戰略工具-波士頓矩陣
波士頓矩陣的發明者、波士頓咨詢公司的創始人布魯斯認為，壹個公司要想成功，必須有壹個“市場增長率”和“相對市場份額”不同的產品組合。於是他用這兩個維度畫了壹個“二維四象限矩陣圖”，並給出了這個矩陣中的四個象限。
波士頓矩陣的二維四象限；
第壹，搖錢樹。
現金牛業務，又稱“印鈔機”，通常相對市場份額較高，但市場增長率因此較低，比如微軟的Windows和Office，谷歌的搜索業務，都是現金牛和印鈔機。
二、明星業務(明星)
明星業務通常是很有前景的新業務，在壹個快速增長的市場中占有相對較高的市場份額。比如靠賣書起家的亞馬遜，進入快速增長的雲計算業務，占據領先地位。雖然壹開始不賺錢，甚至需要大量的資金投入，但這是未來。壹旦明星業務成為搖錢樹，公司將進入下壹個爆發期。
第三，問號。
問題商家是那些相對市場份額不高，但市場增長率快速增長的商家。比如谷歌對人工智能、機器人、無人駕駛等業務的投資。他們之所以被稱為“問題商家”，是因為他們最終會成為明星商家，甚至是搖錢樹商家還是會死掉，這是壹個不確定的問題。
四、瘦狗生意(狗)
市場份額低、沒有增長機會的業務稱為瘦狗業務，比如微軟的智能手機、騰訊的微博、百度的電子商務。
應用:波士頓矩陣的四個戰略建議
現在妳回過頭聽聽咨詢師的話，就明白他說的明星和瘦狗是什麽意思了。甚至妳可以預測他會給妳什麽戰略建議。
他的建議可能是這四條:
第壹，發展戰略。即利用“現金牛業務”的收益大量投資“問題業務”以提高相對市場份額，盡快成為“明星業務”的策略；
第二，保持策略。投資新的方向，養好牛，保持市場份額，讓“搖錢樹業務”產生更多的收入，並不容易。
第三，收割策略。對於已經出現了強大替代產品的“搖錢樹業務”，如柯達的膠片相機，以及發展前景不佳的“問題業務”和“瘦狗業務”，可以考慮盡快收割短期利益，然後準備放棄。
第四，放棄策略。對於不盈利的“瘦狗業務”，堅決清理、註銷、出售，將資源用在其他有前景的業務上。
每個世界知名的咨詢公司都有自己獨特的技巧和俚語，比如麥肯錫的金塔原理，波特的五力模型，特勞特的定位理論，布魯斯的波士頓矩陣。
什麽是“波士頓矩陣”？波士頓咨詢公司創始人布魯斯以“相對市場份額”為橫軸，以“市場增長率”為縱軸，畫出了“二維四象限矩陣圖”，將公司的業務組合分為現金牛業務、明星業務、問題業務和瘦狗業務。
這樣分解業務，不僅可以看清業務與現金流的關系，還可以利用發展戰略、維持戰略、收獲戰略和放棄戰略，在動態中尋求最佳的業務組合和發展態勢。
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