如何管理下屬
1，授權不授責。即賦予下屬做事的權力，但出現問題的責任仍由管理者承擔，讓下屬充分放開手腳做事，深感“士為知己者死”。
2.授權不是放任。只要達到了結果，管理者還是需要對過程進行監督和指導，保證事情的進度能夠實時可控，不出意外。
3、對下屬的工作成果進行公正的評價和獎懲。欣賞和獎勵好的工作成果，指出和批評做得不夠好的事情，批評的是事而不是人；並給予適當的懲罰，懲罰的目的是讓下屬吸取教訓，下次做得更好。
表揚和批評的技巧
現實中，大多數管理者很少欣賞員工，而往往喜歡批評。批評的初衷是讓員工改正錯誤，但由於不知道方法和技巧，結果適得其反。在受到管理者不恰當的批評後，員工可能會更加沮喪，甚至走開。
那麽管理者應該如何表揚或批評員工呢？以下方法可以提供壹些參考。
1.表揚員工的方法:
(1)，贊美要具體，不要籠統。對於員工來說，欣賞壹個具體的事件會讓他更加印象深刻，受到鼓勵和感激，也會認為妳是真的欣賞他，因為有事實為證。
(2)、欣賞要善始善終，最忌諱虎頭蛇尾，比如開頭表揚，結尾批評。欣賞而不是批評，不如先表揚，千萬不要先表揚後批評，這樣意義就完全不壹樣了。
(3)、當眾表揚，員工會感覺更好。每個人都希望別人知道有好事發生，這樣很有面子，所以最好能當眾表揚壹下員工，他會感激妳壹輩子的。
(4)贊賞要記錄備案，以示重視和正式。如果能把每壹次的贊賞都記錄下來，壹方面可以了解員工的歷史業績，另壹方面員工也會覺得真正被重視，贊賞的分量也會更重。
(5)主動尋找機會表揚員工。把欣賞作為壹種常態化，在日常工作中隨時隨地欣賞員工，而不是等到重要事件發生後。做壹個真正欣賞員工的管理者，妳會更贏得員工的愛。
2.批評員工的技能:
(1)，快速批判。管理中有壹個熔爐法則，叫做立竿見影。批評也應該如此。員工應該立即指出錯誤，但不要太久，這樣印象就不再深刻。
(2)、私下的、面對面的批評和錯誤指導。前面說過，人的本性是希望在所有人面前被欣賞，同時也希望被罵的時候周圍沒有人知道。管理者需要照顧員工的面子。
(3)認同所犯錯誤的事實，註意詢問和傾聽。* * *知識管理非常重要。管理者對員工錯誤的判斷也要得到員工的認可。應該給員工說話的機會，而不是壹頓臭罵。在這個過程中，他們應該註意問和聽。
④、對物，不對人。批評是針對員工的具體行為，應該以事實為依據，而不是針對自己。批評甚至攻擊人本身是最忌諱的。
(5)說明壹份工作的重要性。應該讓員工意識到他們錯誤的嚴重性，這樣他們下次就不會再犯了。
(6)就補救方案達成壹致。批評不僅是為了讓員工認識到自己的錯誤，也是為了給他們找到解決方案和方案。如果能和員工就錯誤的補救措施達成壹致，就真的達到了批評的目的。
(7)用積極的話語結束批評。無論如何，接下來的工作還是需要員工繼續去做的，所以不應該壹味的打壓，而是應該鼓勵和肯定，讓員工不會因為太壓抑而失去工作熱情。
評價下屬需要客觀、長期、全面的評價。既要看到下屬的優點，也要了解他們的缺點。我們應該實事求是，同時也不應該過早下結論。俗話說得好，看人心的時間長，不如給他們點時間看看。管理者既然到了自己的位置，就要學會管好自己的下屬，這是成功管理者最重要的標準。