有哪些很實用的工作方法？
今天給大家分享壹個工作妙招，十幾年了，這個工作方法壹直陪著我，簡單又實用。從小白到中層，從中層到高管，到今天我仍然在使用這個方法。
這個方法沒有含金量，去做就行了，也不用立誌下決心，更不用咬牙切齒。
但簡單有效，讓我在茫然無措的新人期，得心應手的熟練期，履新伊始的部門長，千頭萬緒的管理者，都能夠保持頭腦清晰，邏輯嚴謹，準確迅速，遊刃有余。
我在新人期和基層時，從未有過領導交辦的事情延至預期之外交差，從未有過數據方面的差錯，甚至都是超出領導預期，或者主動提出自己的看法和建議。
那麽，這個方法到底是什麽？
就是工作計劃。
噫......
知道大家會失望，可是越是不起眼的事情可能越會有效果。且聽我講來。
大家不要小看工作計劃。
《非妳莫屬》Boss團成員、古方紅糖創始人之壹楊萃先女士在壹次有關工作計劃的分享中，提供了壹個數字，她為了說明“工作計劃”的重要性，項目組找了28個基層工作的職場人士調查，其中能做工作計劃並付諸書面的，只有4個人，不到15%，而這個比率恰與壹個群體中優秀人員的比例大至相當。
由此可見，我是優秀的？當然，但這不是重點。
工作計劃雖普通，但能做到的人不多，能落到紙上難，能堅持做的更難。知易行難，是很多職場小白混到職場老白了仍不能明白的事。
我把這個工作方法起名為：List工作法。（列清單工作法）。
1、List工作法需要的準備工作
（1）壹個活頁筆記本；
（雖然電子工具越來越多，List工作法要求必須是紙質筆記本）
（2）兩支簽字筆（黑色和紅色）
（3）提前到辦公室的10分鐘
2、List工作法的具體方法
在每天早到工位的10分鐘裏，在筆記本新的壹頁的紙上寫下當天日期，開始列今日工作清單，把所有妳能想到要做的事（甚至壹個月內要做的事）都列上。
清單事項有三列：壹是序號，二是事項內容，三是完成期限。
就這麽簡單。
然後每完成壹項，就在後面劃對號。
如果事項有變，轉交他人，用紅筆進行標註。
完了，就這麽簡單
3、List工作法的註意事項
（1）不要為計劃而計劃。
如果我們為了做計劃而做，就會在我們的工作之余又加了壹份工作，本身就繁雜瑣碎的工作之余又增加了負累。這也就是為什麽很多人知道計劃的重要性，不願做，或者想到了不願去列下來的原因。
List工作計劃法與其他人的不同，是我自創的。是工作需要，不用刻意去做，也不用咬牙堅持，所以才好用。
壹個咬牙才能堅持的習慣、工具都不是好習慣，好工具。當然，壹本咬牙才能讀的書，壹堂咬牙才能聽下去的課都不是好書，好課。壹場咬牙才能談下去的戀愛，也不是好戀愛。又有些跑題。
（2）順序問題
列清單的順序：沒有順序，對，我沒有寫錯，是沒有順序。
妳只需要把今天所有妳要做的事，沒有順序的寫下來就可以了（按想起來的順序寫），寫完後，再看看前壹天的List，有沒有還沒完成而今天沒有寫的，加上就可以了。
註意：是所有的事。
越詳細越好。
執行的順序：隨便，對，我沒有寫錯，是隨便。但隨便可不是不做的意思。
做的時候可以按照妳列的順序做，也可以選妳最喜歡的做，也可能選從簡單到復雜的做。不要從最難的開始，就像考試，在壹道難題上耽誤了，其他送分題都來不及做了。
往往壹個簡單的事情沒做，老板會更加質疑妳的工作能力。
當然，最重要的是，最急的事先做，如果妳不是sa的話。
（3）計劃分類
A、不要刻意分日、周、月、季、年計劃，光是給妳的工作分類都能累死妳。妳把所有能想到的，甚至半年內必須做完的事列上唄，大不了沒完成，天天寫壹遍提醒自己罷了。
B、不分生活事項還是工作事項，只要占用妳今天的時間，也壹並列上。
C、不分領導交派還是例行工作，只是領導交派的要用紅筆標註五星以示重要。
D、不分緊急還是重要，因為妳每完成壹項都要過壹遍清單，緊急事項就在那，
妳肯定看得見，得先照顧它
4、List工作法的細節操作
（1）完成打鉤
每完成壹項工作，哪怕是打完壹個電話。都要在這項計劃後面認真打鉤；
沒有完成，哪怕只差壹步都不要打鉤。
（2）不斷新加
新的工作進來，必須立刻加在清單的末尾，不能忘記。以免造成疏漏。
（3）顏色管理
事情轉辦，領導重要指示，提醒自己務必註意，或者學到了壹件醍醐灌頂的技術，記得用紅筆突顯。
（4）隨時整理
完成壹項打鉤時，看看別的項目。喝水的時候，看看剩余的工作。去洗手間回來，看看哪項工到了臨界點了，再不完成就開天窗了。時時督導提醒自己。
（5）提前完成
如果今天工作全部完成，壹定檢查已經完成的工作有沒有錯誤，尤其是數字報表日期之類。我是最煩新人做錯數，然後說，領導，我錯了。下次，還錯。我......
要麽把需要第二天完成的工作提前做壹做，第二天就更從容了。
要麽把做完的工作再拿出來看看，能不能超出老板的預期再試壹下？用另壹套更好的方案？
或者，利用這段時間提壹個合理化建議？
（6）加班依據
如果到了下班時間，今天需要完成的工作沒做完。那加班是必需的。不然，第二天老板要結果，妳大言不慚的說沒做完？以我們這種完美性格，寧願通宵達旦也不可以說出這句話來啊。
我最喜歡的孩紙就是，我安排完工作，很快就發信息來說，領導，我完成了，發您郵箱了。我看了壹下，沒有錯誤，再看壹下，基本符合預期。就這麽簡單的要求，達成的也寥寥無幾啊（淚目）
如果交給我超出預期的任務，於我而言，簡直就是找到了梯隊幹部的節奏啊。
（7）收工總結
終於所有的工作做完了，今天的心情不要太陽光。滿本的鉤鉤都是成績啊。而且沒有任何擔心和後顧之憂。兵來將擋，水來土掩。不管明天有什麽任務，統統砸過來吧。本童鞋絕對應付得來。
5、List工作法的好處
工作能力，工作效率，工作思路，工作條理，邏輯思維能力都在這個小小的清單管理下，慢慢越來越成熟。
關鍵是，工作成就感激勵著妳，沒有領導的表揚和同事的肯定，妳自己都能聽見自己生長拔節的聲音，妳還在乎別人嗎？
List工作法從保證工作量到保證工作質，提高了工作效率，完成壹項立刻進入下壹項，不怕遺漏，沒有空檔，從被動工作到主動工作，從完全的執行到有余力思考創意。
我從職場小白到現在管理層，都壹直在用這個方法，妳快來試試吧。
至於升職加薪，不用搶，都會是妳！（註：正常公司環境。不要拿國企或者事業單位跟我擡杠哈。）
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