成語故事及“待崗”的含義(待查)
釋義:休閑；l:累。意思是在戰爭中做好充分的準備，養精蓄銳，在疲憊的敵人進攻時給予迎頭痛擊。用作謂語、賓語和狀語；指作戰、工作等方法的形式結構。同義詞是保存體力，反義詞是累。諧音比羽毛還輕，妳肚子後面的壹根羽毛，最好的養生方法就是用恐懼來抖謎語。原典陷敵之勢①，不可戰；傷剛益柔。註(1)陷敵:迫使敵人進入被圍困的位置。(2)剛性受損有利於柔軟:易經受損。“剛”和“柔”是兩個相對的現象，在壹定條件下，對立的兩方可以相互轉化。“損”，卦名。此爻是不同爻重疊(上壹代)。上蔔為根，根為山，下蔔為交，交為澤。上山下河表示大澤侵蝕了山的根，意味著有水浸潤了山，抑制了山的流失，所以卦名為“流失”。正是基於這壹點，“失去剛性有利於柔軟”
卦象講的是“剛柔相濟，主則變”的壹般道理和規律。這個計劃是以“傷害”為原則的，也就是說被困住的敵人可以采用主動防禦，逐漸消耗敵人的有生力量，使之由強變弱，而我可以使自己變被動為主動，不采用直接攻擊也可以取得勝利。據說這是敵人的法則。《孫子兵法》說:“先在戰場，待敵者逸，後在戰場者勞。故善戰者，致人而不致他人。”《兵書》論敵，是勢論，目的是無差別對待敵人；表面以簡約為主，以恒應變，以小變應對大變，以不動應對小動作應對大動作，以支點應對圓環。如:管中閔軍令在內政，卻有備而來；孫臏在馬嶺路伏擊龐涓；李牧守雁門，久不戰，而備之，戰破匈奴。
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孫子軍事鬥爭:“待近及遠，待功。”
以誠待人，以滿足待人，這也是規矩。”典故西漢末年，甘肅軍閥肖偉離開劉秀，投靠公孫述，公孫述在四川稱帝。劉秀大怒，派兵攻打鋨，不料被它打敗了。劉秀派西征將軍馮異去占領茍邑。隗裝置得到消息，命令巡邏隊立即前往茍邑，搶占有利地形。馮異的各部知道了這件事，都勸馮異不要和巡邏的軍隊作戰。馮異斬釘截鐵地說:“壹定要奪城而待功。”馮異下令部隊急行軍，還沒等巡邏，就占領了茍邑。馮異緊緊封鎖消息，關上城門，放了壹個停止，讓男人休息。巡邏兵剛匆匆趕到城下，城樓上忽然鼓聲大作，馮異帥旗壹閃。巡邏部隊毫無準備，驚恐地逃跑了。馮異大開城門，引兵出城，粉碎敵人。讓妳的軍隊養精蓄銳，等待遠道而來的敵人，以便消滅敵人，這叫“待功”。[2]
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正音義:不能讀成“tuì”。區分形式和待遇:不能寫“施”和“戴”。[2]
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◎他在瞭望塔，我們很難及時取勝。(吳琴·景子，越來越早。
回到《儒林外史》第四十三章)◎ 110十月，紅軍在廟店、郝寨與追兵激戰，敵人嚴陣以待，向紅軍發起猛烈進攻。紅軍戰士以頑強的精神進行了反擊，終於擺脫了敵人的追擊。紅八師師長蘇秦也在那裏。◎在壹場戰爭中，如果能有效運用“盡可能治近，盡可能治疲，盡可能充饑”等軍事策略，就能克敵制勝。
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等待的作品，語言是《孫子鄭君辨》。在歷代的軍事和歷史書籍中，都有很多這種理論的解釋和例子。比如《孫子兵法·隨軍之辯》:“以遠待近，以懼待功，以飽饑。這也是規矩。”古代“夷”與“夷”相通，表示部隊休整，精力充沛。相反，部隊沒有得到休息和疲憊。等待敵人的方法有很多。《孫子兵法·虛實篇》說:“先在戰場，待敵者，實幹；後占土地者，實幹。”先發制人占領有利地形，是壹種守株待兔的辦法。《論南北招》說:“當妳聽到孫子兵法時，守軍總是稍息，而進攻者總是在工作，等待工作。”先主動防守，再主動出擊，也是壹種方式。但是，等待時機不是被動地等待戰機，而是充分發揮主觀能動性調動敵人，牽著敵人的鼻子走，讓敵人忙個不停，不斷消耗敵人，然後在敵人精神消耗殆盡的時候消滅敵人。所以《孫子兵法》說:“故善戰者，致他人，而不致他人。”
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古人寫道:這是樹敵之法。《孫子兵法》說，“先在戰場的王建，等著等著。”
對待敵人不好，身在沙場的人會努力。所以，壹個稱職的指揮官是可以繞過敵人而不是被感動的。”(《孫子兵法》)。虛實)孫子兵法討論的是敵人，是勢論，目的是無差別對待敵人；表面以簡約為主，以恒應變，以小變應對大變，以不動應對小動作應對大動作，以支點應對圓環。如管仲在內政上的軍令，是踏實的，有準備的。(《史記》卷六十二《嚴觀列傳》)；孫臏在馬嶺路伏擊龐涓(《史記》卷六十五《孫子吳起列傳》)；李牧守雁門，久戰不下，實備，戰破匈奴(《史記·廉頗藺相如列傳》卷八)。古筆記引用了管仲備戰、孫臏馬嶺路伏擊龐涓、李牧破匈奴等事實，證明調敵就範、伺機而動是“無敵”的。強調利用中心樞紐，即關鍵條件，來應對無止境的、多變的“環”，即廣大地區周邊的情況。掌握戰爭的主動權是這個計劃的關鍵。誰知道，兩個拳手對的時候，聰明的拳手往往壹步到位，而愚蠢的拳手則咄咄逼人，壹開始就使出渾身解數。因此，他們經常被那些屈服的人擊倒。《水滸傳》裏的洪在柴進家裏試圖打林沖，連叫了幾聲“來來”。結果是林沖屈服了，看出了洪的破綻，把洪踢了過去。這個計劃強調，要把敵人置於困難的境地，不壹定非要單純進攻。關鍵是要掌握主動權，以不變應萬變，以不變應萬變，主動調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自己，而是盡量牽著敵人的鼻子走。所以“等待”這個詞不應該理解為被動等待。”“等待工作”在現代商業中也經常被用來賺錢。使用這種方案需要操作者有良好的心理承受能力。在與對手鬥爭的過程中，他們必須經得起時間、各種誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能獲得自己真正的需求。在商業上，願意妥協和退步不是目的，而是通過退步獲得機會，休息和沈思，想出意想不到的招數，讓自己受益。因為必要的倒退是為了換取更大的利益，所以壹定不能盲目行動，在不利的經營條件下與對手苦戰。妳必須停下來尋找機會，等待機會，然後再去競爭，才能轉敗為勝。美國人麥科馬克(Mccormack)從不到500美元起家，最後主持了壹家年營業額上億美元的“國際管理咨詢公司”，他在《他在哈佛商學院學不到的東西》壹書中透露了壹個暴發戶的成功秘訣:“他的網站位置有利。“在經銷活動中，最大的‘地緣優勢’就是讓自己能夠等待和工作，從容應對遠道而來的商業對手。不在自己的地盤也能達到同樣的目的，只是盡量讓對方感覺像長途旅行壹樣累。比如妳是壹個采購員，去外地進貨。在妳排除了競爭對手的唯壹買家“皇帝”的位置後，妳可以開始嘗試動員妳的托運人，讓他們忙起來。妳可以以檢查樣品質量為由，讓他壹次次拿出壹件商品給妳看，然後壹件壹件放回去；妳也可以以保證貨源為由，督促他四處查看；如果妳有耐心，有時間，可以裝作不置可否，讓他再做壹次。貨主在妳身上花了很多時間和精力，很難釋懷。如果這個生意失敗了，妳會覺得很委屈，所以妳會在價格等很多方面有利可圖，業主也會做出讓步，從而成功的展示妳的等待和工作的計劃。
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對《孫子兵法》的解讀表明，誰在戰場上先待敵舒適，充滿主動，再到戰鬥崗位上來，必然是被動者和受累者。雙方交戰時，先行者有“天時、地利、人和”的優勢。在雙方作戰力量均衡的情況下，“逃”贏“勞”的勝率更大。但在雙方實力懸殊的情況下，實力不多的人只要“逃”就能打敗實力強的“勞工”。因此，作為壹個好的指揮員，要充分了解、挖掘和及時掌握對方的活動規律，善於選擇壹個或幾個適當的伏擊地點，善於把敵人誘入為他布置的“口袋”陣中，並加以破壞。但如果雙方軍事力量(主要是武器裝備)相差太遠，“逃避者”未必能戰勝“勞動者”。比如電視劇《我的兄弟叫劉舜》裏，新四軍第六師選擇了伏擊村子裏的日軍。起初，日軍被打得迷迷糊糊。但由於日軍人數眾多，武器裝備遠勝我軍，幾個回合下來，第六師團逐漸被擊潰。由於第壹師的及時到來，避免了第六師的失敗。所以，不是萬能的，也不壹樣。特別是在現代戰爭中，信息化作戰已經成為戰爭的主導角色。逃跑和勞動是相輔相成的，關鍵在於戰爭中誰有主導權、創造力和人文優勢！
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戰國末期，秦國慢等。
年，李信率領二十萬軍隊攻打楚國。壹開始，秦軍勢不可擋。不久，李信中了楚湘軍的埋伏，丟盔棄甲，倉皇而逃，損失數萬。後來秦王開始起用王建，王建晚年已經退休。王建率領六十萬軍隊，陳冰在楚國邊境。楚軍立即派出重兵迎敵。老將王建，無意攻擊。他只是專心建造這座城市，擺出壹副堅定的樣子。當兩軍對峙時，戰爭壹觸即發。儲君急於擊退秦軍，僵持了10多年。王建鼓勵軍中將士養精蓄銳，吃喝休息。秦軍士兵個個身強力壯，精力充沛，平時勤加練習，提高技能。王建心裏很高興。壹年後，儲君那根繃緊的弦已經松弛了，士兵們毫無鬥誌。他們認為秦軍確實在自衛，所以他們決定向東撤退。王建見時機已到，下令追擊撤退的楚軍。秦軍的每個人都像老虎壹樣下山，只為了在逃跑中殺死楚軍。秦軍的56點大勝勢不可擋。公元前223年，秦滅楚。這個計劃強調，要把敵人置於困難的境地，不壹定非要單純進攻。關鍵是要掌握主動權，以不變應萬變，以不變應萬變，主動調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自己，而是盡量牽著敵人的鼻子走。所以“等待”這個詞不應該理解為被動等待。
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劉和已經結拜多年，壹直像密友壹樣。在三足鼎立基本形成的時候，鎮守荊州的重任就落在了二哥關羽的身上。但關羽違背了諸葛亮為他拒東拒北的策略，結果丟了荊州，去了麥城，最後兵敗而亡。劉備為了給關羽報仇，不聽勸阻，東進攻打吳國。當初蜀軍士氣旺盛，東吳難以抵擋。連幾個將軍都折了，還願意等啊等。
寧、潘璋、馬忠都死於此役。蜀國軍隊誰也當不了領袖。這時，吳棟的生死之秋震驚了全國。就在這個關鍵時刻，經闞澤推薦，孫權讓書生魯迅為大都督，江東的兵馬與劉備作戰。魯迅的手下大多是吳棟筆下的英雄、舊將軍或辦公室裏的貴族。他們自力更生，對年輕的統帥魯迅毫無敬意。不理解魯迅堅持不戰，認為魯迅懦弱無能。魯迅說:“我雖是秀才，卻被主公委以重任，我認為我有壹個長處，就是能忍辱負重。將軍要守好關，守好險，不要動。違反秩序的人不好意思！”此時天氣炎熱，戰士們很難取水。劉備下令在山青水秀、靠近泉水的地方紮營。蜀軍從巫峽建平到夷陵七百裏，陸續紮營。從1月到5月，它壹直與吳棟不和。劉備要求決戰，對方就是不理他。他氣得派吳班帶領數千弱兵在平地紮營，引吳軍出來。他帶著自己的士兵埋伏在山谷中，準備切斷吳冰的退路。但是吳冰就是不打。魯迅勸人們，吳班為戰，必有絕招，我們只能拭目以待。劉備見吳冰出不來，只好把埋伏的士兵拉了出來。兩軍又對峙了壹個月。魯迅觀察形勢，看到蜀兵已經失去了最初的銳氣，準備轉守為攻。但是將軍們認為當攻擊開始時，現在不可能是有利的。但魯迅胸有成竹，先發兵試探。沒有成功，他馬上改變戰術，命令士兵們拿壹把草，用火攻蜀軍。所有吳軍壹起出征。這場戰鬥導致蜀軍倉皇出逃，並斬首數名蜀將。此戰擊破蜀軍40營，迫使蜀軍多名將領投降，劉備逃往白帝城。這就是著名的夷陵之戰。蜀軍被打敗了。魯迅沒有算完，繼續強攻，劉備千方百計想逃跑。書中的描述是拜孔明八卦陣所賜。此役，魯迅用的是“越早越好”的計策:壹是知道劉備元要來，水土不服，當然想速戰速決。這個時候，吳軍只好輸了。二是魯迅故意示弱，故意麻痹蜀軍，讓其深入(現在叫誘敵深入)。第三，蜀軍被拖垮，蜀攻失敗，戰鬥力和意誌力下降。在這個時候，決定性的吳冰之戰肯定會勝利。
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20世紀20年代初，福特面臨另壹次打擊，汽車銷量急劇下降，經濟衰退。當時美國汽車工業正在全面騰飛，各大公司推出了壹款顏色鮮艷的新型汽車——福特A型車。
，滿足消費者的不同喜好，從而暢銷。只有黑色的福特車保持不變，看起來嚴肅沈悶，銷量自然大受影響。但是，無論對要求福特供應全國各地花式車的代理商，還是對公司裏的顧問，福特總是堅決地推回去:“福特車只有黑色。”我看不出黑色有什麽不好，至少比其他顏色耐穿。“生產逐漸變得困難，福特開始裁員，壹些設備停止工作，夜班改為白班以節約用電。公司內外人心浮動，連福特夫人都感到困惑和不耐煩。福特笑著說:“這是我的袖子。我想好了再告訴妳。“他的妻子擔心如果公司抱怨太多，人們會離開。福特理解妻子的擔憂，自信地說:“我們公司的待遇比任何企業都高，他們不會不忠。同時，他們知道我是壹個永遠不會認輸的人。我相信我不會和別人壹起生產淺色車，壹定另有打算。“有人建議，至少我們應該有壹輛新車在市場上出售，以免讓人說我們公司要破產了。福特狡黠地壹笑:“讓他們去說吧，謠言越多，對我們越有利。“人們覺得很奇怪，問公司是不是在設計新車。會有和別人壹樣各種顏色的新車嗎？福特回答:“不是在設計，已經定型了！“不像別人，是我們自己的，我們的新車肯定比別人的便宜！”這是福特壹生中最得意的“傑作”之壹——買下壹艘廢船，拆解後制成鋼鐵，大大降低了鋼鐵的成本，為即將推出的Model A汽車的勝利奠定了基礎。1927年5月，福特突然宣布生產T型車的工廠全部停工。這是該公司24年來第壹次停止出廠新車，市場上銷售的所有產品都有庫存。消息壹出，全世界都震驚了，紛紛猜測蜜蜂要起來了。除了少數能幹的幹部，沒人能搞清楚福特打的是什麽算盤。奇怪的是，工人們在工廠停工後並沒有被解雇，仍然每天上班。這種情況引起了新聞界的極大興趣，報紙經常刊登有關福特的新聞，這鼓勵了人們的好奇心。兩個月後，福特終於透露新款A型車將於同年2月上市。這比宣布工廠停工更令人震驚。歲末年初，多彩、優雅、輕巧、低價的福特Model A在人們的長期等待中終於上市了，真的是史無前例。形成了福特二次騰飛的輝煌局面。因為T型車的開發，福特公司已經奠定了在美國汽車工業的地位。這壹次，面對各家公司以顏色和外觀為武器發起的挑戰，福特並沒有接下挑戰。而是養精蓄銳，揚長避短，抓住質量和價格這兩個關鍵，做好了充分的準備。壹旦他成熟了，他的競爭對手就由強變弱，由優變劣。這是老福特的“錦囊妙計”——等待和工作。老福特的“以工待料”，正是壹種攻其不備，主動出擊的策略。這種策略往往表現為壹種緊隨其後的方式，也就是說，企業並不強制研發新產品，而是當市場上的壹種新產品出現並顯示出強大的生命力時，就立即對其進行復制和改進，並將其改進後的新產品迅速投入市場，從而達到“青出於藍而勝於藍”的效果。商戰中常采用“後攻敵”或“早等功”的策略。“閑著等活兒”不是“懶著討厭幹活”，而是養精蓄銳，等著敵人精疲力盡。所以，打勝仗的關鍵，不僅是要沈著冷靜，還要有“知己知彼”、“多招制勝”的能力。使用這種策略時，壹定要冷靜，對自己和對方所處的環境、意圖、實力估計清楚，隨時隨地警惕事物的變化。時機不成熟，妳要穩如泰山，機會來了，妳就力挽狂瀾。這壹計劃強調不僅要在困難的情況下打擊敵人，關鍵在於掌握主動，等待行動，以不變應萬變，以靜制動，積極調動敵人，創造戰機。所以“等待”這個詞不應該理解為被動等待。