麥當勞為什麽要改名金拱門？接地了嗎？
首先，壹個非常成功的營銷事件，可以說是為了流量。
事件發生以來，百度搜索關鍵詞“麥當勞金拱門”產生了30多萬條結果，前15頁都是各種媒體和營銷人員對這個話題的討論。有批，有調侃，有吐槽，有各種分析文章，有吐槽文章，有惡搞視頻等。，壹時間炮轟網絡。這只是百度的搜索。比如微博、微信微信官方賬號、今日頭條等具有較大輿論影響力的傳播/資訊平臺，這裏就不壹壹列舉了。
舉個我感受的例子:微信群。我屬於十幾個群，個人成長群，品牌群，營銷群，密友群等等。幾乎都在說這個問題。我平時根本不碰熱點，也不吃麥當勞肯德基之類的快餐。我甚至去百度搜了壹下這個事件，更新了這篇文章。
可以說這次活動非常成功。快餐麥當勞是壹個特殊的快速消費品行業。快消品有壹個特點，就是需要時不時的做點什麽讓別人知道，不然通過廣告或者事件營銷很容易被大眾遺忘。它在大眾眼中出現的頻率直接影響了它的銷量。所以妳在麥當勞看到很多廣告。幾乎每推出壹款新品，都會有電視廣告、公交車站、手機視頻廣告。事件營銷的投入成本遠低於廣告。
從麥當勞金拱門的更名來看，官方已經明確表示只是證書層面的更名。在店面的品牌形象上，所有出街的廣告和文案還是麥當勞。對於壹個公司來說，證書級別上的名字和街上的名字不壹樣太常見了。壹般企業沒必要跟公眾強調兩者的區別，消費者也根本不在乎。
但麥當勞仍向公眾表示，證書層面的更名，對消費者沒有實質性影響，也沒有改變公司形象，使得事件眾所周知。因為它知道，在註意力容易被分散的中國，在如今的互聯網時代，這足以引起公眾的關註和吐槽。當然，因為麥當勞名氣夠大，如果是小企業，別人也不在乎。也是因為金拱門這個名字夠接地氣，有槽點。
從更名帶來的互聯網流量來看，麥當勞在營銷這壹事件上做得非常棒。從今天開始，寶寶們拉著媽媽的衣角，喊著“媽媽媽媽，我們來吃金拱門”。我相信此時此刻，有人在調侃朋友吃金拱門。
其次，品牌文化再次覺醒沈澱。
麥當勞成立於1940。至今已有77年，全球已有30000多家店鋪。作為壹個老品牌店，可以說從3歲到80歲都沒有人知道麥當勞，但是沒有多少人知道麥當勞成立之初的品牌故事和願景，估計也沒有人真正感興趣。它的故事和願景，以及最初的艱辛，可以說融入了“金拱門”的形象。麥當勞的logo壹開始不是這樣，但是在發展的過程中已經變成這樣了。金色拱門見證了麥當勞的成長和蛻變。這裏不贅述麥當勞的品牌故事。之前不知道，但是因為今天這件事，我就去搜了壹下，然後才發現，“嗯，金拱門後面還有這樣的文化和故事。”我想我不是唯壹壹個明白這個故事的人，因為現在很多人都在讀它。
麥當勞通過這壹營銷事件，成功地讓大眾有意識地挖掘和獲取其品牌故事，進行了全面的品牌文化洗腦。這是對老品牌文化的警醒，也是壹種沈澱。00後，10是其現在和未來的主要消費群體，所以這是壹個品牌對當下受眾更深的印象，也是對未來消費群體的壹種潛意識植入。
之後又誇了麥當勞文檔級改名金拱門的營銷。
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