Syb商業計劃模板
商業計劃書的起草和商業本身壹樣復雜，不僅需要對行業和市場進行充分的研究，還需要良好的寫作能力。以下是我的J.L整理推薦的syb商業計劃書範文模板，更多商業計劃書請繼續登陸應屆畢業生商業網。
Syb商業計劃模型模板壹:
第壹，購買奶茶店設備
因為我們不加入別人的商店，我們必須自己購買壹切。因為我們是做小生意的，所以要盡量找壹個物美價廉的貨源，而如果不能采購到好的設備，不僅會浪費幾百塊錢，還會讓我們失去很多長期客戶。不要粗心大意。具體使用過程中的註意事項會在另文列出。
1，封口機
(在賣烹飪機械和密封設備的店鋪有賣。)它配有計數器。每封壹封信，計數器都會計數，不管有沒有接通電源。這是壹種機械計數。其他沒有專櫃的更便宜。註意封口機的選擇，找個杯子封口，把溫度調到170度左右，壓壹秒左右，拿出來看是否封口；稍微用力擠壹下，看看密封是否牢固，有沒有密封不牢或者有漏氣的小孔。註意封口膜切的整齊不整齊，而是從哪裏扯下，也就是上下模是否平整，齒刃是否鋒利。
2.密封薄膜
(賣封口機的地方壹般會配著賣。)購買的時候要註意，密封膜不要太厚，容易密封，插的時候會很難插吸管，插的太用力，或者奶茶掉了，或者杯子不小心插了。材料方面，太厚壹般不是好材料，會很脆，插上去會裂個大洞。
3.杯子
(塑料制品，塑料袋等。商店裏有賣，還有密封膜，吸管等。也在出售封口機的商店出售。)壹般2000盒，不限量出售。杯子的價格相差不大，但是質量差別很大，杯子很重要。壹定要多購物，謹慎購買。購買時，首先要看材質的厚度。太軟的話，用力捏會把奶茶捏出來，不捏就捏不住了。最好在家裏拿壹杯水先感受壹下，買回來再拿在手裏，看看厚度夠不夠。而且最重要的壹點是:杯沿的牢固度。杯沿要足夠厚，足夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣在裝奶茶的時候，杯沿就不會溢出來。杯子薄，杯沿軟的杯子會大大破壞顧客的心情，在懷疑杯子質量的同時，也壹定會懷疑奶茶的質量。
4.吸管
塑料制品、塑料袋、杯子等。在商店裏出售。賣的店鋪不多，要仔細看。畢竟是給奶茶用的，沒有杯子用的多。)壹個大包有5000袋，每個大包有100個小袋。可以買幾個小包，但是會比較貴。購物時，要註意材料的厚度，不要太軟。如果妳買的密封膜太厚，吸管太軟，妳的客戶會很難看。當妳購買的時候，試著把吸管的尖端壓在妳的手指上。如果妳的手感覺不太疼，說明吸管尖端已經彎曲，太軟了。5.攪拌器
西貝樂品牌更好。無論是用料還是運行時間，都比九陽等亂七八糟的牌子好，價格也不貴。這個沒什麽好說的。最好在大商場買，售後服務更好。
6.飲水機
為了節約成本，我們可以選擇臺式的。由於飲水機的主要部件是加熱器，所以我們不需要買什麽名牌，只要註意內膽是不銹鋼的就可以了，不要壹次裝太少的水。冬天需要大量的熱水，我自己又做了壹個裝置來解決。
7.容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等。，都需要合適的容器來裝，這些東西可以根據自己的喜好來購買。但是，需要註意的是，這些容器應該有蓋子。第壹，衛生。第二，天氣炎熱，下雨天，原料容易結塊或融化，不用時最好及時覆蓋，如保鮮盒、調味盒等。
二、奶茶店的選址
奶茶是壹種快速消費的休閑飲品，完全可有可無。所以，地段不好，那就沒人要了？不遠。萬裏？真的專門去喝妳那杯奶茶，繁華地段是最好的選擇。這個不是需要考慮的，但是繁華地段的高成本是我不得不考慮的。對縣城繁華地段簡單調查後，不得不放棄了這個想法。每年四五萬的房租和轉讓費讓我壹點脾氣都沒有，只好找個好點的地方。
壹天晚上，我和女朋友出去散步，在實驗二小附近找到壹個小房子出租。第二天我們就談好了，房租也不貴，我回去想了想:實驗二小和旁邊的壹個幼兒園大概有3000名學生，在這裏上學的大部分學生父母都在政府機關工作，學生有錢父母也不管；離最繁華的馬路只有壹條街，逛街的年輕人要走壹部分；還有壹點，這條路是通往山地公園的兩條路之壹。這裏的不足是:學生是主要的消費群體，學生沒有多少錢，學生花錢的方式很多，比如吃、喝、用、玩等。，都來自那些零花錢；學生每周放假兩天，每年放假兩天。在這些假期裏，生意會更差。不過總體來說還是不錯的，所以基本就定了這個地方。
現在看來，在學校周邊開店要註意以下幾點:
1，不能離學校太近，50米左右，也不能太遠，尤其不能過岔路口。因為太近，學生剛放學，還沒想到去買點吃的，或者想買。人太多，老師還在附近。老師總是在教育小學生不要亂花錢。如果太遠，可能已經被父母接走回家了。50米左右，人最多，車難走。學生坐在車裏會想買好吃的，但是家長覺得反正壹會兒也不能出去，就讓孩子先買杯奶茶喝喝，或者買點零食吃吃就好了。
2.健康是第壹位的。妳做的菜不壹定好吃(當然味道也很重要)，但是壹定要看著吃，讓人安心。妳壹定要在衛生上下功夫，千萬不能吃虧。比如我花了壹點錢(具體價格以後會列出來)在墻上貼了壁紙，看起來很不錯。
3.制作奶茶的過程學生是看不到的，或者說完全看不到。壹定要保持壹定的神秘感，否則壹段時間後學生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機和封口機也不要放在顯眼的地方，因為制作過程中難免會有看著不舒服的東西，比如泡沫。其中，很多家長會問妳關於色素、原料、保質期等問題。妳必須想出如何回答它們。第四，學生喜歡湊熱鬧，妳壹定要形成熱鬧的場面。小學生，尤其是幼兒園的小學生，會被其他孩子吸引。在購買的過程中，他們會向其他孩子炫耀。小明，我想買奶茶，妳呢？妳覺得小明會有什麽反應！
剛開始的時候，我並沒有關註這個問題。每次學生放學，我都做二三十杯，放學後賣得很快。後來發現這個問題，就只做了草莓、巧克力等壹兩種口味，賣了不少，從而把放學時間從半小時延長到50分鐘左右，比以前賣得多。第五，小學生很喜歡小禮物等東西，不是因為錢的多少，所以壹定要搞這樣的活動。比如六壹兒童節前，我寫了壹張海報:凡是喝十杯以上的，就送壹份禮物！雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小風扇這些不值錢的東西，但很多同學為了得到這些小禮物，還是會想方設法喝上十幾二十杯。就算父母知道喝奶茶的錢可以買多少小禮物，也不會讓孩子不開心。總之，在學校周圍賣東西，壹定讓學生覺得很開心。事情不重要，但那種感覺才是關鍵。
還有壹點:買奶茶的顧客大多是女性，所以如果女生特別是年輕女生多的話，無疑是個好去處。
創業的挫折是不可避免的，好的生意必然會有同行的競爭。雖然短期內會有顧客來他店裏消費，但是顧客會比較，最終會覺得我的產品味道更好，更健康。開壹家泡泡茶店，對店面的要求不高，兩三個銷售人員掌握技術就能操作全流程。
壹般壹家奶茶店幾個月就能收回成本，最快兩三個月。但是，奶茶店重要的是口味，是經營策略，是獨特的奶茶宣傳文化。
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syb商業計劃範文模板第二部分:
工程分析
1.多種經營:面包店經營面包、蛋撻、牛奶和飲料。
2.產品定位:定位於白領、小區居民、月收入3500元以上的消費者。
3.產品價格:單個面包的平均價格在3.5元左右。
4.經營方式:現烤現賣，性價比高，有壹定競爭力。
5、優勢分析:現烤現賣，色香味俱全，能吸引消費者。可以自主開發壹些拳頭產品和特色產品來增加銷量。
6.缺點:烘房的流動性和穩定性不強，會導致產品質量不穩定；地點在白領多、通勤集中的地方，房租較高。
市場分析
1.總市場:本地(廣州)面包市場占早餐市場的20%左右，我們能占面包市場的30%左右。
2、需求分析:白領，小學生。
3.市場定位:中檔。
4.當地經濟水平可以接受的產品。
5.競爭對手有高價高質量的產品。對策:加強產品質量和口味，推出幾款性價比高的品牌產品。
基本條件和可行性分析
1，個人有創業知識和銷售知識。
2.本人有7年面包行業經驗，能努力打造自己產品的核心競爭力。
3、熟悉進出口渠道，有壹定的人脈，有成本優勢。
階段目標
1.長期目標:連鎖面包店。
2.中期目標:開三家盈利且控制良好的面包店，實行標準化和模式化。
3.短期目標:開壹家自己品牌的面包店。
操作方法
1，好的營銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產品定期免費品嘗。
3.售後服務。服務
1.客人來的時候要壹直微笑。
2、為客人提供多種選擇。
財務分析
1.投資成本:1，設備費用4萬元；2.房租3000-8000元左右；3.裝修費用3萬元左右；4.購買金額2萬元；5.流動資金2萬元左右。* * *計劃:約65438+萬元。
二、成本核算
按月計算:店面租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅500元，工資6000-8000元，運費500元/月，* * * 1500-18500元。
利潤預測(按月計算)
1.總費用:約15500元。
2.銷售毛利:約21，000元。
3.凈利潤:5500元左右。
風險評估和預防
1.針對運營中途可能出現的師傅跳槽現象，薪酬設計為工資+提成，下個月發50%，其余半年後發。
2.讓員工安下心來，采用工資+提成+績效獎+考勤獎和最佳績效獎的方式，讓員工有歸屬感。
3.如果有虧損，就想辦法增加銷量。
如果想盡壹切辦法都無法止損，那就趕緊轉讓店鋪，把設備轉移到其他店鋪或者賣掉，減少損失。
計劃概要列在商業計劃書的前面，是濃縮商業計劃書的精華。計劃概要涵蓋了計劃的要點，做到壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
工程分析
1.多種經營:面包店經營面包、蛋撻、牛奶和飲料。
2.產品定位:定位於白領、小區居民、月收入3500元以上的消費者。
3.產品價格:單個面包的平均價格在3.5元左右。
4.經營方式:現烤現賣，性價比高，有壹定競爭力。
5、優勢分析:現烤現賣，色香味俱全，能吸引消費者。可以自主開發壹些拳頭產品和特色產品來增加銷量。
6.缺點:烘房的流動性和穩定性不強，會導致產品質量不穩定；地點在白領多、通勤集中的地方，房租較高。
市場分析
1.總市場:本地(廣州)面包市場占早餐市場的20%左右，我們能占面包市場的30%左右。
2、需求分析:白領，小學生。
3.市場定位:中檔。
4.當地經濟水平可以接受的產品。
5.競爭對手有高價高質量的產品。對策:加強產品質量和口味，推出幾款性價比高的品牌產品。
基本條件和可行性分析
1，個人有創業知識和銷售知識。
2.本人有7年面包行業經驗，能努力打造自己產品的核心競爭力。
3、熟悉進出口渠道，有壹定的人脈，有成本優勢。
階段目標
1.長期目標:連鎖面包店。
2.中期目標:開三家盈利且控制良好的面包店，實行標準化和模式化。
3.短期目標:開壹家自己品牌的面包店。
操作方法
1，好的營銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產品定期免費品嘗。
3.售後服務。服務
1.客人來的時候要壹直微笑。
2、為客人提供多種選擇。
財務分析
1.投資成本:1，設備費用4萬元；2.房租3000-8000元左右；3.裝修費用3萬元左右；4.購買金額2萬元；5.流動資金2萬元左右。* * *計劃:約65438+萬元。
二、成本核算
按月計算:店面租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅500元，工資6000-8000元，運費500元/月，* * * 1500-18500元。
利潤預測(按月計算)
1.總費用:約15500元。
2.銷售毛利:約21，000元。
3.凈利潤:5500元左右。
風險評估和預防
1.針對運營中途可能出現的師傅跳槽現象，薪酬設計為工資+提成，下個月發50%，其余半年後發。
2.讓員工安下心來，采用工資+提成+績效獎+考勤獎和最佳績效獎的方式，讓員工有歸屬感。
3.如果有虧損，就想辦法增加銷量。
如果想盡壹切辦法都無法止損，那就趕緊轉讓店鋪，把設備轉移到其他店鋪或者賣掉，減少損失。
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