企業文化建設包括哪些方面？
最近剛花了近三個月的時間，重溫和總結了自己這五年來的文化工作經歷。
接下來我從六個體系來分享壹些我們文化內核的落地和構建的實際案例和方法。這篇文章會比較長，妳可以根據目錄快速了解內容。
內容系統
內容是壹切的核心。基於NLP邏輯層次模型，從頂層的願景、使命、價值觀、信念能力到底層的環境氛圍進行拆解，不斷審核內容，保證自上而下的壹致性。
通信系統
在內容體系的基礎上，為了保證文化建設，有三個步驟:認識-認同-實踐。第壹步是讓所有員工明白清楚。在推廣核心文化方面，我們大致采取了以下行動。
文化落地的第壹步是認知，也就是大家對核心文化內容有所了解，可以是各種形式。經過去年文化的新壹輪叠代，我們有以下動作來推動大家對文化的認知，有些是活動，有些是宣傳。
1.內部人員正式公告
在全體員工大會上提升
2.出口文化手冊
包括文化核心內容和過往案例。
3.輸出完整的文化地圖
文化地圖貼在公司公告欄上。
4.導出漫長的文化地圖
放在社區和微信官方賬號
5.輸出文化表情包
日常聊天中可以高頻使用。
錄制文化說唱視頻
基於核心文化價值觀的行為，我創作了說唱。雖然很尷尬，但是大家都喜歡。
基於以上宣傳，公司全體成員共同合作出壹份文化四級試卷，題目最多的部門免考。
7.設計結合工作場景的考試。
基於大家的提問，結合妳實際工作中的高頻場景設計試題。
8.公布高錯誤率答案
考試結束後，對於錯誤率高的題目，逐壹做海報宣傳。
9.舉辦壹站式活動。
以上措施後，在公司組織了壹站式文化答題活動，配合團建經費的獎勵。可惜這裏的照片都丟了。
經過以上措施，公司裏的合夥人對文化有了完整的認識，基本上不是死記硬背，不僅是基本的願景、使命、價值觀，還有背後需要的行為。
制度體系
知道只是第壹步。為了得到大家的認可和踐行，制度是核心支撐，所以我們把基於文化價值觀拆解的行為條目和積分制度聯系起來。
每壹次的積分認定和發放，都是壹次文化學習和案例宣傳。這個動作在21年裏進行了3萬多次，人均60次。
榮譽制度
作為文化價值觀的核心標準，每年年底的閃耀大賽是全體員工的盛會。
抽簽上場，精心準備，全程直播，選手也自帶後援團。
同時，這也是對所有員工的文化熏陶。
活動系統
每月壹次的屠龍大會，以文化的氣息貫穿全程，包括江湖、風雲、啟示、英雄帖四個環節。完美承載核心文化中的氛圍關鍵詞，如閃耀、歡樂、靈感、開放、成長。
視覺系統
文化是虛無的。除了標桿案例等精神載體，還需要壹些物質載體。
比如環境，基於環境關鍵詞，我們搭建了壹個屬於自己的環境，雖然不是特別高級，但是裏面充滿了每壹個合作夥伴的小心思。
摘要
以上是過去五年的壹些重大舉措。目前公司雖然在業務上離巨頭還很遠，但在組織文化上是獨壹無二的。
除了以上措施，我還整理了更詳細的內容、操作規則和工具形式。我期待與妳有更多的交流。
企業文化五年最佳實踐精華