陸正耀籌備創辦“小面日記”，用瑞幸的模式賣面能成功嗎？
陸正耀籌辦小面日記，可以說現在在做瑞幸已經不是這麽好做的，就算是模仿瑞幸的模式也不是那麽好做的，因為瑞幸是非常重要的，就采用這種蠶食型的市場定價原則，然後逐漸吸引到壹部分客戶，把這份客戶轉移為長期客戶，就把他的優惠取消。
瑞幸的這個廣告營銷模式有很大的特點，就是它的價格是蠶食型的，它是逐漸退讓的那種，最開始的時候妳是新用戶，他會給妳很便宜的這個折扣券，比如說1.8折甚至說壹折的這種，妳只需要花幾塊錢就可以喝壹杯咖啡，然後妳去那喝了喝了之後妳覺得還不錯，然後妳下周還想去，沒關系，他下周還給妳發，但是再給妳發的就是2.8折3.8折的優惠券，然後以此類推，妳如果隔了壹周或者隔了兩周沒有去，他就會給妳原來那個低折扣的優惠券。
妳要說壹杯咖啡，它的成本到底在哪？其實這個東西它本來沒有太高的成本的，而且瑞幸咖啡人家做的就是壹個中低端市場，自己覺得是這樣的，妳不能指望這個咖啡的來源品質就會特別高，這不太現實的只能說它能夠保證是咖啡的味道，所以它的成本是完全可以控制的，它就算賣三塊錢壹杯，它起碼是不虧本的，更不要說它逐漸漲到5折漲到8折，這樣的價格了肯定是有的賺的。
模仿這個模式呢，就是通過廣告營銷的方式，但是自己的食品行業通過這樣的模式並不是占據特別大的優勢，因為食品行業妳要保證妳的商品定價是較為穩定的，換句話來說妳這壹碗面昨天賣20，妳今天賣15，明天賣25，那消費者都不知道自己要不要來了，因為有人覺得15塊錢可以接受，有人覺得25塊錢可以接受價格的穩定是餐飲行業要保持的壹個行業標準。