京東方的崛起：巨頭包圍下的偉大逆襲
中興、華為相繼被美國制裁，讓我們再壹次的感受到 科技 落後帶來的陣痛。關鍵技術被卡脖子，足以限制了整個行業的發展。
由於歐美日韓在半導體產業入局早，取得了較大的技術領先，掌控著產業鏈上遊技術。因此芯片產業他們具有絕對的話語權。
在國外技術限制的重重壁壘下，華為海思算是少有的逆襲案例，他以後來著的姿態沖到了芯片產業頭部行列，但是由於芯片制造技術的限制，被遏制了發展，前途堪憂。
因此，在高 科技 領域，由於其 技術壁壘高，需要技術沈澱，產業鏈龐大 等因素，在國外技術封鎖的情況下，越來越難實現技術的追趕。
難嗎？
非常難。但是我們也從來沒有停下追趕的步伐。也有眾多的企業前仆後繼的加入到與國外巨頭競爭的隊伍中。
其中有壹家企業是最為亮眼的，也是最容易被忽視的。他幾乎完全實現在國外巨頭包圍下的逆襲，打破了該領域被國外壟斷的狀況。
長期以來，面板技術也壹直被國外掌握，三星，LG，夏普，JDI等，多年保持領先。
直到京東方的出現，打破了這個局面，手機、電腦、電視能用上自己面板，京東方屏幕技術也走到了世界前列。甚至帶動了整個中國面板行業的發展，華星光電、天馬微電子、龍騰光電，均取得了不錯的發展。
在OLED領域，目前最強的三星，遙遙領先，絕對龍頭。而LG在只在OLED電視上領先，手機OLED做得不怎麽樣，綠屏名聲曾經“盛極壹時”。日本的JDI沒有OLED技術（2019年初爆料可以量產 不夠沒見過手機用）。國內的京東方、華星光電，天馬微電子等主流廠商正在做或者已經量產了OLED，中國在OLED這方面已經快人壹步了。
和芯片技術壹樣，任何尖端技術的追趕都充滿了坎坷，京東方的發展歷程同樣充滿了波折。
京東方前身為北京電子管廠（774廠），曾經無比輝煌，被譽為亞洲第壹大電子管廠。在1993年4月，由2600多名員工自籌650萬元種子基金，創立了北京東方電子集團股份有限公司。
但是在成立之前，774廠已經逐漸沒落，壹直處於虧損狀態。與之同期的780廠、714廠、青島無線電二廠都在那個時候順應了時代潮流，走了出來，這就是後來的四川長虹、南京熊貓、海信電器。
究竟是什麽潮流，讓同壹批企業發展成兩種不同的結果？
為順應當時家電國產化的趨勢， 大多數廠的做法是：全套引進國外生產線和元器件，自己只需完成組裝即可 ，投資小，見效快，收益高，即組裝國產化。
能買的不造，這是當時的理念。
但是774廠走了自主研發的路線，是國內最早研究彩電核心技術的企業，甚至在1981年就已經成功研發出液晶面板。
但是長期的研發投入、技術上實際的差距，短期內看不到營收，企業壹直處於虧損狀態。
這個階段，成了各大廠發展的分水嶺，只有京東方選擇了最難的壹條路，20年後再看這個選擇， 對於企業自身、整個行業都是無比重要 。
在創立之初，京東方通過債轉股和資源優化的改制，當年就實現了盈利，為後來的發展做了鋪墊。
當時的廠長王東升帶領企業聚焦在CRT顯示器相關的業務上，隨著國內彩電業的發展，企業效益也越來越好。1997年和2000年分別在B股、A股上市，融資3.5億港幣和9.7億元。
但此時距離面板行業領先的韓國企業還有很大差距。三星、LG、和現代這些企業通過多年的反周期操作，技術上是世界頂尖水平。
簡單說壹下 反周期操 作。
半導體行業呈現周期性的上漲和衰退。在衰退期，存儲芯片價格暴跌，出現大量半導體公司虧損甚至倒閉。此時以低價出手收購，或者違背市場需求進行研發投入和生產，稱為反周期操作。這也極具風險，除了財力支持，還要準確預測未來行業的發展，說通俗點，有賭的成分。
1984年，半導體行業進入衰退期，大量公司虧損，縮減開支。三星卻通過購買鎂光的技術，從美國和日本天價挖人，大建工廠、瘋狂增產、研發新品。1993年就發展成為全球第壹大存儲器芯片廠家。為最成功的反周期操作之壹。
隨後LG、現代也通過相似的操作，與三星攜手統治存儲芯片和液晶板面行業。
反周期操作，資金需求大，風險高 ，總有翻車的時候。2001年現代就扛不住了，機會來了。
2003年1月22日，京東方宣布韓國子公司以3.8億美元收購現代全部的面板業務。
收購過程十分坎坷。京東方當時資金也不充足，有另壹家企業‘劍度’向京東方提出合作收購現代的面板業務。但是‘劍度’背地裏透底韓方，希望謀取更多股份，掌握核心技術，只交給我們加工廠。好在現代明白其中的風險，債務問題不允許自己玩這些小動作。隨之合作破裂。
後來又有鴻海插壹腳，與現代簽訂6.5億美元的意向書，從中擡高價格。京東方也確實沒這麽多錢去競爭。隨之鴻海反悔，退出收購。
總結下來，有錢的看不上，沒錢的買不起。現代當時擁有2代、3代、3.5代各壹條，年產能300萬片，全球第9，技術儲備也相當雄厚。但是在韓國並無優勢，所以韓企根本看不上。京東方成了現代面板業務最好的歸宿。
通過這次收購，京東方獲得了世界領先的面板技術，很快有了自己的液晶面板5代線。市場份額直線上升，韓方悔恨不已。之前三星在新加坡、臺灣、日本等地，設立了GLASS MEETING操縱液晶面板價格，卡住了國內公司的脖子，使其很難盈利。而這次收購直接把巨頭的圍城撕開壹個口子。
但是市場很快又迎來了衰退期，京東方在2005年和2006年分別虧損15.87億、17.71億，壹度瀕臨破產，靠著地方輸血，終於撐到行業復蘇，2007年5月開始盈利。
2007年成都和京東方合作，花費34個億，建立了4.5代線，對於日本來說，4.5代線太小了他們不認為有什麽威脅。（代線越高尺寸越大，4.5代線是手機屏幕的尺寸，而電視機則需要更高的代線）。
2007年是非同尋常的壹年。蘋果發布了第壹代iPhone，改變了手機行業，也使小屏幕的需求大幅上升。京東方的4.5代線剛好迎合了市場，進入快速發展時期。
2009年中國第壹條液晶8代線在北京開工了，聽聞這個消息，日韓臺馬上坐不住了，紛紛要求來大陸開廠，再也不把技術藏著掖著，搶占市場，還能遏制住中國產業的發展，壹舉兩得。最後，2010年項目批準下來，外資企業全鴿。
為了遏制京東方發展，日韓臺聯手壓低價格，讓京東方越賣越虧，京東方在2010年和2011年分別虧損20億和7億， 012年，拿了26.2個億的補貼，才勉強掙了2.5個億。
三星沒有永遠的朋友。在這十年的時間裏，以三星為首的韓國企業，通過各種操作，幹掉了日、臺企業，液晶市場經歷了壹次大洗牌。
先是三星聯合索尼擾亂市場，又放出風聲要搶占等離子市場，日本企業紛紛轉移目光，把大量資金和精力投入等離子研究，而三星轉身就開始壓低液晶面板價格，直接拖垮來不及轉身的日本企業。接著三星又借之前的價格聯盟事件，以汙點證人的身份把臺灣企業就賣了。面對制裁和打壓直接導致臺灣半導體產業面臨存亡危機。
以三星為首的韓企，是這十年最大的受益者，成為了液晶面板行業的絕對領先。日本只剩下索尼，日本政府出面將東芝、索尼、日立各自的液晶顯示器部門整合為，“日本顯示器公司”JDI。
臺企為了活下去瘋狂裁員，同時把技術賣給中國大陸，人才和技術紛紛轉向內地。造就了壹批面板企業的發展。
通過多年的研發投入，2013年京東方提交的專利數量已經超過LG、三星、夏普。為了對抗京東方，韓國企業決定推出新技術AMOLED來迅速淘汰掉京東方的產品，但AMOLED所需要的兩個關鍵材料的所有專利全都掌握在京東方手上，這就導致三星和LG研究的很困難，由於把大量的資金和研發人員投入到AMOLED的研發上，原本的液晶面板生產和繼續研發受到致命影響，自家的顯示器產品的屏幕由於產能問題供應不上，反而要向京東方購買液晶面板。2013年韓國大部分手機的屏幕供應商不是三星和LG而是京東方。
京東方首次在技術上實現了追平，成熟的技術導致液晶面板的價格壹路走低，獲得了市場的話語權，不論日韓企業怎麽降低價格，京東方穩賺不賠，直接導致奄奄壹息的夏普腰板被打斷。
京東方在北京和成都建廠的成功案例，讓他也成了各地政府眼中的“香餑餑”，紛紛邀請京東方入駐。
截至到2019年2月底，京東方已有的、在建的、規劃中的生產線已經多達14條。京東方也對得起人家燒的錢，他的每條生產線都會給所在城市引來壹系列的配套廠家落戶，帶動城市整個產業的發展，稅收、就業、城市競爭力都有上升。
總投資4452億，換來的是中國面板行業的崛起，不再被國外卡脖子。
根據市場咨詢機構IHS數據，2018年京東方液晶顯示屏出貨數量約占全球25%，總出貨量全球第壹。2019年第壹季度，京東方智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第壹。
2018年，京東方新增專利申請量9585件，其中發明專利超90%，累計可使用專利超7萬件。全球創新活動的領先指標——湯森路透《2016全球創新報告》顯示，京東方已躋身半導體領域全球第二大創新公司。
雖然名義上是全球最大的面板廠家，但是面板收入和三星面板收入差距巨大，產品結構有很大的優化空間。另外，面板行業周期性強，沒有永遠的老大，需要時刻保持危機感。
在轉型期，京東方沒有被眼前利益誘惑，而是著眼未來，走自主研發這條吃力的線路，以技術為根本，長期投入。從時機上看，能夠抓住行業的機會，彌補技術的不足。
京東方的崛起，代表了我們在面板行業從落後走到了世界領先的地位，打破了國外的技術壟斷，在半導體行業，是壹次偉大逆襲。
落後就要挨打，所以我們奮起追趕，以擺脫國外的限制。 面板行業完成了這次突破，但還有眾多領域需要追趕，芯片、精密設備、生物制藥等，也需要更多像京東方壹樣的企業站出來 。