關於管理學中決策樹的問題怎麽做？
決策樹法用於風險性決策，就是在比較和選擇活動方案時未來情況不止壹種，管理者無法確定那種情況將發生，但是知道每種情況發生的概率。
決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。舉例：
某企業為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。據市場預測，產品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0. 30有三種方案可供企業選擇：
方案1、新建大廠，需投資300萬元。據初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。
方案2、新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。
方案3 、 先建小廠，三年後銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。
問哪種方案最好？
決策樹中，
矩形結點稱為決策點，從決策點引出的若幹條樹枝枝表示若幹種方案，稱為方案枝。圓形結點稱為狀態點，從狀態點引出的若幹條樹枝表示若幹種自然狀態，稱為狀態枝。圖中有兩種自然狀態：銷路好和銷路差，自然狀態後面的數字表示該種自然狀態出現的概率。位於狀態枝末端的是各種方案在不同自然狀態下的收益或損失。據此可以算出各種方案的期望收益。
決策樹如下圖：
方案1的期望收益為：
[0.7×100+0.3×(-20)]×10 - 300=340（萬元）
方案2的期望收益為：
(0.7×40+0.3×30) - 140= 230（萬元）
至於方案3，由於結點④的期望收益465(= 95×7- 200)萬元，大於結點⑤的期望收益280(= 40×7)萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。
方案3（結點③）的期望收益為：(0.7×40×3+0.7 X465 +0.3×30×10) - 140=?359.5（萬元）
計算結果表明，在三種方案中，方案3最好
在復雜的決策樹中還會將利率（貨幣的時間價值因素）考慮進去，簡單建模做出決策樹以後計算收益或損失即可。