鰻魚鯰魚效應
我們先來看壹個日本漁夫的故事。它講述了壹個故事:從前，日本漁民出海捕捉鰻魚。回到港口後，幾乎所有的鰻魚都死了。只有壹個漁民的鰻魚還活著，盡管他的漁船和設備與其他漁民壹樣。其他人都覺得很奇怪！這到底是怎麽回事？直到老漁夫去世，他才向兒子透露了這個秘密:鰻魚被抓後，要提前把其他魚(包括鯰魚)放進船艙。原因有二:壹是鰻魚和其他魚類(包括鯰魚)不是壹個種類，進入後會亂鉆亂咬，從而激起鰻魚反擊；第二，鰻魚慣性嚴重。不進則退。時間久了，他們會慢慢死去。
這個故事是關於“鯰魚效應”的。說明了壹個道理，水清則無魚，船艙裏的魚太純，魚就容易死。
從這個故事中，我們可以從中國的企業管理中得到什麽啟示？在我看來，至少有以下幾點值得我們思考:
1，市場經濟是競爭經濟，不進則退。市場經濟最大的特點就是競爭，優勝劣汰。在這種情況下，無論是企業還是個人，都絕不能偷懶。有進取心的企業是沒有前途的企業，有進取心的人是沒有希望的人。所以要時刻有緊迫感，隨時隨地做好競爭準備。機會屬於那些有準備的企業和個人，成功屬於那些頑強進取的企業和個人。
2.企業不可能都是整齊劃壹的人，尤其是缺乏競爭和主動性的人或者懶人。企業要吸引各種各樣的人，尤其是有競爭意識和進取心的人。這樣既能引入競爭機制，又能充分發揮各類人才的作用。
3.企業資產重組也是如此。我們必須打開資產重組的大門，不能只考慮內部(當然內部整合也是必須的)。資產重組是壹種市場行為，也是壹種市場行為。應該允許不同性質、不同類別的企業競爭兼並，既可以優化內部結構，又可以通過外部競爭和重組提升企業的核心競爭力。
4.應該承認，“鯰魚效應”所揭示的競爭意義，不僅有正面效應，也有或多或少的負面效應。主要體現在以下兩個方面:壹是在企業整體團隊實力很強、狀態良好的情況下，引進“鯰魚”人才可能會挫傷團隊成員的積極性，讓他們認為是在糊弄他們，從而造成不良影響和後果。第二，引進“鯰魚”人才要適度，否則會導致數量過多，刺激過大，造成全體人員的恐懼，容易導致註意力分散，失去凝聚力。