美敦力在美國的早期
通過當時在西北醫院擔任醫療技師的妻子，厄爾·巴肯逐漸與醫院工作人員熟悉起來。當醫院的工作人員得知厄爾是明尼蘇達大學電子工程專業的研究生時，他們請他幫忙修理壹些醫院的醫療電子設備，因為醫院的工程師只能修理壹些笨重的醫療設備，而對精致的實驗室設備卻無能為力。帕爾默是美敦力公司的聯合創始人，他設計了第壹個便攜式電池驅動的體外起搏器。
厄爾和帕默意識到他們的機會來了。厄爾放棄了研究生學習，帕爾默也辭去了在當地木材廠的工作。他們壹起成立了壹家維修醫療器械的公司——美敦力。
兩個年輕人在壹個600平方英尺的廢棄車庫裏建立了他們的工作室。車間的墻壁是包裝冰箱的木板，從當地壹家舊銀行拆下的鋼筋被用作窗框。冬天，他們靠電熱毯和燒開的爐子取暖。夏天，天花板上掉下來的雨水成了他們的天然空調，手工制作的板凳和桌子就是他們的家具。
最初的進展並不順利:第壹個月的營業額是8美元，這是修理壹臺離心機的報酬。次年，厄爾·巴肯和帕爾默成為美國中西部幾家醫療設備公司的代理商，美敦力的業務開始發展。當服務業務增加，勞動力增加時，美敦力又租了壹個車庫，後來擁有了壹套公寓。在20世紀50年代，公司壹半以上的收入是通過銷售其他公司生產的產品來實現的。在銷售和維護這些產品的同時，厄爾和帕爾默會見了中西部的大量醫生，包括醫學研究實驗室的研究人員。那些研究人員經常要求美敦力的工程師幫助他們修改儀器或為壹些特殊的實驗設計新的儀器。公司開始為客戶定制產品，並由此開始了制造業務。
在20世紀50年代，雖然美敦力為客戶生產了近65，438+000種設備，但其中只有65，438+00種形成了真正的產品線，包括兩種體外除顫器、壹種動物呼吸機、壹種心率監測器和壹種生理刺激器。
作為原廠產品，其設計遠談不上精致，零件也是手工制作或由當地電子經銷商或二手市場供應。人們經常* * *享受烙鐵或安裝設備。質量控制也通過目視檢查進行。包裝材料是周日報紙，而產品運輸紙箱被當地商人遺棄。從1961-1970到1961，壹個車庫和壹套公寓已經不能容納美敦力的快速發展。那年春天，美敦力將總部搬到了明尼蘇達州聖安東尼村壹棟65，438+05，000平方英尺的大樓裏。該建築將在20世紀60年代末擴大到65，438+005，000平方英尺，可容納辦公室、制造區、原型實驗室、圖書館和可舉辦銷售培訓和技術講座的禮堂。
到1962，美敦力的產品線已經擴展到21。其銷售額也從1960美元增長到50萬美元。然而盈利前景並不樂觀。搬遷到新大樓的費用、不斷增加的市場成本以及產品研發的大量投入，使得美敦力的虧損從1960增加到14400。
就在瀕臨破產的時候，美敦力從銀行獲得了6.5438億+美元的分期付款，吸引了風投的註意，並裁減了員工。該公司還放棄了壹些不盈利的產品，將重點轉移到假肢和外科電子設備上。到1963，公司財務運行恢復正常，年銷售額98.5萬美元，利潤7.3萬美元。那壹年，美敦力平均每月售出65，438+000個心臟起搏器，20%的收入來自海外。從65438到0966，美敦力從Great Batch Chardack公司購買了相關專利。這些創新和成功的早期產品使美敦力在過去十年經歷了起搏技術的快速發展。
比如1960年中期，美敦力制造了第壹臺靜脈起搏器。它的起搏電極導線可以在不開胸或全身麻醉的情況下通過靜脈到達心臟。1967美敦力推出兩種“按需”起搏器，可以避免人工起搏對患者自身心跳的影響。這兩種類型的起搏器，壹種是外置的，另壹種是植入式的，可以感知患者的心跳，只在必要的時候提供起搏。
美敦力的產品線還包括壹種靜脈清潔器，可以通過針狀電極導線釋放高頻電流來治療靜脈曲張。產品還包括:Peri-Start，壹種胃腸起搏器；和嬰兒心臟起搏器。
上世紀60年代開始的幾項非心源性疼痛的研究，為美敦力在神經病學領域奠定了基礎。與凱斯西儲大學合作進行的壹項研究，重點是通過背部脊柱的電刺激抑制疼痛。隨後，1969年，美敦力推出植入式背部脊柱刺激器和大腦刺激器。
到1968，美敦力的總銷售額飆升至12萬美元，利潤超過100萬美元。人員數量也從1962中的36人增加到348人。此外，為了符合美國美國食品藥品監督管理局的相關規定，美敦力建立了壹個凈化車間，用於生產植入設備。車間安裝了空氣凈化系統，嚴格控制溫度和濕度。這些都大大提高了美敦力的產品質量，增加了產能。
隨著業務的發展，原來的大樓不夠用了，於是美敦力把生產運營部門搬到了明尼阿波利斯郊區弗雷德裏的萊斯希臘文。美敦力的海外業務約占其總收入的三分之壹，而歐洲占其海外業務的大部分。為了更好地服務歐洲市場，美敦力在荷蘭阿姆斯特丹的史基浦機場建立了服務中心，電話1967。這個24小時服務中心為臨床醫生提供技術信息，維修和測試設備，並提供銷售幫助。
來自歐洲的競爭者以遠低於美敦力的價格競爭。為了迎接這壹挑戰，占領歐洲市場，積極開拓非洲和中東市場，美敦力在海外建立了全球分公司，並在荷蘭克爾克拉德設立了第二家生產工廠。
1968年，美敦力為了獲得全球業務的直接控制權，統壹公司形象，收購了其在加拿大的代理商。兩年後，美敦力決定不再與派克國際公司續約。與此同時，美敦力開始收購其在美國的主要經銷商，從而形成了全球直銷網絡。1971-1980 20世紀60年代末，美敦力公司與法國阿爾卡特公司合作，設計了原子能驅動的起搏器。1970年，第壹個人類心臟起搏器在巴黎植入。這創造了起搏器技術數十年的巨大進步。
這些進步包括:1970引入了翼形電極導線和螺旋形電極導線。電極導線尖端上的軟突起使得電極導線能夠更可靠地固定在心臟組織上。螺旋電極導線，顧名思義，它的尖端可以擰入心肌組織，不像其他電極導線，不會造成傷口，也不需要縫合。
美敦力的研究人員在起搏器電路的研究上投入了大量資金，以減小起搏器的尺寸，改善和擴展其性能。1979年，獲得了這些研究成果，美敦力推出了Byrel AV生理連續起搏器。
僅壹年後，美敦力推出了其首款多程序控制的起搏器:Spectrax SX起搏器，該起搏器有九個可調參數，可以無創傷調節。換句話說，醫生可以調整起搏器的設置，以滿足患者的需求，而無需手術。
越來越多的業務部門
70年代末，美敦力開始涉足其他醫療領域，1976正式成立神經業務部，並陸續推出Neuromod 3700(用於抑制長時間疼痛的腦深部刺激器)和ESI(治療脊柱側竇的裝置)。同時推出了第壹臺用於治療四肢長期疼痛的脊髓刺激器Pisces。
65438-0977，美敦力成立心臟瓣膜事業部。並推出美敦力“霍爾”機械閥。該產品以卡爾·維克多·霍爾博士的名字命名，他是第壹個發明並植入這種機械瓣膜的人。這種人工假體無焊接、無接頭、無彎曲，不會損害瓣膜功能。
厄爾·巴肯繼續作為董事會主席參與美敦力的工作。65438到0976，美敦力招聘董事長兼CEO。前投資銀行家、Tonka公司董事長兼首席執行官Dale R.Olseth成為美敦力公司的董事長兼首席執行官。同年，美敦力確認其壹款心臟起搏器存在技術問題，並首次大規模召回。隨著新的醫療設備公司越來越多，競爭越來越激烈，美敦力在美國的市場份額從60%下降到40%。
在全球範圍內，美敦力在美國以外的起搏器市場保持了35%的市場份額。相應的，美敦力加強了在全球的存在。美敦力於1971在巴西聖保羅建立了拉美總部，壹年後在巴黎建立了歐洲總部。美敦力在日本開始直銷業務，而美敦力在波多黎各、加拿大和法國建立了生產基地。到20世紀70年代末，美敦力的總銷售額已超過2億美元。1981-1990 80年代，美敦力開了個好頭。1981年，美敦力推出首款起搏器——versa trax，可同時感知和起搏心房和心室。兩年後，美敦力推出了世界上第壹個完全植入式可編程神經刺激設備ITREL，用於治療長期疼痛。
然而，美國的醫療環境發生了變化，私人保險公司開始為醫療設備和手術支付固定費用，導致起搏器植入數量下降。更糟糕的是，繼1985確認美敦力某型號起搏電極導線出現問題後，美敦力的銷量出現了23年來的首次下滑。
為了削減成本，美敦力減少了員工，並關閉了兩個部門，即生產核醫學成像設備的部門和生產壓力測試和心臟監測的部門。美敦力還出售了位於聖安東尼奧的工廠，並將總部遷至萊斯希臘工廠，集銷售、營銷和工程於壹體。
1985年，美敦力推出全球首款單腔頻響起搏器，讓美敦力成為頭條新聞。在此之前，單腔起搏器通常以固定的頻率工作——大約每分鐘70次，而不考慮人類的活動和血液需求。Activitrax有壹個微型傳感器，可以檢測肌肉活動或身體活動引起的壓力變化，起搏器的電路部分會將這些信號轉化為電信號。調整起搏頻率。這個特性可以提高病人的活力，而定頻起搏器做不到這壹點。擴展業務
從65438到0985，美敦力迎來了壹位新的董事長兼首席執行官溫斯頓·r·沃林(Winston R.Wallin)，他是美敦力董事會成員，也是皮爾斯伯裏的前副董事長。沃林提出了公司產品的多樣化戰略，作為他工作的主要目標。
在接下來的十年裏，美敦力尋求加強其在醫療技術領域的領先地位。1985-1988年，美敦力的研發支出從3700萬美元增加到7500萬美元。隨著植入式心律轉復除顫器和世界上第壹個植入式可編程藥物輸註系統的成功開發，美敦力將其產品擴展到兩個新領域。
起搏業務也取得了快速進展，最值得註意的是，美敦力CapSure電極導線於1987年推出。這種電極導線的尖端塗有類固醇，有助於減少心肌組織的炎癥。
同時，美敦力收購合並了十幾家醫療科技公司，使美敦力進入了壹個新的領域。這些並購包括Johnson & amp；amp強生公司心血管科(生物心臟瓣膜和心肺設備)；Versafle輸送系統公司(冠狀動脈造影導管和引導技術)和Bio-Medicus公司(離心血泵)。
1980年，美敦力收購了荷蘭起搏器制造公司——Vitatron，並於1987年在荷蘭馬斯特裏赫特成立了巴肯R&D中心。這表明了美敦力加強其全球市場的決心。美敦力還在印度、日本等國家設立了巴肯教育中心，為醫生和美敦力產品經銷商服務。
到1990，通過內部發展和戰略並購，美敦力成功從單壹產品公司轉變為多元化、國際化的醫療科技公司。
鑄造成功
威廉·喬治(William W.George)在1989年加入美敦力擔任新總裁兼首席運營官時，公司的銷售額已經達到近7.55億美元。喬治曾經是霍尼韋爾航空航天業務部的總裁。兩年後，當他正式出任美敦力CEO時，美敦力的營業額已經超過6543.8億美元。更重要的是，新產品為此做出了巨大貢獻。兩年內開發的新產品比例從6年前的654，38+04%上升到總銷售額的40%。
美敦力繼續實施Win Wallin制定的多元化戰略。美敦力很快收購了德國心臟起搏器公司TUR和心律失常診斷和治療設備制造商CardioRhythm。以及專業制造心臟外科插管的公司DLP。在整個20世紀90年代，美敦力通過收購或投資大量醫療技術公司，將客戶和患者擴展到全球範圍。通過戰略收購，美敦力確立了其在心律管理和神經系統疾病治療領域的領先地位。從1991-2000到1999，美敦力從專註於心臟起搏治療的單壹產品企業發展成為多元化的全球化企業。產品和技術範圍:慢性心臟病的治療；矯正脊柱退行性疾病；治療帕金森病；控制長期疼痛；嚴重的僵直和震顫；以及腦癱和脊髓損傷的治療。
創新產品不斷湧現，使得美敦力的營收在1999達到40億美元。在10年間，取得了如下重大進展:用於治療心臟性猝死的心臟復律除顫器問世並不斷改進。
不斷改進起搏療法，推出體積更小、功能更強、壽命更長的產品。
介紹壹種小型、便攜、通用的程序控制器。確保美敦力植入產品在全球各大醫院持續可靠的服務。
介紹了用於治療長期疼痛、強直、震顫和帕金森病的植入式神經刺激器和植入式給藥系統。
為適應行業內心臟手術微創化的趨勢，我們設計制造了能夠縮短手術流程、縮短住院時間、更快恢復健康的產品。
手術設備和球囊血管造影術有了很大的改進，包括各種支架系統，可以顯著減少再次手術。
通過收購市場領先的公司，我們將把業務擴展到脊柱和整形外科、外周血管、體外除顫和耳鼻喉科等各個領域。90年代市場的特點是:對醫療技術的需求迅速、多變、全球化。
許多醫院加入國家采購組織或與其他大型醫療機構完成采購，極大地改變了采購決策模式。
針對這些變化，美敦力發起了心血管聯盟，由各大醫院、醫生和美敦力組成醫療聯盟，致力於提高醫療效果，降低醫療成本。
與Norvatis合作研究鞘內註射巴氯芬的治療技術，將大大提高強直癥狀患者的生活質量。隨著90年代信息爆炸時代的到來，從65438到0995，互聯網成為公司、患者、客戶、醫生的重要信息紐帶。作為最新電子商務戰略的壹部分，美敦力加入了與領先的以客戶為中心的醫療信息網絡Healtheon/WebMD的聯盟。在線提供關於美敦力產品和治療的信息。
隨著產品種類的不斷增加，公司的規模不斷擴大。1991年，美敦力在全球有8000名員工，到90年代末，員工超過22000人。全體員工齊心協力，通過他們的想象力設計、測試和制造他們提供的醫療設備和治療方案，改善了超過654.38+0.5萬患者的生活。
持續的員工培訓使他們能夠及時掌握公司成功所需的特殊知識和技術。1997和1999美敦力還在1998-1999和2001-2002年被《財富》雜誌評為美國“最值得投資的公司”之壹。
1999，美敦力全球員工和他們的客戶* * *慶祝美敦力成立50周年。同時，美敦力推出了全新的公司logo——壹個站在地上的人形，以及全新的廣告語——“醫療科技，生命所系”。這壹新標誌凸顯了美敦力“精準、領先、激情”和“醫療技術，生命所系”的理念。
以病人為中心的護理
2001年，曾在美敦力多個首席職位任職的Art Collins當選美敦力新任CEO。他帶領美敦力進入了21世紀，為新的增長和創新做好了準備，並對未來抱著全新的理念:美敦力是全球領先的醫療科技公司，致力於為患者提供治療慢性病的終身解決方案。
這個全新的概念是為了應對社會變化而做出的:慢性病患者越來越多，醫療費用越來越高。在美敦力開展業務的主要國家，老齡化問題越來越嚴重，患者獲得的信息越來越多，大多是通過互聯網，這表明人們比以前擁有更多的信息，並參與到自己的治療活動中。
為了更好地滿足“以病人為中心”的醫療新需求，美敦力整合了醫療技術和信息技術。最好的例子是CareLink網絡系統，患者可以在家裏下載自己身上的植入式除顫器的信息，通過互聯網發送給醫生進行分析。CareLink network將患者從面對面的醫生就診中解放出來，使患者即使在旅行時仍能得到隨訪和治療。
糖尿病和心力衰竭這兩種影響數百萬人生命和健康的全球性疾病，正在成為美敦力在新世紀的關註焦點。2001年，美敦力通過收購MiniMed和MRG成為胰島素輸註泵技術的全球領導者。InSync和InSyncICD系統是心力衰竭的首選治療方案。
生物技術和生物制劑正在成為世紀之交最重要的產品之壹。我們的產品InFuse bone prosthesis含有人骨形態發生蛋白，通過將其插入脊柱間隙，有助於實現更好、更快的脊柱融合。美敦力健康護理中心於2010年8月8日在北京開業。它是美敦力世界的第壹個健康護理中心，也是醫療設備領域的第壹個病人護理中心。美敦力成立這個中心的使命是“創新閃耀生活，共建健康”。
2008年6月5438+065438+10月，美敦力醫療用品技術(服務)上海有限公司與衛生部(NCCD)心血管病防治研究中心簽署長期合作協議，籌備建立NCCD患者教育基地——美敦力健康護理中心。其宗旨是向患者及其家屬和公眾普及心血管疾病及其相關危險因素的防治知識、高科技療法和康復指導。提高公眾自我保健意識，倡導健康生活方式。
該中心位於西長安街復興門外大街6號，交通便利，毗鄰中國職工之家。不僅為患者及家屬提供有針對性的疾病及治療知識教育，還設置了治療展區，為公眾了解疾病知識、預防疾病提供了全新的科普教育模式。中心的日常業務包括:慢性病講座、療法介紹、定期患者教育會議、大型義診和教育活動、社區教育、定期期刊等。
美敦力健康護理中心就像壹座橋梁，連接著醫生和患者，連接著醫院和醫療技術。該中心為公眾，尤其是慢性病高危人群提供便捷有效的健康教育渠道。幫助他們遠離疾病，提高生活質量，重獲健康！