商業計劃書範文案例
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商業計劃範文1
壹、基本情況:
1，企業名稱:百貨商店
2.行業類型:零售
3.組織形式:個體工商戶
主要經營範圍:我家鄉的鎮中心，是人流的中心。
4.營業地點:廣西南寧市大沙田廣場。
面積:占地面積約150平方米。
選擇這個位置的理由:因為中心沒有大型超市，這個位置是人車集中的區域，交通便利，市場前景非常廣闊。
5.企業家的個人信息:
姓名:張宏遠。
性別:男年齡:19學歷:大專
相關工作經歷:以前在門店賣東西，對經營略知壹二，但以後會增加社會實踐，學習這些知識。
二、項目概述:
我是壹名大學生，計算機專業，從小就對商業感興趣。現在我要大學畢業了。憑著自己的愛好和對生意的向往，壹直想在自己的鎮上開壹家超市，發展自己鎮上的經濟。廣州的許多超市吸引了我，我對它產生了極大的興趣，因為我在超市購物時受到了啟發。根據我的經歷、財務狀況和對當今社會的了解，我決定謹慎行事，三思而後行，因為這樣做風險很大，而且我自己的經驗也不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保和健康消費已經成為壹種生活方式，所以我打算出售壹些綠色產品，以確保人們的身心健康和顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查(見附表)
商圈內的潛在消費群體
消費力競爭
市場潛力
步行商圈(半徑200-500米內)
住宅區的高消費能力
附近只有壹家小超市。
人民生活水平提高了，需要的物質增加了，生活方式改變了，大部分消費觀念增強了，消費結構合理了。
住宅消費能力適中。
附近有壹所中學。
人壽業務
(半徑500-1000米範圍內)
附近有幾個村莊。
消費觀念增強，消費水平提高。
商店多了，但賣的東西卻少了。
四、對其他大型超市的調查:
1.商店硬件調查。主要包括:競品商鋪選址調查、商鋪外觀形象調查、建築結構調查、停車場設計調查、商業設施配置調查。
2.商店陳列布局調查。主要包括:對競爭店鋪的樓層構成、平面布局、區域劃分、商品陳列、店鋪氛圍營造的調查。
3、商品能力調查。調查分析競爭商店的商品品種齊全程度、價格區間、質量和供應情況。
4.客戶水平調查。主要從年齡層次和收入水平來看。
5.商店經營管理調查。促銷、補貨、陳列、環境衛生調查。
需求與供給的關系有以下幾種類型:①需求旺盛，供給不足；②需求旺盛，供給旺盛；(3)需求不旺，供給不旺；(4)需求不旺盛，供給旺盛。從倉儲式超市的選址來看，其站點商圈的供求關系顯示，第壹類最好，第二類次之，第三類和第四類盡量避開。在需求和供給的調查中，要註意對潛在需求和供給的調查，特別要註意壹些可能引起需求和供給變化的因素的發展趨勢。
6、倉庫超市調查:
倉儲式超市的選址，除了上述大型項目外，在具體選址時還必須考察以下詳細但重要的因素。
能見度。可見性是壹個商店能被行人或乘客看到的程度。地方的知名度越高，店鋪越容易吸引遊客的註意力，越有可能到店購物。所以，在選擇倉儲式超市的選址時，要選擇知名度高的地點，比如十字路口或者兩邊臨街的岔路口。
適用性如果要征地建房，要考慮土地面積和形狀是否與商鋪類型壹致。租現成的房子，要考慮建築的結構、材料、立面造型、可塑性等。倉儲式超市的貨架比普通商場的貨架高，相應地要求建築的高度更高。同時也要了解城市建設和發展規劃的要求，詳細了解這個地方的交通、市政、綠化、公共設施和住宅建設或改造工程的近期和遠期規劃。
交通便利。主要了解兩個方面:
a，就是地方是否靠近主幹道，交通網絡是否能四通八達，從火車站碼頭到商店的貨物運輸是否方便，白天是否能通過大貨車，因為大貨車壹般都控制在大城市，中心區很多街道不允許用幣車，有的只允許晚上開。
b，就是是否有比較密集的公交線路經過，每條公交線路的停靠站點是否能均衡全面的覆蓋整個市區。目前國內私家車的普及面並不廣，這壹點尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利性。
動詞 （verb的縮寫）開業前的市場調查:
在開超市之前，我要走訪壹些超市和商家，仔細觀察消費者的購物情況，詢問壹些消費者，比如不同年齡、職業、收入水平的消費者，他們的購物習慣和消費需求是不同的。我覺得聰明的商家應該在經營過程中不斷揣摩各種消費群體的心理變化和需求變化。
(壹)高收入消費群體的消費行為和心理特征:
1，品牌偏好明顯，文化需求的影響力大於價格的誘惑。高收入群體大多是高學歷、高品味、高消費需求的“三高”消費群體，容易接受新事物和大品牌，會產生相應的品牌偏好。
2，購買量大，購買次數和頻率少。高收入群體工作繁忙，所以在生活中表現出很大的不規律。除了周末，逛街對他們來說只能是壹種“奢侈”。但是如果去商場購物，買的很多，從吃的喝的到用的，消費都是幾百元。據了解，這種“集中購物”的消費者眾多，在周末購物群體中占比很大。
3.購物期望值高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家給予他們特殊的照顧，比如售前服務和售後服務。我走訪過很多消費者，他們都壹致認為購物時最看重的是商家的服務態度。
商業計劃範文2
壹、項目建設背景
在縣委組織部對大學生村官紮根基層、創新創業的不斷引導和鼓勵下，在鎮黨委的正確領導和精心指導下，龍崗鎮大學生村官充分發揮專業優勢，結合當地實際，引導農民積極創業增收，建立了斑嘴鴨生態養殖中心。
二。項目的經濟和社會必要性評估
鳳江村是傳統農業村，剩余勞動力較多。由於種植業產量低，加上楓江村特殊的地理位置(易發洪水，經常遭受臺風襲擊)，大量勞動力外出打工。如何在農村經濟結構和農村產業結構戰略性調整的重要時期增加農民收入，成為當前的壹個難題。
鳳江村的人有傳統的養殖習慣，養殖熱情很高。但由於品種單壹、生產原始、技術落後、防疫工作不到位，成活率低甚至大量魚鴨死亡，給養殖戶造成了巨大的經濟損失，嚴重打擊了他們的養殖積極性。另外，養殖規模小並沒有給農民帶來應有的經濟效益，真正增加農民的養殖收入，解決農村剩余勞動力的就業問題是當務之急。
三。市場需求分析和預測
隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來越受到人們的追捧。經過人工飼養並在野外放生的野鴨，能很好地保持其純潔性和野性。其肉質細嫩，脂肪少，野味豐富，因其膽固醇低、熱量低、瘦肉率高、蛋白質和人體必需的氨基酸含量高，越來越受到人們的青睞。我縣綠色遊戲品種少，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、酒店、賓館無處不在，展示著自己的魅力。野生水禽養殖業孕育著巨大的商機。隨著人們越來越重視食品安全和健康問題，生態遊戲消費需求將逐年快速增長，市場前景看好。
經過調研，我們認為根據鳳江村的區域位置和市場特點，結合龍崗城區的消費水平，這裏非常適合進行斑嘴野鴨的生態養殖。因為這個縣很少有人養殖斑嘴野鴨，所以市面上極少數的斑嘴野鴨都是從外地帶進來的，只有在壹些高檔酒店裏才能見到。運輸成本占了產品成本的很大壹部分，大大限制了普通消費者對斑嘴野鴨的消費需求。因此，我們認為，高品質的遊戲養殖業在我縣具有巨大的發展潛力和前景。
四。項目建設內容和規模
1，養殖規模和方法
殘疾人創辦的蒼南福利蛋鴨場，是全縣規模較大的蛋鴨養殖基地。自2006年成立以來，在各級領導的關心和支持下，合作社發展良好。目前養殖場水域面積約4畝，雜地面積約3畝。養殖場面積小，需要發展立體生態養殖，充分發揮有限的土地資源，創造最大的經濟效益。去年年底，大學生村官到養殖場調研，得出結論:蛋鴨養殖市場高度飽和，附加值低。有人建議，該機構可以利用多年的養鴨經驗，共同發展斑點嘴野鴨的生態養殖。斑點嘴野鴨抗病能力強，味道純正，營養價值高。該品種野鴨養殖在我縣還是空白領域，市場需求大，附加值高，增收明顯，前景廣闊。如果能打開市場，擴大生產規模，進行野鴨和鴨蛋的深加工，將帶動本村及其鄰村的農民發展相關的生態養殖業和畜產品加工業，共同致富。
所謂生態養殖，主要是以谷物、玉米、豆類、黑麥草為主食，餵養野鴨，在河流中飼養經濟魚蝦。野鴨下腳料可掃入河中作為魚食，少量鴨糞可滋養水生浮遊生物供魚蝦食用，節省大量魚蝦飼料。競爭力弱的小魚小蝦也可以在放野鴨時作為補充食物供其獨立攝食，增加了鴨子的野性。大部分鴨糞還田作為黑麥草的肥料或者附近的經濟作物如西紅柿和橙子的肥料。副產品野鴨蛋可直接供應市場或食品加工廠進壹步加工。野鴨毛還可以賣給附近的羽絨服裝廠。相信依靠科學的飼養和精心的管理，野鴨的生態養殖將會有很大的發展前景。
現在農場已經開始擴建原來的鴨舍。5月底引進65，438+0，500株苗進行試種，室內飛棚覆蓋。先在網棚裏養，等技術成熟了再放養殖。
2.具體建設內容
(1)養殖棚建設
初步建設3個鴨棚和1個幼苗棚，用室內飛棚覆蓋，修復疏通河道，壹期投資6萬元。
(2)種苗和食品費用
第壹年引進***9500苗三期，654.38+09萬元，人員管理費(三人)壹年4.8萬元，野鴨糧和魚蝦苗費用20萬元。
(3)其他費用
防疫費5000元/年，保險費5000元/年，河道及場地租賃費65438元+0，000元/年，交通、通訊、技術培訓費65438元+7，000元。明年要建壹個孵化器，大概8萬元，大大降低種苗成本。
以上項目* * *需要資金61.5萬元。
動詞 （verb的縮寫）項目投資效益分析
這種野鴨大概90-120天就可以上市了。按照目前的市場價格，每只鴨子可以賣到80-120元，每天的夥食費和管理費用在0.3元左右。每年可飼養三批4000頭，每年可飼養12000頭。初步計算，凈利潤在40-50萬元左右。如果市場反應良好，養殖經驗成熟，計劃明年擴大養殖規模，向周邊農戶特別是低收入農戶推廣經驗，大量供應市場，走* * *共富之路。
不及物動詞項目實施的組織和管理
生態養殖項目由大學生村官與養殖場合作實施，鎮科委負責政策指導。項目負責人溫聰輝是華北理工學院畢業的優秀學生，負責農場的配套設施建設和銷售管理。陳是農場的創辦人，負責日常飼養和疾病防治。
七。財政資助的意義和應用
綜上所述，我們認為項目規劃科學合理，可操作性強，見效快，抗風險能力強，項目實施第三年即可收回投資，更重要的是可以起到示範帶動作用。依托中央對三農的政策支持，找到致富門路，激發周邊村民創新創業的熱情，展現我縣大學生村官紮根基層、服務農村的務實精神。鑒於該學會由殘疾人創辦，時間短，經費少，力量小，基礎設施和技術落後。創業初期，資金、人力、物力都很緊張，懇請縣科技局給予代理機構資金支持和技術指導。
商業計劃範文3
甜品壹直是女生的最愛，尤其是想創業的年輕人沒有足夠的資金支持大項目。對於甜品店這樣的小規模創業項目，極其適合風險投資較少的年輕人，尤其是大學畢業生。所以越來越多的人投資了甜品店，壹份合格的商業計劃書可以說是成功了壹半。
壹、市場競爭分析
哈爾濱師範大學泰州學院是壹所年輕的學校。學校各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環境更是堪憂，夥食問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經營理念可以撐起我們的天空。經過分析，我們可以打開這個市場。新天專營甜品，堅持品牌差異化和人性化管理。用潤物細無聲的滲透方式建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。
第二，價格品種
開甜品店需要毅力，不可能壹口就變成胖子。價格方面，最好能適應大眾化的價格。每碗甜品的價格在2 ~ 5元左右。是否加餅、加蛋、加餅，由顧客決定。不要搞迎合，否則容易引起不滿。品種方面，不要貪多求全。如果妳既是老板又是哥們，那麽七八個品種就夠妳忙的團團轉了。如果壹個人幫忙收錢，做家務，十幾個品種就夠了。如果有三四個幫手，應該有20多個品種。
第三，經營策略
便宜的價格和品種固然重要，但最重要的還是味道。所有和吃有關的行業都講究顧客的口味，吸引回頭客的最好辦法就是有自己的特色風味。有時候，即將賣光的甜品再做壹次，店家首先要嘗壹嘗是否已經失去了原有的風味。味道不好就倒掉，避免賣招牌，因為甜品的成本真的有限，不要因為小而損失太多。
要堅持“寧精”、“不濫”的原則，賣完了再適當煮，以保持產品時時新鮮，因為甜品是禁止隔夜的。如果妳有興趣刺激顧客的消費，妳可以壹包賣幾個品種，比如紅豆湯配蛋糕，綠豆湯配餅幹或草莓為壹組。另外，甜品也講究季節性，冬夏種類要略有變化，酌情增減。
寒冷地區的人普遍怕甜怕膩。顯然，這些地方的人需要更多的熱量來補充。所以北方地區的甜品比南方地區清淡。在不同地區開甜品店，要照顧當地人的飲食習慣。現代人通常飲食很飽，吸收了很多營養，壹般不愛吃甜的東西。在廣州，很多飯店、餐廳在飯後都會提供甜品，比如綠豆糖水。雖然又鮮又辣又香，但很多客人只是吃幾口就覺得太甜了。甜點必須迎合大眾不斷變化的口味。10年前的味道和今天不壹樣，不壹樣的甜點作為招牌應該不夠甜。最重要的是讓它變得香甜，比如加入橘子片、什錦水果、杏仁或豆腐花、紅糖，讓它變得香甜。
把桌椅、碗勺、廚具、原料、消毒碗、預付店面租金等費用加起來，估計開業費用在6000 ~ 8000元左右。資金有限的可以自己當哥們，或者找父母親戚幫忙。記住，消毒櫃壹定不能省，要放在店內最顯眼的地方，因為衛生工作需要。顧客看到消毒碗櫃也能有安全感。購買成套設備大約需要3000元。總費用中，電器、房租、廚具占了大部分費用，而甜品所用的原料多為豆類、糖果條和壹些農副產品，價格低廉，大概1000元就能應付幾十天的消費。盈利前景餐飲行業的人都很清楚，甜品的成本很低，價格也是隨機的。在居民區開店應該低壹些，因為做正規生意應該不會太辛苦；在鬧市區開店可以提高價格，因為人們在購物時往往願意花錢來滿足自己的胃口。甜品的毛利率維持在40% ~ 50%並不難，每碗甜品的凈利潤在1 ~ 2元之間。壹家15平米的甜品店，月利潤可達4500 ~ 7000元。
四、甜品店開業信息
店鋪面積:10平方米。店面租金:1.500元。設備支出:3000元左右。開業費用:4500 ~ 8000元。盈利前景:4500 ~ 7000元/月。附錄:草本滋補甜品店(屋)普通糖水和甜品雖然歷史悠久，但略甜。他們認為糖水和甜點容易使人發胖，所以光顧甜品店的年輕女性很少，但男性、老人和孩子較多。如果換個角度介紹糖水和藥膳甜品，相信那些怕避糖水的女生也會主動光顧。
藥膳滋補甜品店的選址、店面布局、開店成本、經營策略與普通甜品店差別不大，只是利潤水平略高，價格品種略有不同。顧名思義，藥膳滋補甜品具有強身防病的功效。品種以有藥用滋補作用的糖漿、湯料為主，如健腦的核桃糊、潤腸養顏的黑芝麻糊、潤肺止咳的杏仁豆腐、治療胃腸虛勞腹痛的花生湯圓等。物種總數約為15，最好超過20種。另外，在春夏秋冬四季，可以適當引進新的時令品種。比如銀耳(銀耳)水果湯，可以在春末夏初作為招牌來推，吸引顧客。
最重要的是，藥膳滋補甜品的價格壹般比普通甜品高20%左右，所以利潤水平當然更高。但要記住:價目表要列出滋補品的成分、藥膳的滋補作用以及每種甜品的適應癥，讓顧客根據需要選擇。
商業計劃範文4
壹，校園創業環境的引入
隨著社會經濟文化的發展，人們生活節奏的加快，人們的生活環境和生活方式發生了很大的變化！兼職已經成為壹種時尚，學生兼職的市場非常廣闊。
兼職是學生減輕經濟負擔的需要；學以致用的需要；學生了解社會的需求；提高學生綜合素質的需要；增加社會經驗的需要；為了滿足大基礎工作的需要。
集團消費已經悄然進入人們的生活，並開始流行，這是社會發展的需要，也是壹種必然。
集團消費涉及人們生活的方方面面。群體消費使人們能夠節省金錢和時間，以最少的投入獲得最大的消費收益。學生群體消費更有市場。學生是純消費者，品牌認知度和品牌忠誠度都很高。學生消費也走在社會前列。群體消費就是個性。品牌。經濟實惠的最佳消費模式。
打造高校群體消費的終端市場，其商業市場發展潛力不可估量！
二、校園創業的目的
專註於高校市場的開發，建立校園兼職平臺、學生實踐平臺、校園商務平臺，服務學生和高校。
第三，創業的主題
與學生成長的關系:讓學生參與社會實踐，認識社會，了解社會，邊學邊練，學以致用，提高學生綜合素質，校園市場由學生自己開發、運營、維護。
第四，創業目標
占領高校消費終端市場和以高校為中心的周邊消費市場，打造高校品牌聯合艦隊。
動詞 （verb的縮寫）市場需求點
1，需要學生減輕經濟負擔
2.學生需要參加社會實踐，提高綜合素質。
3.學生的個性化消費和品牌消費。實惠消費。安全消費的需要。
4.高校提高學生就業的必要性。
5.回應鼓勵大學生創業的需求。
7.商家打開校園市場的需要。
8、社會經濟發展趨勢的需要
不及物動詞項目的商業潛力
這個項目的遠期目標是占領高校消費終端市場和以高校為中心的終端消費市場，其商業前景不可估量！
商業計劃範文5
壹.項目戰略
創業環境
在各類人群集中的南街附近開壹家有特色的咖啡店，提供各種檔次的咖啡和蛋糕，讓學生、普通工人、白領都能找到適合自己消費水平的咖啡；提供優雅獨立的包房，讓情侶或商務人士有自己的私人空間。
(二)自身的優勢和劣勢
1，優點:
(1)我家從小做生意，從小就知道怎麽開店，不怕陌生人，能更好的和人交流。我也接受過多年的基礎教育，有比較完善的基礎知識和人格。
(2)大學生是最具創新精神的人群之壹。我們大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液，旺盛的生命力和“初生牛犢不怕虎”的精神。
(3)“政策優勢”是我們的優勢之壹。優惠貸款、減免稅、法律保護等政策的傾斜和支持。，是我們大學生順利創業的壹大保障。
(4)我在我的店附近經營過咖啡店，對商業模式和各種人群的需求有壹定的了解。同時，我很喜歡咖啡，我會品嘗咖啡。
(5)在校四年，很多專業的壹些誌同道合的朋友可以組成壹個創業團隊。每個人都會有自己的優勢，這樣創業團隊組建的時候才能產生合力。因為有壹定的感情基礎，所以團隊的穩定性相對更好。
2.缺點:
(1)急於求成，缺乏市場意識和企業管理經驗，雖然掌握了壹些書本知識，但仍然缺乏必要的實踐能力和管理經驗。另外，由於對市場和營銷缺乏足夠的了解，很難壹下子勝任企業管理者的角色。
(2)綜合素質薄弱。首先，缺乏管理、法律和風險投資方面的知識。雖然在學校裏看到過壹些管理知識，但是在人事管理、財務管理、物資管理、生產管理和營銷管理、經濟法、稅務、知識產權法等等方面比較欠缺。
二、市場分析
(壹)咖啡產業現狀分析
咖啡終端銷售市場依次為:咖啡和西式快餐連鎖店、星級酒店和西餐廳。其中，咖啡館和西式快餐連鎖店主要由尚道咖啡、星巴克咖啡、真壺咖啡、麥當勞和必勝客組成。這些連鎖店的月均銷售額為21.18噸，占比30.18%，其次是星級酒店月均銷售額16.47噸，占比23.47%，西餐廳月均銷售額65438噸。隨著時代的發展和人們生活觀念的進壹步改變，咖啡行業也在飛速發展。
(2)市場調查
調查結果顯示，消費者認為壹瓶咖啡價格為31-50元的選擇比例最高，達到39.0%；其次，認為每瓶咖啡的價格在51-100元範圍內最合適的比例為28.6%；18.7%選擇了30元以下；認為消費者對每瓶咖啡價格為101—150元的選擇比例為9.8%；很少有消費者選擇其他價格區間。從調查數據可以得出結論，消費者認為每瓶咖啡的價格定在365，438+0到65，438+000元之間是合適的。
18-25歲的消費者中，44.0%認為壹瓶咖啡的價格在31-50元之間最合適；認為每瓶咖啡的價格定在565，438+0-65，438+000元時，最適合的消費比例為26.8%。認為將每瓶咖啡價格設定在30元以下最合適的消費者比例為18.5%；其他價格區間的消費者選擇較少。
收入越高，消費者對咖啡產品價格的接受程度越高。
(3)產品的目標市場
目標群體是年齡在18歲到40歲之間的人。提供適合學生、普通工人、白領等消費層次的咖啡和蛋糕；同時設置優雅獨立的包房，讓情侶或商務人士有自己的私人空間。
第三，營銷策略
(壹)財務狀況分析
1.初期的費用主要有:場地租賃費(3萬)、餐飲衛生許可證等證件申請費、場地裝修費(5千)、廚具購置費、基礎設施費(5千)等。
2.運營階段的成本主要包括:人員工資、材料采購費用、場地租賃費用、稅金、水電燃料費、固定資本、折舊費、雜費等。
3.根據計算，可以初步得出餐廳的啟動資金約為12600元(場地租賃5000元，場地裝修2400元，廚具1000元，基礎設施2600元等。).父母可以提供80%的資金，自己存20%。
4.日常運營財務預算和分析
根據預算分析和調查，可以初步確定市場容量，也可以看出每杯價格在31-100元之間，因此可以粗略估算出每天總營業額在2000元左右，收益率70%，毛利1400元。可以推算出投資回收期約為壹個月。
(二)咖啡店員工擴張目標
店長1；
行政人事部:主任1，檔案員1；
會計部門:1部長，1會計，1出納；
市場部:1部長，3委員；
采購部:部長1，采購人員若幹，記錄員2人；酒水服務部:1名部長，4名服務員，2名調酒師，部分面點師；
(3)本部門的宗旨:
限量用餐，無限服務。對他人要有禮貌和熱情。廚藝精湛，樂於創新。開源節流，增加財源。
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