臺塑集團的未來命運
雖然6月16日臺塑集團股價大跌，但7人集團接過接力棒以來的表現，加上另壹位創始人王永在的指導，不會導致臺塑集團經營出現斷層。然而，更令人擔憂的是大家庭普遍存在的財產分割等後續問題，以及“出走”的王文洋是否會回歸家庭。
2002年4月，臺塑首次在綜合管理辦公室下成立“五人決策小組”。2003年，它加入王瑞華，成為“六人決策小組”，包括、王瑞華、、楊、吳欽仁和李誌村。直到2006年6月的臺塑股東大會，王瑞宇加入後，“七人決策小組”才正式成立。
90歲時，王永青正式宣布交接接力棒，“七人決策小組”承擔起集團運營的重任。同時，他的弟弟王永在和長子王文淵被任命為集團行政中心的總裁，王永青的女兒王瑞華擔任副總裁。時任臺塑董事長的王永青和副董事長王永在正式宣布交接，隨後相繼退出相關企業董事會，將公司運營正式移交給王文淵、王瑞華等7人組成的行政中心。
根據臺塑集團的交接計劃，行政中心由、王瑞華、、王瑞宇、楊、李誌村、吳欽仁等7人組成，分別與總裁、副總裁、和王瑞華每月至少召開1次會議。集團相關企業的重要決策在送董事會前，必須經行政中心討論定稿後再送董事會。
王文淵說，為了實現企業的可持續經營，創始人要實事求是，在健全的制度下，在企業中培養出最合適的職業經理人，在未來的經營中擔任各個公司的壹把手。企業的整體發展規劃和重大政策、投資案例的決策，將由企業四大公司的壹把手、綜合管理辦公室的頂級職業經理人、兩位創始人擔任，由7位具有豐富實踐經驗的人組成的行政中心。
至於接手的感受，王文淵當時強調，臺塑集團從成立至今，在運營中培養了優秀的人才和技術，建立了完善的管理體系。行政中心成員也有10年的運營經驗。再加上創始人的引導，他期望自己建立壹個包括人、事、物的理性環境，相信臺塑未來會繼續經營下去。
然而，王永青的去世將不可避免地導致投資者的恐慌。另外，16臺塑集團股價大跌，王文洋會不會回歸家族？也是外界關註的另壹個焦點。
呂安妮打破規劃接班人布局。
長子王文洋和次子王文祥，曾經是臺灣省人眼中最幸福的人，含著金湯匙長大，擁有臺灣省首富王永青的財產，卻被完全排除在臺塑集團的接班人布局之外，這給世人留下了壹些嘆息，也讓人看到了王永青對企業管理制度化的堅持，以及他對子女愛恨和分割線的鮮明立場。
1995可能是改變臺塑集團接班人布局的壹個重要關鍵年，而真正改變這個接班人布局的人，傳聞是魯先生。王文洋最初被王永青視為該集團的接班人。1995期間，王在臺大、成大任教授時，發生過壹段師生戀，引起軒然大波。就連和臺大女學生呂的緋聞也上了媒體，在集團內部傳播。王永青大怒，要求王文洋選擇壹個家庭，放棄呂安妮。
沒想到，王文洋斷然拒絕了父親王永青的請求，離開臺塑在大陸開拓新市場。然而，在2007年，王文洋回到了臺灣省的政治和商業圈。壹是因為父親90歲，回臺灣省增加父子情誼。第二，他想回到臺灣為臺灣省貢獻他的關心和建議，並在許多方面提供建議，包括環保，能源和醫療保健。盡管王文洋希望做出壹些努力，但他仍然無法抹去“王永青之子”的既定事實，這也讓他難以走出父親的陰影，保持壹個獨立的個體。
尤其是在同壹年，有報道稱，他與王文洋結婚32年的妻子陳靜雯患有胃癌。社會各界對的同情，讓和呂舊案重提，直到同年6月因胃癌去世，困擾的這段感情風波才終於不脛而走。
王永青愛他的大兒媳婦陳靜雯。在陳靜雯因胃癌住院期間，她特地帶著三居室的李寶珠去醫院探望。據說王永青在病房裏呆了15分鐘，總是給人以“管理之神”的“鐵人”形象，眼眶紅紅的。王永青對這個兒媳婦的喜愛無以言表。公公的關心也讓陳靜雯很感動。她在接受媒體采訪時說，是公公婆婆在和魯發生的時候支持了她，讓她想熬過當時的痛苦。
關於接班問題，王文洋去年年底上電視節目時，曾坦承“我從來沒有做過臺塑的接班人！”“這些都是媒體說的”，而陸並不是離開臺塑的原因。盡管如此，王文洋的動向仍然引人註目。
王永青的另壹個兒子王文祥淡出了臺塑集團。我從小去過美國，負責臺塑美國工廠的業務，低調行事。然而，當王文祥40歲時，他剛剛從銀行貸款購買了美國的臺塑，並準備大展宏圖。但他在簽約後65，438+095天被查出鼻咽癌四期。經過195小時痛苦的化療，34次電療，每天慢跑5000米，雖然身體恢復了，但人生觀卻發生了180度的轉變。他的家庭是他的第壹優先，他的事業是他想要的壹切。