最佳創業模式是哪個_幾種創業模式推薦
創業的方式是多種多樣的，可以根據創業的規模、行業、創業人員性別等進行分類接下來我為大家整理了壹些創業方式推薦，歡迎大家閱讀!
五種創業模式，妳適合哪種?
方式壹：網絡創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網絡創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網絡資源。目前網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網絡商店：網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售 渠道 。
方式二：加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000元-250萬不等，可滿足不同需求的創業者。
方式三：兼職創業
出資入股的政策出來後，使個人創業又多了壹種選擇。特別對白領族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閑，想賺錢;又不願意放棄現有工作，兼職做老板應該是最佳選擇了。
方式四：團隊創業
創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。壹個由研發、技術、市場、融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
方式五：概念創業
概念創業，顧名思義就是憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
世界上最佳的 商業模式
前面的章節中提到了創業最為基本的三個要素:人、事、錢,選對了, 創業之路 也許就能順風順水,即便不能乘風破浪,至少也會事半功倍。可是,這三點畢竟只是創業的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外壹個必不可少的條件——合理的商業模式——將創業三要素與其他商業資源整合為壹的 方法 。
蔡崇信當年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠赴杭州,當他與馬雲泛舟西湖談合作的時候,馬雲差點跳進湖水中去。彼時馬雲壹無所有,阿裏巴巴也"壹無所長",至少在今天這樣壹個資本投資市場來看就是如此,沒有制度、沒有標準,沒有觸手可及的前景,激情昂揚、躊踏滿誌的馬雲帶領著他的"十八羅漢"像散兵遊勇壹樣在互聯網世界裏左沖右突。當時年薪300萬港幣的蔡崇信終究以什麽樣的理由說服了妻子、家人,最重要的,以什麽樣的理由說服了壹向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來到馬雲身邊領取500元的月薪?
其實,蔡崇信看中的是馬雲選中的"事",看中的是互聯網廣闊的發展前景,再說得具體壹些,看中的是阿裏巴巴B2B的商業模式。彼時的中國互聯網非常熱鬧,丁磊做網易,張朝陽做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做百度……互聯網領域中的商業模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時通訊,而阿裏巴巴做電子商務,其前景並不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像馬雲壹樣篤定,B2B會成為壹種趨勢、壹種優勢,會在中國的商界掀起巨浪。之後的 故事 我們都有目***睹,阿裏巴巴融資、壯大,不斷發展,壹路高歌猛進,已然大舉擴張到電子商務的各個領域,涉及B2C、C2C等多種商業模式。
B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯網的商業模式對於傳統的商業經營方式來說是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網絡,在這樣壹個虛擬的空間向潛在的合作商、消費者進行展示、宣傳、兜售,贏得對方的青睞,達成交易。壹旦這樣的交易形成規模、習慣,就很難再發生逆轉:有多少企業已經習慣了在B2B平臺發布、查詢商業信息?再說的簡單壹些,又有多少人在購物之前不會到網上搜壹搜同類商品的就法,價格、質量呢?
人類社會的發展時而緩慢時而迅疾,商業模式的發展也是如此,從商業雛形出現後的以物易物,到現在種類繁多、不斷翻新,如同戰爭中所運用的武器壹樣不斷更新升級,冷兵器時代的土兵們手持刀槍劍戟進行近身搏鬥,為了攻擊遠程的目標人們發明了弓箭、投石器。時至近代,已經難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進的高科技武器。可是,千百年來戰爭的本質並沒有發生變化,就像商業的本質沒有發生變化壹樣,了解武器能夠還原壹個時代的戰爭、歷史面貌,而對商業模式進行認識、研究,不但能夠理清商業發展的歷史和脈絡,更能夠找到其中的規律,在大的經濟環境中把握商業發展的趨勢。
那麽,什麽是商業模式呢?
在這個投資與創業屢見不鮮的年代,無論是初出茅廬的創業者、功成名就的企業家還是低調精明的投資人都喜歡談論"商業模式",好像這個詞語本身就有著無窮的價值和財富。如果妳拿著這樣壹個問題去問別人,可能會遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然後是從鼻孔裏傲慢地哼出壹聲:妳小子連商業模式是什麽都不知道,還好意思跟我談創業?如果妳能躲過白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續問,可能對方也並不能講出壹個所以然來。
雖然現在商業模式這個詞廣為人知,但是這壹概念出現的時間並不長,對它的定義也是眾說紛紜,沒有壹個受到廣泛認可的標準版本,大多數人對商業模式的認識僅僅局限於"做的是什麽"、"怎樣盈利"。
其實,商業模式可以簡單地概括為壹家公司通過什麽樣的途徑和方式來賺錢,既然是商業模式,就要涉及商業行為,所以商業活動中壹切有直接或潛在的盈利環節,都會有與之相適應的商業模式出現。
哈佛大學商學院教授克萊頓·克裏斯滕森是"顛覆性技術"這壹理念的首創者,他的理論之中便包含著商業模式的創新與顛覆,而他對商業模式的概括也相當精煉:商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。
簡而言之,商業模式是壹個行業、壹家企業創造價值的方法。這裏的價值包括兩個方面,第壹個是客戶價值,即企業能夠給客戶與顧客帶來什麽;第二個是商業價值,即企業怎樣盈利,怎樣為自身的發展創造價值。這兩點是壹種商業模式中必不可缺的要素,而想要實現客戶價值與企業價值,還需要其他的因素,概括來說便是關鍵資源與關鍵流程。這四個要素相互銜接、作用,形成壹個完整的體系,體系中的每壹位參與者都能夠通過某種方式獲得收益。
這壹些我們談論商業模式的時候,我們談論的重點是什麽?
首先便是客戶價值。創業三要素中的第壹點便是"人",我們之前講"經營人"，是從企業內部來看,領導者在選人、用人、留人時保持獨到的眼光,而現在所講到的客戶、顧客則是"人"這壹要素的另外壹層含義。產品的背後是需求,優秀的領導者能夠準確的判斷出客戶的需求,能夠按據這些需求調控自己的生產規模、經營方式,如果妳連自己的目標客戶是誰都不知道,連妳的顧客需要什麽都不知道,妳的產品賣給誰,妳的企業怎麽實現盈利?
如今為人們所熟悉的現代商場,集購物、餐飲、娛樂於壹身,這樣壹種商業模式便充分考慮到了客戶價值:消費者只需要去壹個地方,既可以購物、吃飯,也可以看電影、健身,節省了時間成本。而集中在商場中的不同行業可以互利***贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費者。逛街逛累了總要吃個飯,酒足飯飽後再看壹場好萊塢大片,看電影的時候也需要爆米花和零食的陪伴……這壹切活動都不需要走出商場的大門,這樣壹來,在為顧客創造價值的同時,商場本身便形成了壹個相對閉合的空間,最大限度地留住了消費人群,如此壹來,商場的利益也得到了有效保證。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國,連鎖店遍布全球,可是妳有沒有聽說過臺灣的咖啡甜點品牌85度C呢?也許沒有,但是如果得知這個並不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,妳會不會立刻對它另眼相看呢?它在創辦之初便將星巴克視為對手,星巴克早兩年進入臺灣市場,發展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,後來者居上,很快便擁有了345家分店,無論是市場占有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數量都遠遠超過了星巴克,成功地挑戰了星巴克的咖啡 文化 和領導地位,如今已將多家分店開到內地和海外,年銷售額多達10億。
其實無論國內還是國外,咖啡店都已經成為壹個很難進入的行業,市場飽和不說,能夠生存下來的都是星巴克這樣的狼性對手,85度C能夠奇襲成功與它獨特的商業模式是分不開的。如果對其商業模式追本潮源,就要從創始人吳政學的創業理念說起。2003年某壹天他在壹家五星級酒店喝下午茶,突然靈光壹閃,能不能把這樣的口感體驗帶給普通大眾呢?為此他尋遍臺灣的高級糕點師,多番探討之後制定了屬於自己的獨特路線,於是尚在萌芽階段的85度c便有了壹塊金字招牌:五星級的味道。可見從最初的立意來看,吳政學便將目光瞄準了顧客,從他們的視角出發來進行思考,物美價廉是消費者不變的追求,85度c將這壹追求直接作為了自己的追求。這在它後續的發展與定位中也可以看出來,吳政學沒有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點,原因很簡單,咖啡的品質優劣並非每壹個人都能夠品味得出來,但是 蛋糕 好不好吃,壹口就能分辨。85度C堅持用最好的食材,聘用最有 經驗 的糕點師,打造最好品質與口感的糕點。它對咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質,價格僅僅是星巴克的三分之壹,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場與消費人群。
85度C的商業模式中最受重視的便是客戶價值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機會與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以壹種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺,顧客的"虛榮心"在壹塊小小的糕點,壹杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價格和更加大眾的定位,廉價但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質,人人都有機會品嘗,感受高品質的同時不必花費大多溢價;與此同時,85度C頂著咖啡的招牌主打糕點,本身也是從消費者的心理出發,買糕點可以免費贈送咖啡,當人們愛上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考慮客戶價值後才能夠走進客戶的心裏,85度C正是考慮到了中低消費人群的需求與心理特征,才能夠在短短的兩年之內穩穩占據最多的市場份額。
客戶價值實現之後,企業的價值自然也會隨之實現。人們之前壹直認為像星巴克這樣的中高端價位的咖啡利潤都不高,中低端的更不會高到哪裏去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無疑是錯誤的,中低端消費正是85度C能夠打敗各個咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。
另外,商業模式還有關鍵資源與關鍵流程兩個要素,它們與客戶價值、企業價值相同樣重要,同時也是這壹商業模式得以成功運行的實操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價"路線的同時嚴格地控制著整個運營體系的運轉方式,以保證低廉的價格不會讓充滿情懷的企業虧本。
首先,85度C的產品有著綜合性,糕點的利潤高於咖啡,但是免費或促銷的咖啡卻可以吸引人們進店消費,此時售出糕點,便能夠抹平免費咖啡讓出去的利潤了。其次,85度C采用的是壹種通過建立規模經濟降低成本的方式,通俗來說就是"薄利多銷",通過參股的方式迅速開分店,占領市場的同時也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂壹舉多得。同時,85度C選擇直接與原材料進口商進行貿易,省去了中間的商貿環節,這樣壹來就從源頭控制了成本。另外值得壹提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優秀的五星級主廚之外,更是以高薪聘請各地肯德基門店的副店長前來擔任店長,他們豐富的經驗和受到賞識之後的熱情對於85度C來說也是壹筆財富。
充分利用好企業所掌握的壹切資源,利用合理的方式去運營,如此才能實現客戶與企業價值的最大化,各個環節成功運行起來,才能構成壹套完整的商業模式。
2020最佳創業模式
作為壹名創業者，想要獲得成功，妳不需要是壹個奇才。但妳需要對 財務管理 有著足夠的重視，願意花時間了解哪些指標對業務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。
1.確定責任人
麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務工作了。
妳需要有人負責資金和財務管理，這個人不壹定要是專職，但壹定要有這樣壹個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務人員可都是很重要的哦。
2.建賬
如果妳是第壹次創業，那妳肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創業者認為建賬可沒做商業計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到妳真正需要時就不會焦頭爛額了。
當妳要報稅或要向銀行提交 報告 時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第壹天就做好相關準備。我建議妳在最初的幾個月可以采用手工帳的形式進行簡單賬務管理。
如果妳沒時間做這些，可以招個記賬員。然後，妳們的信息資料會越來越多，越來越復雜，在妳報稅的時候就要請個會計了。當然如果妳自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業人士了。
3.管理好妳的現金流
壹家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈。現金流是妳運營壹個小企業首先要學會管理的最重要的財務指標!
通俗來說妳要知道妳的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認真做個預算，算壹算下個月的支出，按預算執行對小創業者是非常重要的。
4.利潤不是衡量運營唯壹的標準
對於剛開始的創業者，利潤並不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執行官Matt RiSSEll說：“壹家新公司或者快速成長的企業燒錢的速度會很快。”
如果業務繁榮，妳會發現妳的現金儲備消耗得比預期要快很多。妳的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業務增長的十分迅速。相反，計算公司業務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發展。
記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。
5庫存周轉率
貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是妳為什麽希望妳的存貨不斷流動或“周轉”的原因。
留意庫房裏很久沒動過的產品，及時采取 措施 ，消滅庫存，妳需要最充足的資金流來支持公司的運營。
6.公私財產要分開
現在有不少小公司均為創業者獨自經營，因此，這就會出現壹個問題：財務公私不分。
本來生意的現金周轉、利潤水平都處於相對理想的狀態，但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務狀況。同時，盡管是“肉爛在鍋裏”，但由於財務公私不分，很難使小公司正常發展。
7.防止小額開支變巨額開支
在小公司裏，許多小額費用加起來，會成為壹筆很大的費用。尤其是當妳允許妳的雇員可以不經妳的批準，就直接去訂購產品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。
當然，為了小店的發展，妳不得不放手讓妳的雇員直接去幹壹些工作，包括壹些購買工作。
但是，如果雇員不加節制地在這裏花幾百元，在那裏花幾百元，加起來就是上千元。
把這些項目綜合起來看，妳願意花上千元嗎?如果答案是否定的，妳就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過壹定數額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯系的購買項目。
8.合理分辨支出
公司創業之初，需要嚴格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟件也可以尋找代替品。
但是壹個商業計劃書，壹次 市場調查 ，壹場目標明確效果明顯的營銷活動還有壹個好的稅務財務顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
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