找到所有的心理作用和原理，並有明確的解釋。如:蝴蝶效應、短板原理等。
1，“蝴蝶效應”:“亞洲蝴蝶扇動幾下翅膀，幾個月後就會引起比美國強風更厲害的龍卷風。”就是非線性的俗稱，也就是混沌理論。細節也決定成敗，但看似很小的事情，卻可能造成瓦解。
2.“二八法則”。也就是馬爹利定律，用80%的精力去把握全局的20%的關鍵點。把握主要矛盾原理
3.“刺猬效應”:指人際交往中的“心理距離效應”。
4.“馬蠅效應”:即激勵效應。人的欲望是很不壹樣的。根據不同的人，對癥下藥，給他們想要的，用不同的方式激勵他們，讓馬因為馬蠅的咬而快樂的跳躍。
5.“無縫組織”:指可以用流動、靈活、完整、透明、連貫的詞語來描述的組織。
6.鯰魚法則。1，發揮妳的才能；2.容忍缺點；3.重視意見；4.及時溝通。
7.“三圈”理論。為了實現壹個戰略計劃，我們必須考慮三個問題。首先是壹個機構是否有足夠的能力來執行這個計劃。畫圈代表能力。如果妳有能力去做，這個動作就會落入這個圈子。如果妳沒有能力去做，那就會落在圈子之外。第二個問題，妳是否獲得了成功實施這個項目的相關人士的支持。畫壹個圓作為支撐圓。傳統的公共管理理論主要強調這兩點。對於壹個有效的領導者來說，僅僅兩個圈子是不夠的。所以我們要問第三個問題，我們要實施的這個措施能創造公共價值嗎？這就是價值圈。所以三圈論就是能力圈、執行力圈、價值圈的理論。
8.溢出效應。是壹個方面的發展帶動了事物其他方面的發展。
9“青蛙原理”。當青蛙被放進熱水壺時，它會立即感到恐懼和不適，條件反射會使它立即跳出熱水壺；當把它放入冷水鍋中，然後慢慢加熱，它會在水中悠閑地遊動，很難察覺到水溫上升會危及它的生存。當它感到熱得難以忍受的時候，除了等待被煮熟，它別無選擇。所謂“生於憂患，死於安樂”就是這個道理。
10“短板”論。或者說“短板效應”或者說坎尼金定律，如果組成壹個木桶的木板長度不均勻，那麽木桶的水容量就不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。都說組成壹個組織的零件往往參差不齊，劣質零件往往決定了整個組織的水平。