【談企業員工福利】員工福利與企業發展
關鍵詞幸福；企業；人力調配
壹，員工幸福感的現狀
“十二五”規劃描繪了“幸福中國”的藍圖，這不僅體現在經濟發展等“硬指標”上，還體現在社會心態、幸福感等“軟指標”上。行業或企業應該把員工的幸福納入企業的發展戰略。在制定權重時，要體現“快樂”的因素，讓員工感受到自己是企業大家庭的壹員，從而增強員工為企業付出的動力，創造更高的效益。
調查發現，大多數員工的幸福感並沒有隨著企業效益和員工收入的增加而增加。如果員工沒有幸福感，對企業的歸屬感就會降低，在壹定程度上影響建設和發展企業的積極性和創造性，最終影響企業的效益。
二、將員工福利納入企業人力資源管理。
員工幸福感是基於工作和生活滿足感的樂觀心理體驗，員工幸福感分為主觀幸福感和心理幸福感兩大類。在工作領域，主要關註的是個人尊嚴，即主觀幸福感；心理幸福感包括員工自我接納、與人相處、自主性、環境可控性、人生目標和個人發展成長六個維度。
將員工幸福感納入企業人力資源管理，有助於企業了解員工的心理需求和精神狀態，為決策管理提供依據，深入了解員工需求，提高員工生活質量，促進員工成長發展。從企業的角度來說，增強員工的凝聚力，提高員工的生產效率，增加企業效益，就是增強員工的幸福感。
研究表明，幸福感高的員工更願意為組織貢獻自己的力量；相反，缺乏幸福感的員工遇到挫折就會辭職。因此，為了讓員工感到足夠的幸福，使企業的人力資源發揮科學合理的作用，管理者必須將員工幸福感納入企業人力資源管理的重要內容。
三，提升員工幸福感的途徑
1.創造健康和諧的工作環境
高度等級化的組織，僵化的企業規章制度，形式主義的企業文化，使得企業的高層管理者和基層人員都不同程度地把自己說成是“工作機器”和“工作木偶”。員工推脫工作的情況很多。因此，企業有必要為員工創造壹個健康向上的工作環境，從而提升員工滿意度，激發幸福感，創造更高的利潤。
為了營造健康和諧的工作環境，組織應該營造積極向上的企業文化，以人為本，讓員工有明確的歸屬感。其次，要有科學的、人性化的管理方法。多鼓勵，少關心，少指揮，多獎勵，少懲罰，以“朋友”和“夥伴”的身份公平友好地與員工溝通，創造健康和諧的工作環境。
2.為員工提供培訓機會。
隨著員工職業生涯規劃的不斷發展和進步，員工會不斷追求職業晉升和個人價值實現。如果獲得了組織內的晉升機會，不僅僅是薪資福利的提升，還意味著員工擁有了更強的競爭力。所以企業要分層次培訓員工。通過培訓，不僅可以為企業創造和培養人才，還可以激發員工的工作積極性。
內部培訓和外部培訓是培訓的兩種形式。內部培訓的時間、方法和形式可以靈活多變，根據組織的實際情況進行決策，讓參與培訓的員工獲得最大的收益。外部培訓的形式可以鼓勵員工積極參加培訓機構組織的進修課程。培訓的最終目的是讓員工繼續奮鬥，為企業創造更高的利潤。從而能夠以積極的心態投身社會，在社會中實現自我價值，在團隊中發揮萬眾壹心的整體力量，在職場中獲得個人競爭優勢，獲得工作帶來的快樂和幸福。
3.建立良好的溝通平臺
溝通是解決問題的最好方式。因為快樂更多的來自於精神上的滿足，無論是高層管理者還是車間工人，都渴望有機會表達自己在工作中的不良情緒、快樂感受或者思想感情，目的是為了在企業內部獲得更好的立足和發展。因此，在不同層級之間建立互動平臺，可以為員工提供暢通的信息交流和溝通渠道，體現了對員工的壹種尊重和人文關懷。企業管理者也可以通過這個平臺直接面對“民情”，調整管理策略，減少矛盾。具體來說，可以在企業內部設立心理咨詢師，定期召開員工交流會。這些措施的實施不僅可以幫助員工緩解壓力，及時發現和糾正心理問題，調節情緒，因此更容易滿足他們對個人尊重和關懷的心理需求。
4.物質激勵和精神激勵相結合
激勵是組織人力資源管理最重要的手段。目前，我國很多企業采用物質激勵，如績效激勵計劃、分紅等。但這些都不是最有效的。如果員工對企業有向心力和歸屬感，相信企業可以成為其未來可持續發展的可靠平臺，精神鼓勵更為重要。比如法定節假日，企業要給大家發500元獎金。如果是現金給的話，員工頂多買日用品或者存銀行，然後很快就忘了。但如果把500元的獎金轉換成旅遊、團拜等集體活動，會給員工留下更深刻、更快樂的體驗和更美好的記憶。當然，激勵時需要最佳組合，確定物質激勵和精神激勵的比例，實現員工對更高人生價值的追求。
四。結論
組織在進行人力資源管理時，必須分析組織內的實際情況，將員工幸福感納入管理，學會運用幸福心理學的知識，促進員工對賒銷的滿意和喜愛，實現企業和員工的雙贏。
從而實現企業和員工的雙贏。
參考
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(作者單位:中國礦業大學管理學院)