在工作上做錯事，被領導說了，妳會把情緒帶到家裏嗎？
“我經常做錯了事情因為怕被批評，不敢馬上跟領導說，結果就拖到領導發現了再來質問我。
關鍵這事不是我主要負責的，我以為當時交代清楚了，別人會自然地接手過去，結果還是出錯。下次再遇到類似情況我應該怎麽辦? 怎麽跟領導和負責人溝通？”
行動變現訓練營的夏天同學，提出了這個問題。剖析來看，她沒做到的地方是：沒有及時和領導反饋。
這是壹個很典型的問題，我們整理同學們提出的問題，發現跟領導溝通的問題占比35%，比如：
“在領導面前誠惶誠恐，怎麽辦？”
“我真的不敢和領導溝通，雖然我應該這樣做”
“我為了避免和領導有多交流溝通，就放棄了自己想爭取的壹個項目負責人”
針對這個問題，左睿老師說，提前反饋比事後解釋，要強壹百倍。
把上面這句話讀三遍，好好品壹品，是不是這樣？
領導批評妳，和認不認可妳之間，沒有多少關系領導在那個位置，掌握全局動態是他的核心需求，需要下屬及時匯報進度，遇到問題及時溝通。
至於壹件事完成了，中間出了差錯，誰對誰錯，他心裏自然有壹桿秤。
我們的第壹要務是做好自己的工作，及時報告給領導，實話實說，坦誠面對。
天壹和苗苗，想必大家都熟悉了，在文章裏多次被小米姐提到。
小米姐現在創業，管理團隊，關於這壹點她和我們分享過：領導或老板，“批評妳” 和“認不認可妳” 之間真的沒有多大關系。
她也會批評天壹，該做好的事情，沒做好，犯了低級錯誤；同事苗苗更是經常被批評，比如做事拖拉，周報總是在deadline前壹秒發送。
而米姐自己的時間觀念很強，“準時就是遲到”是我對她聊到時間管理時的地表最強印象，她當然忍不了這壹點。
羅輯思維的CEO脫不花老師說，沒有人喜歡被批評，如果有，ta撒謊。
通過批評，找到問題，解決它，並總結出下壹次不再犯錯的方法，是這次批評帶給我們最大的成長。
不過批評歸批評，小米姐對天壹和苗苗依然認可，苗苗在不斷進步，職業素養不斷提高，溝通能力也在逐步加強。
天壹做事情考慮全面，行動力更是爆棚，報備壹件事情有理有據，邏輯清晰。
比如，我們的「行動變現」訓練營籌備前期，準備在小鵝通講課，需要花錢購買，而使用千聊就不需要。
她做完調研，把壹個整體方案給到小米姐，兩個平臺優劣勢對比，壹目了然。
小米姐看完就壹個答案：花錢。
我們要記住，領導不只是那個了解所有情況後，最後拍板的人，同時也是有情感的個體。
大家為了同壹個目標，在壹起做事，磨合切磋都是相互熟悉了解的過程，所以職場中和領導多溝通，會增進彼此的感情。
犯錯壹定要第壹時間主動承認，隱瞞只會暴露妳最後的人品。我想起了在上家公司裏的壹位同事G。
當時我剛開始帶壹個小Team，G是剛入職我們組的男生，95年，做付費學員社群班主任，他熱心，表面上性格嘻哈，其實勝負心比較強。
他帶的第壹個班級，結果還不錯。大家都覺得那孩子可以好好培養，腦子靈活，會來事，他在第壹個月的工作結果整體還不錯，偶爾業績會垮掉，但不影響大局。
直到有壹天，我收到壹個投訴反饋，對方發過來文字和圖片，壹目了然，準確地對標到G那裏：對學員不禮貌，而且還對課程內容做了過度承諾（over promise）。
我心裏猛抽了壹下。
因為當時公司處於新壹輪融資準備前期，對任何形式的投訴都是絕對嚴格處理。
而且還有專門的評審小組，會首先看這個投訴是不是成立，不可能壹有學員投訴，就處理公司員工，這不公平。
工作電腦和工作手機都是公司提供，所以這些都可以被隨時收走。
G的這些工作用品很快就被評審小組拿去審查了，我趕快去找他聊，問事情起因和經過。
我以為那只是壹個很普通的犯錯，比如年輕氣盛，說話有些隨意沒有把握好度，主動說出來，承認錯誤，結果會好很多。
沒想到，整場聊天下來，他不怎麽說話，即便是我拿出學員發來的截圖和他確認，他也不說什麽。
就這樣壹直等到評審結果出來，和我的預判相符，我不吃驚。
真正讓我憤怒的是：他怕暴露，把手機微信上對學員不禮貌和過度承諾的消息全刪除了，但電腦上還保留，估計是情急之下忘了刪。
最後的結果，G被開除了，因為怕被懲罰而進行的隱瞞行為，太過分。
這是他的第壹份工作，希望借此可以讓他記住：壹個人的羽毛真的很重要。
後來的事：夏天同學聽完那壹節課，聽完老師的回答，當晚就去主動給領導解釋了，因為不去做，她就會繼續內疚，晚上失眠。
沒想到，領導不但沒有批評她，而是說抓緊整改。而且還得知，領導對自己的評價很高也很好，主要是夏天自己心裏怕，而領導對她不滿意的點就在這。
現在夏天同學從心裏切實地覺得，主動面對才是解決事情的王道。
我們在日常工作中，不可避免，總是會出這樣或那樣的錯誤，但要保證壹點，不要故意為之。
人在職場行走，不愛惜羽毛就像蝴蝶效應，總有壹天會通過其他方式，以巨大的傷害影響到妳。
如果妳不是故意的，第壹時間發現，馬上承認自己的問題，著手開始解決，就事論事，承擔該承擔的責任與結果。
別怕領導的批評，領導不是魔鬼，而是妳最重要的資源，多向領導學習，多向領導要支持。