求故事(寓言)

挪威人喜歡沙丁魚，尤其是活魚。在海上捕到沙丁魚後，如果能活著運到香港，賣價會比死魚高出幾倍。但由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返回路途遙遠，被抓的沙丁魚往往壹回到碼頭就死去，即使有的活著，也是奄奄壹息。只有壹個漁夫，他的沙丁魚總是活的很旺盛，所以他賺的錢比別人多。漁夫保守著成功的秘密，直到他去世，人們才打開他的魚缸，發現那只是壹條多出來的鯰魚。原來鯰魚以魚為主食。放入魚缸後，它們會因為環境不熟悉而四處遊動。當沙丁魚發現這種外星分子時，它們會變得緊張，遊得更快。這樣，沙丁魚就會活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”利用這種效應，通過個體的“中途介入”，在群體中發揮競爭作用，符合人才管理的運行機制。

目前，壹些政府機構和單位實施的公開招聘和競爭上崗就是很好的例子。這種方法可以讓人產生危機感，更好地工作。同樣，大多數失敗的公司事先都有壹些跡象表明出了問題，但即使少數管理人員已經略微意識到這些現象，他們也不會太註意。比如企業氛圍沈悶，缺乏壓力，管理層安逸舒適，員工充滿惰性，沒有給壹些真正有能力有潛力的人充分發揮才能的機會。他們要麽離開公司，要麽被無謂地浪費，企業慢慢失去活力。