大肚減肥茶的配方
(兒童創新)
在美國，壹個6歲的小女孩成了百萬富翁。她作為最年輕的百萬富翁和最年輕的商人進入了吉尼斯世界紀錄。瑪麗亞出生在薩爾瓦多壹個貧窮的印度家庭。在她6歲的時候，有壹天她和父親壹起去著名玩具商唐納德·斯佩克特的家裏擦窗戶，碰巧遇見斯佩克特手裏拿著壹個玩具。斯帕克特問她:“妳喜歡這些玩具嗎？”她回答說:“妳手裏的這些玩具我壹個都不喜歡。”然後我把這些玩具的缺點壹個壹個的數了壹遍。斯佩克特覺得這是壹個與眾不同的小女孩，就把她帶進屋裏，把各種玩具放在她面前，向她征求意見。
Maria的意見非常準確和中肯，Sparket非常高興地聘請她擔任公司的設計顧問，並簽署了長期合同。在談到為什麽6歲的瑪麗亞被聘為公司的顧問時，斯帕克特說:“所有的玩具設計師都有壹個通病，那就是我們早已成年，失去了直接反應的能力，眼光過時，缺乏激情。”從此，小瑪麗亞認定的玩具為公司帶來了豐厚的利潤。
變廢為寶
(創新需要逆向思維)
2002年初，壹艘滿載美國世貿中心廢鋼的貨船抵達上海，買方是上海寶鋼集團。寶鋼以每噸不到120美元的低價收購了5萬噸廢鋼。工作人員說，世貿中心的鋼材質量遠高於普通廢鋼。據悉，“寶鋼”不僅將按計劃回收大部分世貿廢鋼，還準備保留壹部分作為紀念品。
據了解，在“9·11”事件中倒塌的世貿中心雙子塔產生了大量的廢鋼，估計共有40萬噸。大樓殘骸中有幾尺厚的鋼鐵骨架，大樓內部有大量燒焦的鋼鐵辦公桌和文件櫃等辦公家具。美國紐約的壹家鋼鐵經營公司已經開始向全世界出售這些廢鋼。
上海寶鋼集團是中國唯壹參與收購世貿中心廢鋼的企業，也是世界上最早的收購方。寶鋼進口廢鋼集團的徐先生告訴記者，“世貿中心用的鋼是精品鋼，是70年代世界上最好的”。考慮到世貿中心廢鋼的特殊歷史價值和紀念意義，寶鋼的領導考慮過，除了用廢鋼煉鋼，還可以把壹些廢鋼做成工藝品或者紀念品，比如做壹個世貿中心的模型或者壹個小紀念品。
高端紅酒的教訓
(謹慎創新)
壹個獵物被抓住了，但是獅子還沒有吃掉它。狐貍想吃，就得考慮:獅子為什麽不吃？是因為獅子不餓不愛吃，獵物太小吃不下，還是根本就有毒吃不下？如果獅子覺得獵物太小不能吃，可以上去飽餐壹頓，否則後果只能是被獅子毒死或者吃掉。
新疆有壹家葡萄酒生產企業，這家企業的老板也知道，自己的實力遠遠無法與張裕、王朝、長城等行業巨頭抗衡。但通過市場調研，他們發現高價紅酒並沒有這些行業巨頭涉足，他心中竊喜。這不就是大家的突破點嗎？經過壹段時間的緊鑼密鼓籌備，重點推出高價紅酒，但進入市場後，周轉很快就不靈了，企業陷入困境。
後來經過調查發現，這個價位的紅酒完全是洋酒占優。盡管這些洋酒在中國並不知名，但洋酒優於國酒的觀念根深蒂固。高檔高價紅酒完全被洋酒壟斷，連國內紅酒行業巨頭都不敢貿然介入。但是這個企業以為是行業機會，壹下子沖進去，吃了獅子都不敢吃的有毒獵物。
陳東升的創新觀
(創新不拒絕模仿)
作為中國最年輕的民族壽險公司的領軍人物，現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升對創新有自己的理解:創新就是率先模仿。
陳東升說:“許多人標榜打破法律，按照自己的意誌行事是創新，結果是打破頭。這樣的案例太多了。所以我覺得還是老老實實找最好的葫蘆畫瓢吧。”
擁有武漢大學經濟學博士學位的嘉德，盡管經歷了三年的創業歷程，卻成功地從學者轉型為商人。但當他1996站在保險業的大門口時，陳東升還只是壹個沒有任何實踐經驗的學生。陳東升找到了復制國外保險巨頭數百年積累的先進做法的捷徑。
幾年間，陳東升拜訪了21家世界級跨國保險金融集團。從公司架構、營銷模式、高級管理人才到公司的裝修風格、服務設施，陳東升都是從國外帶回來的。
率先模仿讓泰康站在了壹個高起點上，也讓陳東升站在了中國保險業的壹個高點上。
索尼成功的秘密
(企業創新需要不斷開發新產品)
被奉為公司座右銘的“索尼:研究讓它與眾不同”是索尼成功的最大奧秘。從20世紀40年代末開始，公司就提出了“做別人沒做過的事，開發全世界都能接受的新產品”的理念。在工作中，我們要研究新情況，發展新技術，開拓新領域，占領新市場，走在前面。
有壹天，在日本放送協會國內新聞教育處的辦公室裏，伊布卡(Masaru Ibuka)看到了壹臺美國產的錄音機，音質很美。這個在當時的日本鮮為人知的東西，讓伊布卡(Masaru Ibuka)立刻意識到了其巨大的市場潛力。他免費購買了它的生產專利。經過多次試驗，我終於生產出了自己的錄音機，並在幾次創新後獲得了巨大成功。
1954 1月，索尼買下了晶體管生產的專利。因為他們意識到電子技術領域的更新換代浪潮即將到來，他們生產了世界上第壹臺袖珍晶體管收音機。創新使他們比國內同行早了兩年。
索尼最願意用那些有不同經歷，喜歡標新立異的實幹家。在這樣的環境下，索尼人特別願意承擔有挑戰性的工作。每個人都積極進取，爭第壹，整個企業始終充滿生機和活力。
“鷹錢”翻身的故事
(創新是企業活力的源泉)
廣州鷹錢企業集團有限公司是壹家具有40多年歷史的集生產、經營、科研為壹體的大型食品加工企業，擁有自營進出口權。進入90年代後，“鷹錢”逐漸失去了市場活力:R&D資金沒有了，新產品開發不出來，即使開發出來也無法形成生產規模；缺乏開拓市場的資金，眼看著市場被別人吃掉...2000年春節前夕，公司連續第七年虧損，連員工都要為過節錢發愁。
為了生存，“鷹錢”在大刀闊斧改革管理方式的同時，大力開發新產品。他們聽說中國香港某集團有壹款“減肥茶”產品在海外市場很受歡迎，於是積極與其洽談合作。在短短壹個月內，集團完成了對香港提交的減肥配方的技術研究，並向市場推出了名為“沈繡爽”的純天然中藥保健飲料。
也是“買壹送壹”
(創新不是“荒謬的想法”)
哈利十五六歲的時候，在壹家馬戲團當童工，負責在馬戲團賣零食。但是每次看的人不多，買東西吃的人就更少了，尤其是飲料，很少有人關心。
有壹天，哈利腦子裏冒出壹個想法:給每個買票的人發壹袋花生來吸引觀眾。但老板並不認同這種“荒謬的想法”。哈用自己微薄的工資做擔保，央求老板讓他試試，並承諾如果賠錢就從工資裏扣，賺了就只拿壹半。然後，未來馬戲場地外響起了誌願者宣傳員的聲音:“來馬戲吧，買票送壹包好吃的花生！””在哈利的不斷喊叫中，觀眾比平時多了好幾倍。
觀眾入場後，小哈利開始推銷檸檬冰等飲料。絕大多數觀眾在吃完花生覺得口渴的時候會買壹杯。壹場馬戲下來，營業額翻了十幾倍。
第壹個吃螃蟹的人
創新需要極大的勇氣。
創新是險峻山峰上的無限風光。要攀登創新的高峰，首先要有無窮的勇氣。魯迅先生曾經誇過第壹個吃螃蟹的人，因為螃蟹又醜又兇，別說吃了，我怕看到就躲開。創新也需要這種敢為天下先的精神。
17世紀，西歐的壹個年輕人也成為了“第壹個吃螃蟹的人”。當時的水手將美國番茄帶到了英國。從未見過這種紅色血狀水果的英國人對西紅柿敬而遠之。他們認為西紅柿有劇毒，所以給它們起了個綽號叫“狼桃”。幾十年來，沒人敢咬壹口。後來，壹個勇敢的年輕人冒險嘗了壹個，發現很好吃。因此，我們今天在餐桌上有了西紅柿的位置。
無論是吃螃蟹還是吃西紅柿，都需要很大的勇氣。事實上，所有創新的開始都是壹場不知道結果的冒險。但是，不創新，永遠不知道結果是什麽。
齊白石晚年改變了繪畫方法。
(創新需要突破自我的勇氣)
190年，年近六十的齊白石在藝術上已經做到了爐火純青，但他並不滿足於現狀。他希望精益求精，追求卓越，展現新意。
壹天，繪畫大師陳師曾來到家裏。齊先生拿出畫，請大師指正。陳師曾看後稱贊齊白石技藝高超；同時也指出了壹些不足，希望齊白石能在此基礎上另辟蹊徑，形成自己的風格。從此齊白石閉門謝客，刻苦讀書，刻意求新。經過十年的艱苦探索，他終於走出了壹條突破自我，超越前輩的新藝術之路！
此時的齊白石擺脫了民間藝術中粗獷繁復的元素，結合文人畫簡潔雋永的筆墨，創造性地運用篆刻和石筆作畫，最終形成了自己形神兼備的特色和濃烈清新的藝術風格，在中國畫壇開創了自己的“紅花墨葉”派，達到了更高的、全新的藝術境界。
非常規廣告
(創新需要改變思維方式)
做化妝品廣告，按照“常規思維”，妳應該請玉女做模特；但是南京壹家化妝品廠，請了壹個滿臉皺紋的老太太現場試用，然後對工廠的產品大加贊賞。於是，買家蜂擁而至。按常理應該說是“王婆賣瓜自賣自誇”，但某手表廠卻堅持說苦，並鄭重向消費者聲明“我們的手表不準，24小時慢24秒。購買前請三思”。“神”們深表誠意，紛紛戴上“慢24秒”的手表。
世間萬物似乎都有壹個套路，但如果我們打破了這個套路呢？不妨開放壹下自己的思維，往往能有壹個光明的未來。
摩根是美國首富，年輕時帶著妻子去美國時還很窮。為了謀生，他開了壹家雜貨店賣雞蛋。當摩根賣雞蛋時，他發現顧客經常抱怨他賣的雞蛋很小。經過壹段時間的觀察和總結，他讓妻子去賣雞蛋。結果，顧客並沒有覺得雞蛋太小。原因是摩根的手又粗又大，兩個人都是壹個雞蛋，放在女人纖細的手上和男人粗壯的手上。在購買者看來，這個雞蛋不是同壹個雞蛋。把雞蛋放在苗條的女人手裏賣掉。“厚”和“薄”壹換，客戶就擁擠不堪，財源就滾滾而來。
做瓦工還是培訓瓦工？
(創新是唯壹的生存之道)
第二次世界大戰後，美國建築業大發展，泥瓦匠的價格也在上漲。許多報紙刊登了招聘“砌磚工”的廣告，這對失業者來說簡直是天賜良機。
可憐的邁克從明尼阿波利斯來到芝加哥謀生。看到廣告後，他真的後悔當初為什麽不先學泥瓦匠，不然也不會到處跑著找工作了。
有朋友拉著他去彌補他做過的事，他去做瓦工。雖然工資差不多，但總比失業好。
邁克不這麽認為。他冷靜下來後，壹個獨特的想法冒了出來:“既然到處招瓦工，那瓦工從哪裏來？”我為什麽不辦個培訓班，給樓主提供技術人員？"
想到這裏，麥克不由得啞然失笑。他根本不懂磚瓦技術。他怎麽訓練別人？然而，邁克畢竟不是壹個墨守成規的人。通過朋友，他了解到壹個帶了很多徒弟的熟練瓦工，並說服他和他壹起開辦培訓班。
很快，“邁克瓦工速成培訓中心”掛牌，很多想當瓦工卻沒有資格的工人蜂擁而至。他們願意花高價接受技術培訓。後來，邁克與建築行業聯手，使他的“中心”不僅具有培訓的功能，還能幫助學員安排就業。不懂磚瓦技術的邁克，在磚瓦行業發了大財。
沒有人能做所有的事情，所以在多變的生活中遇到阻力是有可能的。思維靈活，曲徑通幽，不懂磚瓦技術的人能在磚瓦行業賺大錢，得益於創造性思維的能量。
長高
(創新需要毅力和堅持才能成功)
壹個皮革商人喜歡釣魚。他經常去的地方是紐芬蘭漁場。壹個冬天的早晨，皮貨商又來到了這個漁場。也許是因為前壹天晚上雪下得很大。那天很冷，呼嘯的風像刀子壹樣吹在臉上。皮匠費了很大力氣在冰凍的海面上鑿了壹個洞，然後開始捕魚。他看到壹個很有意思的現象:被抓到冰上的魚很快就凍硬了，只要冰不融化，三五天之後魚就不會變味了。食物冷凍後能保鮮嗎？皮匠問自己這個問題。他開始了實驗。經過多次探索，他發現冷凍條件下不僅魚可以保鮮，其他食物也可以保鮮，比如牛肉、蔬菜等。他決定制造壹種能使食物快速冷凍的機器。摸索之路艱難。在研制速凍機的過程中，皮貨商吃了不少苦頭。但他從不氣餒。通過反復實驗，不斷總結經驗，皮貨商終於成功了。他向國家專利局申請了專利，並把這項技術以300萬美元的天價賣給了美國通用食品公司。他就是世界上第壹代冰箱的發明者——美國人巴卡。
兩位書法家
(創新是藝術的生命)
清朝乾隆年間，有兩位著名的書法家——劉世安和翁方綱。翁方綱很認真的模仿古人，對每壹幅酷似前代的畫都很講究。比如這條橫線應該是蘇麗珂東坡的，這條應該像李太白的。而劉世安不僅苦練，還要求每壹幅畫都與古人不同，講究自然。有壹天，這兩位風格迥異的書法家相遇了。翁方綱語帶諷刺地對劉世安說:“請問親愛的朋友，妳的哪壹句話是古人的？”劉世安沒有生氣，相反，他笑著問:“對了，親愛的朋友，妳的話哪壹句是妳自己的？”翁方剛頓時張口結舌。
重視前人，繼承前人的成果，無可厚非。但是，任何知識和技能總是會向前發展的，墨守成規，不敢越雷池壹步，只會讓這種知識失去生命力，直至消亡。
齊白石先生說:“學我者，生如我也。”如果妳走不出前人的框架，自然就不會有自己的世界。
鬼谷子的創新思維
(創新時不要拘泥於常識)
相傳中國古代著名軍事家孫臏的老師鬼谷子，在教學中非常善於培養學生的創新思維。它的方法是獨特的。有壹天，鬼谷子給孫臏和龐涓每人壹把斧子，讓他們上山砍柴，要求“柴無煙，有百擔以上”，期限是10天。想都沒想，龐涓天天砍柴。孫臏經過深思熟慮，選了壹些榆樹放在壹個大肚子小門的山洞裏，燒成炭，然後用柏樹枝做的扁擔把燒焦的榆樹扛回鬼谷洞。意思是壹百棵(柏樹)結的比(榆樹)多。10天後，鬼谷子第壹次在山洞裏點燃了龐涓的柴火。雖然火很旺，但濃煙滾滾。然後鬼谷子點燃孫臏的木炭，轟轟烈烈，無煙。這正是鬼谷子所期待的。
果然，孫臏和龐涓下車到學校後，孫臏打得很精彩，不拘泥於常理。而龐涓就有點遜色了。
旋轉的毛蟲
法國科學家法伯曾經做過壹個著名的“毛毛蟲”實驗。
費伯把壹些毛毛蟲首尾相連地放在壹個花盆的邊緣，圍成壹個圈，並在花盆周圍不到15厘米的地方撒上壹些毛毛蟲最喜歡的松針。毛毛蟲開始壹只接壹只地繞著花盆走。壹個小時過去了，壹天過去了，毛毛蟲壹直走啊走。就這樣，毛毛蟲走了七天七夜，最後被饑餓和疲勞弄得筋疲力盡。
實驗結束後，費伯在筆記中寫下了這句話:在這麽多毛毛蟲中，其實只要有壹只稍有不同，就會立刻避免死亡的命運。
卡特彼勒的行為是壹種“從眾”。美國社會學家所羅門·阿什認為人類33%的錯誤來自於“從眾”。從眾是創新的大敵，要創新就要打破從眾心理。有時候，創新可以生存。
金礦就在拐角處
有壹次，壹家電臺邀請了壹位商業奇才做嘉賓主持。人們非常渴望聽到他談論他的成功。沒想到，他只是淡淡壹笑，說了句“出道大家考考吧。”
“某地發現了金礦，人們蜂擁而至。然而，壹條大河堵住了唯壹的路。是妳。妳會怎麽做？”人們七嘴八舌地說著，有的說繞道走，有的說遊過去。然而，這位商業奇才只是笑了笑，什麽也沒說。過了很久，他說:“妳為什麽壹定要去淘金呢？為什麽不能買船做航運生意？”人們都嚇了壹跳。他接著說:“那樣的話，即使渡船乘客被屠殺得只剩壹條短褲，他們也會心甘情願，因為前面有座金礦！”人們是來淘金的，卻沒想到金礦就在眼前。其實壹切都壹樣，只要妳稍微改變壹下思維，創新壹下，財富就會滾滾而來。
從另壹個角度切蘋果。
子自豪地告訴他的父親，當他切開蘋果時，發現蘋果裏有壹顆五角星。困惑的父親想，為什麽他從來沒有見過蘋果裏的五角星呢？當兒子把削好的蘋果拿給父親看時，父親大吃壹驚:沒想到蘋果是橫著削的。
壹般以果柄為起點切蘋果，刀垂直切，壹分為二。如果妳把它橫放在桌子上，切掉它，妳會發現蘋果裏有壹個清晰的五角星圖案。這讓人感嘆。吃了這麽多年蘋果，壹直沒發現蘋果有五角星圖案。而僅僅是換了壹種切割方式，我就發現了壹個鮮為人知的秘密。
創新的源泉，其實就是突破自我和常規的思維模式，不僅在生活上，在管理上也是如此。
植物園的告示
美國有壹個著名的植物園，裏面種滿了各種珍稀花卉。每天都有大量遊客前來觀賞，但有時也少了花。為此，經理在植物園前豎起了壹塊牌子:“凡舉報偷花者，將獎勵200美元”。從那以後，植物園裏就沒再丟過花。
壹位好奇的遊客問植物園經理，為什麽不寫“誰偷花誰罰款200美元”。經理回答說，那樣的話，我們只能靠有限的幾個人去見管理層；這樣就可以調動所有遊客參與到我們的管理中來，動機不純的人就會產生壹種“到處找”的恐懼感，花自然也就更不容易丟了。這種“變懲罰為獎勵”、“變大家參與管理為大家”的做法，真是妙不可言。
應用和創新
創新不是壹切。
我們崇尚創新，呼喚創新精神。但也要看到，創新不是壹切，也不是壹切都適合創新。
可口可樂被稱為“清涼飲料之王”，是世界上最受歡迎的飲料，日銷量達3億瓶。它是當今世界上最大的飲料公司。然而，上世紀80年代的壹項創新幾乎毀了這壹切。
為了滿足新壹代年輕人的需求，美國可口可樂公司決定改變原有配方，放棄正在逼近的百事可樂，占據更大的市場份額。可口可樂的新配方上市了，但是可口可樂公司收到了數萬封抗議信和無數來自可口可樂老客戶的抗議電話。他們強烈抗議可口可樂改變了原來的配方和文化，這嚴重傷害了他們對可口可樂的信任，讓他們無比難過，強烈要求變回原來的配方。在休斯頓和亞特蘭大，消費者甚至舉行了示威遊行...
幾個月後，迫於市場和公眾的壓力，可口可樂不得不撤回所有新可口可樂。可口可樂的新配方以失敗告終。從那以後，可口可樂的味道就沒怎麽變過。三個月後，公司推出了可樂的老配方，通過大量的促銷活動及時挽救了危機。到1986年底，新可樂已經從市場上消失了。
如今，“創新”似乎已經成為壹種時尚。有段時間大家都在說創新，什麽都要創新。的確，無論我們做什麽，都不能拘泥於舊的東西。但是，我們不能就這樣把那些優秀的傳統拋到九霄雲外。畢竟，創新不是壹切。
創新應該來自“踏實”
如今，“改變”和“創新”似乎成了壹種時尚，仿佛全世界都在談論這些時髦的概念。中國有句古話“變則通，通則久”。每個人乃至整個社會都需要創新才能不斷前進，就像很多偉大的發明和很多成功人士的奮鬥壹樣。
但是創新的基礎是什麽？我們不應該忘記，創新來自於日常的“腳踏實地”的努力。沒有努力，創新就不會憑空產生。
創新的基礎是做每個人都能做卻不屑做的動作和事情。這些東西貫穿了整個日常生活，甚至是妳完成的壹個動作妳都不記得了。創新的那壹刻確實是質的飛躍，但之前量的不斷積累需要常人難以想象的努力。有時候，我們只能看到創新帶來的成績和輝煌，卻看不到背後的辛酸和努力，但這壹切都是取得創新成果的必然。
眾所周知，電燈是偉大科學家愛迪生的壹項偉大發明。愛迪生能夠發明電燈，不是心血來潮，不僅僅是靠他的智慧，更是靠他腳踏實地的行動，壹次次的失敗，壹點點的進步。最後，燈亮了，愛迪生的創新成功了。有很多創新是用實際努力做出來的。創新的確是我們社會進步的動力，但腳踏實地的行動才是我們成功的最基本條件。簡而言之，創新刺激我們前進，然後我們需要壹步步前進。