曾經的國貨之光，如今卻石沈大海，金絲猴奶糖為何會變成這樣？
國貨壹詞在大眾眼裏好像經常是劣質品的代名詞，但不可否認的是有很多國貨其實物美價廉，這些品牌產品又被稱之為國貨之光，金絲猴奶糖其實就是這樣壹個產品，十年前的它即使在大白兔奶糖占據了主導的奶糖市場裏，依然擁有著不容忽視的地位，如今卻是石沈大海，銷聲匿跡。金絲猴奶糖為何會變成這樣呢？
搖身壹變，創造奇跡
在生活中從不缺乏另辟蹊徑獲得成功的人士，出生於1948年的趙啟三，年幼時對學習不感興趣，導致在學業上的成就不高。中學畢業後，進入了壹家鄉辦電器廠工作，雖然學業成績不佳，但常年在外跑業務的趙啟三情商很高，在電器廠混得風生水起，兩年便升職成為廠長。
趙啟三本以為這次升官，是壹件值得慶祝的事情，不曾想接過來的電器廠，竟負債壹百余萬元。高額的債務，對年輕的趙啟三來說，並不是壹筆小數目，再加上改革開放才剛剛開始，想要在這種環境下在家電行業有大作為，簡直難如登天。
在趙啟三看來，80年代吃飽飯才是硬道理，於是他下定決心將電器廠改為食品廠，就這樣，付井農機廠搖身壹變更名為沈丘食品總廠。其實趙啟三對食品行業的了解並不多，但他知道什麽火就做什麽，在他的不懈努力下，食品工廠不僅償還了高額債務，而且擴大了工廠的規模。
1992年，經過市場調查，趙啟三發現糖果品牌處於崛起之中，趙啟三創建公司的那壹年，剛好是猴年，是以公司定了趙啟三很喜歡的動物金絲猴來作為名稱。
於是金絲猴品牌正式誕生，憑借糖果、巧克力等產品的大量生產，金絲猴實現了年賺2000多萬元的驚人之舉，並且搶占了大量的糖果市場。1994年，趙啟三將公司總部轉移到了上海，整合了所有的資源，到了2008年，金絲猴年銷售額已然超過20億元。
另辟蹊徑，並不是走上了壹條捷徑。趙啟三讓金絲猴創造20億的銷售額，是通過壹路的努力才達到的。趙啟三審時度勢，清楚的認識市場，找到了壹條最適合自己的道路。
迷失自我，被迫"賣身"
趙啟三在食品市場是壹位標桿性的人物，常年的跑市場的確是趙啟三發家致富的好方法，實際上就是什麽火就做什麽。在早年，這樣的經營方法是可行的，隨著市場的發展，模仿的人越來越多，市場最需要的是創新。
趙啟三壹直沈迷於"模仿"的暴利中，沒有意識到金絲猴公司需要順應時代，進行創新，這種缺乏創新的手段為金絲猴之後的發展留下了隱患。金絲猴公司憑借"三粒金絲猴，就是壹杯好牛奶"的口號被稱為經典，令人唏噓的是，這竟是抄襲了大白兔奶糖"七粒大白兔，就是壹杯好牛奶"。
而後期更是因為未經許可仿冒費列羅公司的商標被罰款193萬元，盲目的模仿讓金絲猴公司的口碑大大下滑，但趙啟三卻是不管不顧，他已經沈迷在自己的金錢帝國中無法自拔。
為了能夠成功讓金絲猴公司上市，他開始瘋狂的擴張，未曾想這壹次擴張卻是出了事，金絲猴公司被口碑影響導致業績大幅下滑，未能成功上市，經營不佳加之上市受挫，67歲的趙啟三萌發出了出售金絲猴的想法。
兩年後，金絲猴公司危機日益突出，趙啟三不得已將公司份額套現，將金絲猴公司賣出。當時的美國好時公司意圖通過收購中國本土企業，用國企的銷售渠道打開國內市場。雙方壹拍即合，最終好時公司斥資30億將金絲猴收購，趙啟三直接將30億套現走人。回想趙啟三在央視廣告的豪言"鑄造精品王牌，打造百年老店"，已然落空。
在金絲猴在國內發展越來越迅猛之際，趙啟三缺乏變通的意識，壹昧遵循陳舊的經營策略。當今社會，壹切都在迅速發展，變通顯得尤其重要，跟不上時代的變化，就會被時代所拋棄。
兜兜轉轉，又成國貨
金絲猴本是趙啟三創立的家族企業，在好時公司收購金絲猴後，它的外企商業模式並不適用於金絲猴，大幅度裁員，更改商業規則和"水土不服"導致金絲猴公司滿目瘡痍。業績的下滑，使得公司已經無力支付員工工資。工資拖欠令內部的員工鬧事，沖突日益嚴重。
好時公司為了挽救危機，制定了借款發貨意圖提高銷售業績的策略，以彌補拖欠的工資。這樣的做法不幸遇上了市場嚴重的滯銷，將公司的危機再度激化。此時的金絲猴內憂外患，由於問題長期得不到有效解決，趙啟三曾在河南積累下來的好名聲逐漸被破壞。
好時公司對金絲猴的壹系列變革，沒有壹點成效，讓其對金絲猴的耐性幾乎消磨殆盡，在對金絲猴壹次次失望之後，好時公司覺得金絲猴已經無法為其創造出市場價值，選擇將金絲猴低價拋售回中國市場，最終上海金絲猴食品股份有限公司以2億的市場價再度被河南禦翔食品有限公司收購，四年後再度"變身"國企。
好時公司忽略了金絲猴本就是家族企業，經營方式自然要因地制宜，分別對待。外國的經營模式並不適應家族企業的長期發展。只有適合的才是最好的。
經歷了兩次"賣身"的金絲猴又成了經典國貨，曾經積累的客戶群體有壹大部分也依然保留下來了，對於很多人來說金絲猴奶糖就是他們的童年回憶，它在大白兔奶糖的統治力下依然具備存活的條件，但是想要重回巔峰，已經不太可能，金絲猴公司的未來，取決於它能否再有創新變革的發展點。