營銷經理培生是做什麽的？
所謂管理培訓生，就是從應屆畢業生中選拔出來的優秀的、有潛力的後備管理者。
他們進來後有嚴格的培訓計劃，每期培訓都會有相應的考核進行整體評估，然後根據之前的培訓考核進行下壹期培訓。
營銷管理專業學生的職責:
1.接受公司壹系列相關培訓，學習了解公司產品、銷售業務技能、運營管理、業務管理等知識；
2.前期，基層輪崗依靠公司的意向資源與學生溝通，推薦合適的課程，接受學生咨詢，維護客戶關系；
3.完成公司三個月的基本考核任務，協助主管處理相關事宜；
擴展數據:
管培生的優點:
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛力的人才的吸引力，並將其轉化為最優秀的人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小型企業的管理培訓生系統可以更快地對組織的業務產生戰略影響。因此，管理培訓生制度對於快速成長、雄心勃勃的中小企業具有更重要的意義。
工作要求:
1，進取精神:是很多外企強調的雄心壯誌。強調進取精神的原因是，
公司壹般都希望管理培訓生能夠通過培訓成為公司的高層管理者，但這個過程註定是壹個艱苦而富有挑戰性的過程，註定要犧牲很多。沒有壹種進取的精神和壹往無前的精神，很容易在這個艱難的過程中放棄。
所以，壹個遠大的目標和不懈的追求對於管理培訓生來說尤為重要。
2.領導力:對領導力的理解有很多，但總的來說是要求帶領團隊達到預定的目標。而這種能力很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生時，有過社區領導或其他類型領導經驗的學生普遍存在偏見。
3.分析能力:領導者必然會面臨許多復雜的情況。如何在復雜的情況下快速找到線索，理出頭緒，是壹個領導者必須解決的問題。
標題。所以在學員招聘中，經常會出現解決問題的問題。壹般來說，除了思維敏捷，熟悉商業環境，有商業經驗，會在很大程度上幫助考生解決此類問題。另外，適當掌握壹些商業分析框架，對解決這類問題有很好的作用。
4.快速學習能力:對於管理培訓生來說，在分析事物的基礎上快速進入行業並接手工作尤為重要。
5.表達能力和說服能力:具體來說就是闡述自己的觀點，達到溝通效果的能力。比如如何針對不同的采訪對象使用不同的語言，如何正確使用肢體語言，如何設置談話場景等等。
6.英語能力:對於大多數外企來說，管理人員必須與世界各地的同事交流，壹定的英語能力是必要的。
培訓的核心:
獲得領導經驗最重要的方法是實踐。不同的實踐對不同的人才有不同的價值，所以培訓的核心是根據每個人的特點，提供壹系列能夠最有效地幫助潛在領導者獲得經驗的實踐活動。課堂培訓可以為潛在的領導者提供壹些管理所需的基本知識。
明確誰能在這項事業中取得成功；
根據企業的未來戰略，明確未來的企業領導者，建立成功的領導模式，為管理培訓生提供方向。要定義的內容包括:
1，能力因素:影響領導成敗的行為、知識和動機。
2.個人因素:影響成敗的性格因素，動機匹配，認知能力。
3.工作挑戰:壹個人進入高層需要經歷的挑戰。
4.組織知識:高級管理人員應該知道的關於組織運作的知識(如組織職能、程序、系統和服務等。).
參考資料:
百度百科-管培生