馬雲做過自損身份的事嗎
1、收購雅虎中國後，將其做死
2005年，馬雲與雅虎創始人楊致遠談判，最終阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，後者獲得阿裏39%股權。後來，由於與雅虎總部的交惡，馬雲越來越不重視雅虎中國相關業務，加上作為電商平臺的阿裏並不擅長雅虎所從事的媒體領域，最終致使雅虎中國逐漸走向衰退，並於2013年9月1日關閉雅虎中國咨詢服務。
2、收購口碑網整合失敗
2004年，阿裏前員工李治國出走，創辦口碑網，發展形勢非常不錯。於是馬雲找到李誌國洽談，先以600萬美元戰略投資，接下來兩年，口碑網被阿裏全資並購。
隨後的幾年，口碑網曾壹度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿裏升級“大淘寶”戰略，馬雲將口碑網並入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，然而事非所願，口碑網與大眾點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。最終，馬雲於2011年以5000萬美元投資美團，放棄口碑網。
3、投資星晨急便失敗痛失物流發展戰略機遇期
2010年，馬雲以數千萬元投資物流企業星晨急便，當時，京東體量還比較小，阿裏完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東。可惜，阿裏將“雲物流”的實踐交給了星辰急便後，並沒有重視起來。最終，星辰急便因為收購鑫飛鴻整合失敗，元氣大傷，後又爆發內亂，最終於2012年3月停止營業。
星辰急便的失敗對阿裏的影響是深遠的，阿裏巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
4、淘寶商城服務費提升過猛引網商騷亂
2011年10月，馬雲旗下的淘寶商城（現已更名天貓”）發布新規，提升技術服務年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。該舉措引發了部分中小商戶的不滿，並對淘寶業務進行攻擊。
對此，馬雲最初在微博上強勢回應“雖離經叛道，但仍會壹意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經報警”。不過，迫於壓力，馬雲最終還是對新規進行調整，新方案中，將新規執行期後延，此外，阿裏還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
這件事情，對馬雲提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀帶來嚴重沖擊，中小賣家的生意越來越難做了。
5、推“來往”未達目的狙擊微信失利
為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿裏巴巴推社交APP“來往”，馬雲信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家裏去。
2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬雲親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。即便是如此大規模的推廣，用戶數據依然很難看，幾個月後，阿裏不得不改變來往定位，由IM工具轉向交，算是徹底放棄了這壹計劃。
最終，馬雲開始選擇投資陌陌、Tango這些社交應用創業公司，以應對騰訊的威脅