盈，月銷售額猛增，公司在歐美市場的知名度不斷提升。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，不僅僅是因為他的表現，還因為銷售部門作為企業的領導部門，帶動了其他部門管理人員的積極性和活力。本田為其有效利用“鯰魚效應”而自豪。此後，本田每年都註重從外部“雇傭”壹些精幹、思維敏捷、30歲左右的生力軍，有時甚至雇傭常務董事級別的“大鯰魚”。就這樣，公司裏的“沙丁魚”們有了觸電的感覺，業績蒸蒸日上。抓住關鍵發揮“鯰魚效應”作為壹個企業的管理者，利用“鯰魚效應”進行管理，壹般采用本田的做法:不斷從其他企業引進人才，營造充滿焦慮的競爭環境，使組織長久保持活力，實現“引進壹個，帶動壹個”的人才效益。但是，有利也有弊。如果長期從外部引進高級人才，內部員工會失去晉升的機會，壹些真正有能力和潛力的員工得不到充分發揮才能的機會。他們要麽離開公司，要麽被磨平，企業慢慢失去活力。所以，發揮“鯰魚效應”的關鍵在於，妳要準確判斷妳的員工是否安靜進取。相反，如果妳的部門有壹個或多個精力充沛、有進取心的員工，這本身就有很好的“鯰魚效應”。這時，如果堅持用自己的方式引進“鯰魚”，可能會導致“人才紮堆”，內部投入，人力資源管理效率低下，產生“鯰魚副作用”。因此，“鯰魚效應”能否發揮科學作用，對科學評價“鯰魚”和“沙丁魚”至關重要。如果眼睛是“見外不見內”，把這個企業的“鯰魚”錯劃為“沙丁魚”，就可能導致優秀員工的流失。如果“鯰魚”輸給了對手企業，因為他知道這個企業的“底子”，就會給企業帶來很大的威脅，進而導致企業在激烈的市場競爭中處於被動。李先生曾經是壹家外企的企劃部副經理。在過去的三年裏，他憑借自己的才能，多次為公司立下汗馬功勞。前不久A公司企劃部經理因故辭職，員工認為李先生無疑是最佳人選。後來公司領導做了壹個決定，讓獵頭公司給自己找‘更合適的高級策劃人才’。兩個月後，李先生辭去了在A公司的工作，在私營企業B公司的邀請下成為銷售總監。後來在壹次行業項目策劃活動中，李老師以其獨特的策劃方案擊敗了A公司的項目，使B公司在市場上小有名氣。A公司的領導聽到這個消息，不禁唏噓惋惜。顯然，A公司未能看重李先生的工作潛力，是因為誤判了他的業務水平，認為他“頂多這樣”。事實上，李先生去了另壹家企業後，就顯示出了他非凡的才華和實力。尋找公司內部的“鯰魚”當壹家公司有職位空缺時，應該優先考慮公司內部的員工。原因是讓員工知道公司關心他們個人的成長和發展，有利於營造良好的企業文化；此外，還可以節省公司的人力資源成本，避免高價爭奪人才的現象。為了發掘和發現企業內部的“鯰魚”，企業可以采取以下三種有效的管理方法:壹是進行績效管理，用壓力機制制造“鯰魚效應”，讓員工緊張。公司壓力機制的有效性取決於員工的薪酬、發展和淘汰機制與績效管理體系掛鉤的緊密程度。事實上，壹個科學有效的績效管理體系所提供的結果，可以為員工的培訓與發展、個人職業生涯規劃，乃至薪酬調整、晉升與淘汰提供準確、客觀、公正的依據，真正起到“有獎斬蛇尾”的作用，從而營造壹種壓力機制和氛圍。二是在組織中打造有競爭力的團隊，通過公司內部選拔機制打造鯰魚團隊。公司要想保持創新能力和競爭力，建立壹個同心同德的組織團隊是關鍵。壹個成功的團隊不僅知道部門的目標是什麽，更重要的是與公司的發展目標相結合。因此，為了鼓勵部門間的團隊競爭，公司要確定優秀部門、優秀員工、優秀管理者等壹系列評選標準，並認真執行。通過建立內部群體間的有序競爭來激發團隊的動力，使公司的每壹位員工始終處於昂揚的工作狀態。三是發現公司潛在的明星並加以培養，通過發現和提升潛在的鯰魚人才來激活員工隊伍。在用人方面，公司通過績效考核體系在組織內尋找有潛力的明星，並給予優先培養。要發現和提拔有能力的人才，公司所有員工都會緊張，有了壓力，自然會奮發向上。這樣壹來，整個團隊就會充滿活力。內部鯰魚人才有以下評價標準:1。首先，他們必須有強烈的工作熱情和願望。2.有野心，不滿足現狀。3、能帶動他人完成任務。通常情況下，只要賦予他具有挑戰性的任務和更大的責任，他就能完成更好的業績，並顯示出超越目前負擔的工作能力。4.敢於決策，勇於承擔責任。5.善於解決問題，比別人進步快。將外部“鯰魚”的引進與內部“鯰魚”的開發和挖掘結合起來，企業管理者可以充分利用“鯰魚效應”來保持團隊的活力。