人力資源規劃的步驟
人力資源管理規劃又稱人力資源規劃(HRP)，是根據組織的戰略目標，科學地預測未來環境變化中人力資源的供給和需求，制定獲取、利用、保持和開發人力資源的必要策略，保證組織對人力資源的數量和質量需求，使組織和個人獲得長期利益。以下是我為妳整理的人力資源規劃步驟，僅供參考。讓我們來看看！
人力資源規劃步驟1 1。根據公司的發展規劃和崗位分析報告的內容，制定崗位準備計劃。
準備壹份計劃，說明公司的組織結構；職位設置、職位描述和職位資格要求。制定壹個工作準備計劃是公司未來組織職能的尺度和模式。
2、根據公司發展規劃，結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。
人員編制描述了公司各個崗位的人數，人員的崗位變動，崗位空缺數等。制定人員編制計劃的目的是描述公司未來的數量和質量構成。
3.預測人員需求。
根據崗位準備計劃和人員配備計劃，采用預測法預測人員需求。人員需求應說明職位名稱、人員數量、預計到達時間等。最好形成壹個子列表，標明完成組織a所需的員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數量和級別。
4.確定員工供應計劃。
人員供應計劃是針對人員需求的對策計劃。主要闡述了人員供給方式、內外部流動政策、人員獲取方式和實施方案。通過分析勞動力過去的數量、組織結構和構成，員工流動、年齡變化和就業的數據，可以預測未來特定時刻的供給情況。預測結果句得出組織現有的人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、晉升等相關方面的發展變化。
5.制定訓練計劃。
訓練很重要。培訓計劃包括培訓方針、培訓需求、培訓內容、培訓形式、員工考核等。
6.制定人力資源管理政策的調整計劃。
計劃中明確規定了計劃人力資源政策調整的原因、步驟和範圍。包括招聘政策、績效政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業政策、員工管理政策等。
7.準備人力資源部的費用預算。
主要包括招聘費用、培訓費、福利費的預算。
8.關鍵任務的風險分析及對策。
每個公司都可能遇到人力資源管理的風險，比如招聘失敗，新政策導致的員工不滿等。這些事件很可能影響公司的正常運營，甚至對公司造成致命打擊。風險分析是通過風險識別、風險估計、風險控制、風險控制等壹系列活動來預防風險的發生。
人力資源規劃的步驟第二部分人力資源規劃可分為戰略性長期規劃、戰略性中期規劃和具體操作性短期規劃。這些計劃與組織的其他計劃相協調，服從並服務於其他計劃。人力資源規劃的程序就是人力資源規劃的過程，壹般可分為以下幾個步驟:收集相關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、評估人力資源規劃、反饋和修正人力資源規劃。
壹.收集相關信息
人力資源規劃信息包括內部信息和外部環境信息。
組織內部信息主要包括戰略計劃、戰術計劃、行動計劃、企業各部門的計劃、人力資源現狀等。
組織的外部環境信息主要包括宏觀經濟形勢和產業經濟形勢、技術發展、產業競爭力、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、政府相關政策等。
二、人力資源需求預測
人力資源需求預測包括短期預測和長期預測、總量預測和各崗位需求預測。
人力資源需求預測的典型步驟如下:
第壹步:預測人力資源的實際需求。
第二步，預測未來的人力資源需求。
第三步，預測未來人力資源流失。
第四步，得出人力資源需求的預測結果。
三、人力資源供給預測
人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。
人力資源供應預測的典型步驟如下:
第壹步，內部人力資源供給預測。
第二步，外部人力資源供給預測。
第三步，匯總組織內部人力資源供給預測數據和組織外部人力資源供給預測數據，得到組織內部人力資源供給的整體數據。
第四，確定人力資源的凈需求
基於員工未來需求和供給的預測數據，將組織的人力資源需求預測數與組織同期可供給的人力資源預測數進行對比分析，從對比分析中可以計算出各類人員的凈需求數。這裏所說的“凈需求”不僅包括人員數量，還包括人員質量和結構，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要誰”，數量和質量要對應。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，為組織制定人力資源相關的政策和措施提供依據。
五、人力資源規劃的編制
根據組織的戰略目標和組織員工的凈需求，編制人力資源計劃，包括總體計劃和各項經營計劃。同時，要註意總體規劃與各項經營計劃的銜接與平衡，提出調節供求的具體政策措施。壹份典型的人力資源規劃應該包括:規劃時間段、規劃目標、情景分析、具體內容、制定者和制定時間。
1.計劃時間段
確定計劃時間的長度，指定何時開始，何時結束。如果是長期人力資源規劃，可以持續5年以上；對於短期人力資源規劃，如年度人力資源規劃，為1年。
2.計劃目標
確定要實現的目標要與組織的目標緊密相關，最好有具體的數據，並且要簡明扼要。
3.情況分析
現狀分析:主要是在收集信息的基礎上，分析當前組織內人力資源的供需狀況，進壹步指出制定計劃的依據。
未來情景分析:在收集信息的基礎上，預測組織內人力資源在計劃時間段內的未來供求情況，進壹步指出制定計劃的依據。
4.特定內容
這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面:
1)項目內容。
2)執行時間。
3)負責人。
4)檢查人。
5)檢查日期。
6)預算。
5.規劃者
計劃者可以是個人，也可以是部門。
6.計劃時間
主要指計劃的正式日期。
六、人力資源規劃的實施
人力資源規劃的實施是人力資源規劃的實際操作過程。要註意協調各部門、各環節之間的關系，並在實施過程中註意以下幾點:
1)必須有專人負責既定計劃的實施，並賦予負責人權利和資源，以保證人力資源規劃計劃的實現。
確保計劃不折不扣地執行。
3)實施前做好準備。
4)實施時全力以赴。
5)應定期報告實施進度，以確保策劃與環境和組織的目標相壹致。
七。人力資源規劃的評價
在實施人力資源規劃時，應進行定期和不定期評估。從以下三個方面:
1)這個計劃是否得到了忠實的執行。
2)人力資源規劃本身是否合理。
3)將執行結果與人力資源規劃進行對比，通過發現規劃與現實的差距來指導未來的人力資源規劃活動。
八。人力資源規劃的反饋和修訂
人力資源規劃實施後的反饋和修正是人力資源規劃過程中不可或缺的壹步。評價結果出來後，要及時反饋，然後及時修改原計劃的內容，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現。
2.招聘與分配:接受推薦、發布廣告、舉辦人才交流會、職業介紹機構註冊等。從組織內部或外部吸引候選人。並經過資格審查，如學歷水平、工作經歷、年齡、健康狀況等方面，從候選人中初步選出壹定數量的候選人，再通過嚴格的考試，如筆試、面試、測評中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最終候選人。
3.培訓與發展:幫助新員工了解和適應組織，接受組織文化，主要包括組織的歷史發展和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理、崗位職責、員工權益、工資福利等方面的知識和要求。
4.績效管理:員工升職，獎懲，發工資，接受培訓。
5.薪酬福利:針對員工的資歷、職級、崗位、實際表現和工作成果，制定相應的、有吸引力的薪酬福利標準和制度。
6.勞動關系管理:保留員工入職時的簡歷及入職後的工作主動性、工作表現、工作業績、薪酬、職務晉升、獎懲、培訓教育等書面記錄。制定人力資源的招聘、調配、培訓、開發和發展規劃等政策措施。確定每個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術和類型、範圍和熟悉程度；學習、工作、生活經歷；身體健康狀況；工作責任、權利和義務等。
人力資源規劃的編制步驟
到了年底，企業已經開始了緊張的年終總結和明年的規劃，其中人力資源規劃越來越受到重視。人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。
人力資源是在企業發展戰略的基礎上，科學地預測和分析不斷變化的企業環境中人力資源的供給和需求，制定獲取、利用、維護和開發人力資源的必要策略和措施，以確保企業在需要的時間和崗位上獲得各種需要的人才(包括數學和素質)，並使企業和員工獲得長期利益的過程。
人力資源規劃主要涉及:企業外部環境因素的需求分析，預測未來企業總需求中對人力資源的需求，估算企業長期內部人力數量，調整人力資源規劃等。，重點是分析問題。在經營計劃層面，人力資源規劃涉及預測人力資源的需求和供給，並根據企業人力資源的方針政策制定具體的行動計劃。
人力資源規劃的步驟第三部分I .環境分析
分析企業外部環境和行業背景，細化對企業未來人力資源的影響和要求，明確和評價為企業未來發展和目標實現所采取的措施和計劃，細化對企業人力資源的需求和影響。
公司人力資源部在正式制定人力資源計劃之前，必須向職能部門索要各部門的整體戰略規劃數據、企業組織架構數據、財務規劃數據、營銷規劃數據、生產規劃數據、新項目規劃數據、年度規劃數據。梳理企業人力資源政策數據信息、公司文化特征數據、公司行為模式特征數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據。人力資源規劃專職人員負責從上述數據中提取所有與人力資源規劃相關的數據信息，並進行整理和匯總，為有效的人力資源規劃提供基礎數據。
二、人力資源現狀分析
員工數量、素質、結構的靜態分析，員工流動的動態分析，人力資源管理關鍵職能的效率分析。
具體包括:企業現有掛鉤的基本情況、員工的知識和經驗、員工的能力和潛力發展、員工的壹般興趣愛好、員工的個人目標和發展需求、員工的業績和成就、近年來人力資源在企業中的流動情況、企業人力資源結構和現行人力資源政策等。
三、人力資源需求預測
通過對組織運作模式，以及各項指標與人員需求之間關系的分析，提煉出企業人員配置規律；預測未來企業管理目標實現所帶來的人員需求。
需求分析的主要任務是分析影響公司人力資源需求的關鍵因素，確定公司人力資源團隊的人才分類、職業定位和素質要求，預測未來三年的人才團隊數量，明確適合公司發展的人力資源開發與管理模式。
企業人力資源需求預測主要依據企業的發展實力和發展戰略目標的實現計劃。人力資源部門必須了解企業的戰略目標是如何劃分為幾個步驟的，每壹步需要什麽樣的人才和人力來支撐，需求是多少，什麽時候引進比較，人力資源成本如何分析。然後我們可以做出更準確的需求預測。
第四，人力資源的外部供給預測
外部人力資源供給預測包括:本地區總人口與人力資源的比例，本地區人力資源的整體構成，本地區經濟發展水平，本地區教育水平，本地區同行業勞動力的平均價格和競爭力，本地區勞動力擇業的心態和方式， 本地區勞動力的工作價值觀，本地區地理位置對外來人口的吸引力，外來勞動力的數量和質量，本地區對勞動力的需求。
五、人力資源規劃目標
企業人力資源戰略規劃的制定是基於以上獲得的信息，是與企業發展戰略相匹配的整體人力資源規劃:對員工總數、結構數等進行評估、總結和確認，確定企業內不同人員的能力和素質目標。
不及物動詞行動計劃
制定實現規劃目標的措施和途徑；制定招聘、培訓、激勵等策略。
主要內容包括:對與企業總體戰略規劃相關的人力資源規劃目標和任務的詳細描述；與企業人力資源管理相關的各項政策和策略及其說明；企業業務發展的人力資源規劃；企業員工招聘計劃和晉升計劃；企業人員的退休、辭退和裁減計劃；員工培訓和職業發展計劃；企業管理和組織發展計劃；企業人力資源保留計劃；企業生產率提高計劃等相關內容。壹個完整的人力資源戰略規劃是企業人力資源管理的基礎和核心，企業的其他人力資源管理工作將始終圍繞著它進行。
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