“第壹屠戶”祝義財重新主持企業大局快2年了，雨潤在向好發展？
前江蘇首富、有“第壹屠戶”之譽的祝義財自2019年1月重獲自由，“回家”後祝義財重新主持企業大局也二年了，雨潤系目前怎麽樣呢？
祝義財說：“有夢想，就能颙望未來，就有無盡的動力，就能創造美好的生活。”祝願他和雨潤人，夢想成真！
祝義財重新主持大局快二年了，雨潤在向好發展？
祝義財（左1）、常務副總裁祝珺（右1）介紹雨潤食品工業園
去年1月22日晚，港股“雨潤食品”及A股的“中央商場”均公告壹則重磅消息：時隔近4年後，祝義財案件終有了新的進展，他回到家中了。
前江蘇首富祝義財重獲自由，也讓“雨潤系”債務危局迎來轉機，他重新主持企業大局也快二年了，也通過推行壹系列強有力的變革，但企業仍面臨壹些現實困難，能不能向好發展呢？
雨潤創辦以來這20多個年頭，已不光是壹個品牌，旗下產業涉及衣、食、住、行、玩等民生領域的方方面面，並擁有雨潤食品（1068.HK）、中央商場（600280.SH）兩家上市公司。
祝義財是1993年創辦雨潤集團，從最初的200元白手起家，曾號稱中國“第壹屠戶”的雨潤食品創辦人祝義財，辛苦創業，曾連登二榜江蘇首富。然而，祝義財被羈押在杭州這1401天中，“雨潤系”也陷入困局，二家上市公司均卷入債務泥沼，雨潤食品更是巨虧，整個集團也曾瀕臨破產邊緣。
雨潤控股集團董事長祝義財
去年，祝義財獲頒新中國成立70周年紀念章，他非常感動，他表示：這枚紀念章十分珍貴，這份榮譽不僅屬於他個人，更屬於13萬名雨潤人。
《菜根譚》有句：“我貴而人奉之，我賤而人侮之。”人生的大起大落時，才懂得此句之況味如何？
在祝義財處於低潮期，南京當地仍將這枚紀念章頒給了他，既是對他及雨潤對 社會 曾作出不少貢獻的肯定，也讓他有了重整旗鼓的底氣和動力。
目前，雨潤集團會向好發展嗎？祝義財眼下面臨了很多現實困難，他也需要有更多時間，也需要有更多勢能幫助雨潤走出眼下的困境。
上市已20年之久的中央商場（*ST中商），目前也還是“披星戴帽”，根據公告，截止於12月11日，股權質押總比例為55.9%,第三季度營收下滑同時，虧損1525萬元，負債率高達93.79%。
11月17日晚，*ST中商公告稱，地華實業和雨潤控股重整申請獲南京中院受理。
香港上市的“雨潤食品”，更是衰微，已成“仙股”，12月18日中午截稿時，股價僅0.70元每股，總市值僅12.76億元，每股凈資產為-1.052元。
雨潤控股集團，旗下有食品、地產、商業、物流、 旅遊 、金融和建築等七大產業板塊，猶如“雨潤七子”。對於祝義財來說，重整雨潤，關鍵在於他必須先在“雨潤七子”裏，挑出哪壹個是可以養大、養活、養壯的。
“奶水”不足，個個都嗷嗷待哺，只能有所取舍，盡管很痛心，也難以割舍，但也必須作出斷然的抉擇。
祝義財女兒祝媛
祝義財回歸後，兒子祝珺、女兒祝媛均正式步入前臺，分工不分家，兒子祝珺側重於中央商場，而女兒祝媛則負責雨潤食品。
姐姐祝媛今年34歲，弟弟祝珺今年31歲，壹起均有海外留學經歷。祝義財讓壹子壹女分別掌控旗下兩家上市公司，早接班早傳承，讓她們多接受磨煉，也是好的。當然了，她倆年紀多不大，也需要“扶上馬、送壹程”。
祝義財歸來在企業內部變革上，讓人較為直觀的，還是人事上的變動。安排二代接棒後，不少“雨潤系”老臣也退出，目前，雨潤食品在今年前三季度又再度虧損，業績危機也沒有好轉，另外，負債率高企也是個大問題。此前，雨潤挖角了競爭對手雙匯的前董事兼總裁遊牧，但“救火隊長”的功效仍有待檢驗。
“雨潤七子”中，地產似乎是關鍵的壹個。此前，有報道稱，地產板塊是祝義財親自在抓，希望能把房地產發動起來。
雨潤地產又挖來了廣東房企“雪松”前副總裁王信琦，此人早年是王健林旗下萬達集團高管。引入外人出任高管，也印證祝義財發力房地產之布局。從方向上是對的，房地產這個關鍵板塊，也有利於盤活“雨潤系”旗下壹些棘手的資產，並讓它活化起來。
不過，時間也許無法壹直等待祝義財，眼下要破解的難題不少。今年5月中央商場股東會上，*ST中商（600280）董事長祝珺主持，當時被問及今年能否“扭虧為盈”時，回應上用了“竭盡全力”四個字。
祝義財之“財”路如此跌宕起伏
祝義財追憶老母親
2019年9月底，祝義財發了追憶老母親的《雨潤祝義財：媽媽，您壹路走好！》壹文。
祝義財說，去年的元月份他回到南京後，先是送走了老父親，時隔八個月，他的老母親又永遠的走了。“在我人生最困難的階段，父母雙雙離去，這讓我悲痛欲絕、不能自已。”
祝義財也提及，他母親是42歲高危年齡才生下了他。他說：小時候，“母親身上的衣裳，總是舊的，縫了又縫、補了又補，卻總是洗得幹幹凈凈，每壹件都會穿上許多年；還記得，小時候家裏有好吃的，母親總是說‘不愛吃’，壹定會留給我和姐姐。母親不肯多吃壹點所謂好的東西，不肯在自己身上多花壹分錢，就是為了讓自己的兒女能吃飽穿暖，能有學上。”
祝義財，1964年生於安徽桐城壹個貧困的農村家庭。
“3年自然災害”時，他的二個哥哥被餓死；家境貧寒，他的母親勤儉持家、任勞任怨，含辛茹苦地把姐姐和他這壹雙兒女拉扯成人。“誰言寸草心，報得三春暉”，也許是祝義財後來選擇創業來改變命運的壹大動力吧！
祝義財（右）與老家桐城領導會面
祝義財，過去有三個名字，分別是祝義才、祝義材、祝義財，“才”+“木”，是盼望成棟梁之才，後來加“貝”，無非是希望發財、賺大錢。無論是“雨潤集團”招牌，還是有公司場地，“黃金色”似乎是標配底色，多少也代表了他個人喜好吧！
頻繁更改自己的名字，從風水學來說是“改運”，不過從心理學視角，這也是個人內心潛意識的那種躁動、不安的心理變化。也許，這也為祝義財人生的坎坷跌宕給出了看似合理的註解。
“墻裏開花墻外紅”，江蘇尤其是南京，是很多安徽人的福地，或“富地”，不少江蘇及南京的明星企業，老板是安徽人。雨潤祝義財是安徽桐城人，蘇寧張近東，祖籍安徽天長，後隨家人移居南京；另外，像豐盛創始人、豐盛控股、“建工系”老板季昌群，也是發跡於南京，他是安徽當塗人，這就是江蘇富豪之“安徽現象”。
2008年，祝義財（右）為四川地震災區捐款
當年，貧困農家的祝義財，靠讀書“鯉魚跳龍門”，考入合肥工業大學經管系，畢業後分配到省交通廳屬下的海運公司。月薪60元，工作很清閑，祝義財並不想在壹張辦公桌前坐到終老，僅壹年後，懷揣200元積蓄辭職下海了。
1990年代初，他創業早期，是白手起家，壹無資金，也沒有管用的 社會 背景。聽朋友說，水產生意利潤好，他壹頭紮了進去。短短2年，在行裏摸出門道的他，賺了480萬元，贏取人生第壹桶金。不過，他感覺做貿易，做得再好也只是“盤貨”，不如幹實業踏實。
沿著長江壹線周邊轉了壹圈，祝義財覺得，人總要吃肉，中國有十億人，做肉制品壹定是長期好事業。於是，他離開了水產業，於1992年在合肥辦起了肉食品加工廠，但半年下來，分文未賺，原因是當時惡劣的營商環境。壹番考察後，他將企業整體搬遷至南京，1993年1月，祝義財、吳學琴夫婦在南京創辦了“雨潤”。
老話不是說：千好萬好不如家鄉好！後來，祝義財以“嘉賓”身份再度回到合肥時，道出了當年被迫外遷之不堪往事。當地官員震驚了，也開始著手整頓投資環境。
祝義財助學（教）金計劃
雨潤“異軍突變”，是祝義財的大膽並購。1996年，國企改制如火如荼，“零收購”南京罐頭廠，這個“蛇吞象”且讓人覺得“不可思議”的劇情上演，這是江蘇省首例“民企收購國企”案例，也是祝義財人生“濃墨重彩”壹筆。
2001年，祝義財創造了讓業界驚奇的“雨潤神話”，雨潤集團年銷售額高達34億元；2005年，“雨潤食品”成功登陸港交所。如果從祝義財1989年下海算，他擠進《福布斯富豪榜》僅花了12年，登上“江蘇首富”寶座，是他創業第15個年頭。
2011年，雨潤成了中國最大的屠宰企業，總資產高達358億元，列中國民企500強榜第8位。被號稱中國“第壹屠戶”這壹年，祝義財也只有47歲。
事業巔峰時，僅“雨潤食品”和“中央商場”二家市值就達千億，且雨潤集團連續多年營收超過千億，最多時吸攬就業人數超過13萬人。上市後，雨潤將產業布局向上遊大肆擴張，在全國各地興建了大量生豬屠宰業基地。客觀上，雨潤對 社會 是有壹定貢獻的，特別是助力貧困地區農業產業化及改善就業等，曾發揮了壹定作用。
和很多陷入危局的人壹樣，成功後的祝義財，蒙眼狂奔，躁動地布局多元化，除地產外，雨潤創辦了利安人壽，並與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈；此外，雨潤集團產業鏈還延伸至物流、 旅遊 、商貿等領域。
祝義財（中）
多元化跨界，不少是“眼高手低”運作，他布局的產業有的已是千瘡百孔，難以自救。難怪他在杭州那段日子，有媒體報道他旗下投資的壹些豬養殖基地，“ 草長得比人還高，壹聲豬叫聲也沒聽見。 ”
“雨潤食品”在港上市時，祝義財也采用蒙牛的方式，與高盛、鼎暉、GIC三家國際資本進行了業績“對賭”，不過他盈了。賭性堅強，也為他日後“沖沖沖”釀成的敗局埋下了伏筆。
後來，在他最艱困日子裏，融創孫宏斌在南京逗留幾個星期，試圖收購雨潤集團旗下地產等資產包，除此之外，碧桂園、保利、藍光發展等房企也與雨潤有過接觸。
好在祝義財家族在二家上市公司占股均穩定，也為他日後“回家”重拾“舊山河”、特別是破解債務危局時，有更大的彈性及轉圜空間，也讓他日後重振雄風有了壹定的發力韌性。
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