水產品公司審計清單
太平湖是上海普華永道前面的壹條小河。昨天，午飯後，我和喬在太平湖散步。她說湖裏有烏龜，於是出於職業敏感，我想到了如何審計湖裏烏龜的數量。先說經典做法。畢馬威是這壹派的代表。讓我們以他們為例。第壹步，畢馬威會找到羅，讓他做個報告，說明湖裏烏龜的數量，並在報告上簽字蓋章。第二步，畢馬威會和Book的20個同事會合，跳入水中，清理湖底的垃圾，順便把湖中的烏龜全部撈出來，證明烏龜的存在和完整。同時與羅老板的報告相比，有所不同和調整。第三步，畢馬威會仔細檢查每壹只烏龜，看上面是否有“投餵太平湖”的印章或者別的什麽。同時給盧灣分局發個確認函，看看這些混蛋有沒有註冊賬號。如果沒有戶口，可以考慮執行替代程序，給上海動物園發確認信，看看這些混蛋是不是本地的。第四步，畢馬威需要審核羅老板報告中烏龜的分類，看大烏龜和小烏龜有沒有區別，烏龜的性別有沒有公開。還要弄清楚這些烏龜有沒有屬於羅老板家的。如果有，就要披露他們的數量和行動，把他們所了解到的情況寫入關聯交易和余額。最後需要得到羅老板和他律師的聲明，說這些混蛋都是太平湖人，公司管理層會去玉佛寺求簽保佑他們長命百歲。等畢馬威把這些都做好了，就可以出報告了。當然，按照這個方法，是不可能對死了的爛王八蛋和沒孵出來的狗娘養的發表意見的，也就是說期初余額和後期項目都得保留。整個審計的預算約為800萬人民幣。其次是中國特色的審計方法，這是大多數上市公司采用的方法。代表公司有中天勤和安達信，普華永道是目前這種方法最大的實踐者。以普華永道為例。第壹步，普華永道會預定兩個同事，其中壹個最好是交大電力系的，另壹個是水產學院的。妳說水產學校沒人畢業？不可能，普華永道那麽多同事，大學學歷，肯定是水產專業畢業的。讓電力系畢業的同事計算壹下電死太平湖所有生物需要多高的電壓，負責鋪設電纜。水產學校畢業的同事去勞務市場找了兩個民工，他們負責在通電後把所有混蛋撈出水面。第二步，清點烏龜，讓羅老板在每只烏龜上蓋“在太平湖餵養”的章，讓羅老板在報紙上聲明自己家裏沒養過烏龜，對烏龜食物過敏。第三步，在所有死去的混蛋中，選幾個新鮮的，放在湯裏煮，但保留骨頭作為期初余額。再買壹斤鵪鶉蛋(王八蛋太貴了，省預算，用鵪鶉蛋代替)作為事後。第四步，根據釣到的烏龜，吃到的烏龜和王八蛋(鵪鶉蛋)，準備壹份理想報告，讓羅老板簽字。整個審計大概需要2萬元，其中2千元交電費，1千元負責雇民工買混蛋，2千元是工資，5千元請羅老板吃飯，剩下的1萬元被老板瓜分。當然，意見是毫無保留的。這個故事告訴我們，理想和現實總是有很大的差距，理論必須和利益掛鉤，才有生存的空間。補上DTT:過了壹段時間，DTT來到太平湖，他要給養烏龜的羅老板做審計報告——第壹步，DTT要召開秘密會議，在確認烏龜的行走速度不會超過1公裏每小時後，以湖心為點，在太平湖周圍畫壹個直徑24公裏的圓，連夜派20人。第二步，電話客戶將直徑小於30厘米的烏龜全部驅趕到池塘A作為不良冷背，或者在不違反審計獨立性的前提下，選擇產品較好的壹只作為盤點當天的午餐。事後要求管理層在菜單上註明盤虧，無法查出原因，以處理當年盤虧。註:為了節省論文數量，不足部分僅在打勾處註明:我們已經檢查了相關證明，沒有重大錯誤未註明。第三步，考慮到烏龜是固定資產，無法進行庫存記錄，特邀請動物研究所的烏龜專家研制壹種性引誘劑，將烏龜全部引入b池，在邀請專家之前，壹定要和技術部門進行討論，並填寫《依靠專家意見檢查表》。切記，參與審核的同事不得擅自使用該試劑，否則後果自負。之後將剩下的母犬全部趕入C池，用計算好的樣本隨機撈出，測試其性別。這個過程是男同事為了防止意外而進行的。第四步，用幹冰或其他設備將湖面凍結，防止烏龜移動，隨機切下壹立方米左右的冰，解凍後清點烏龜的數量。然後通過計算水深和池水面積，計算出烏龜的總數，並與客戶的數字進行對比。如果相差較大，直接修改壹立方米的烏龜數量，使差異小於閾值。計算完後，脅迫客戶在庫存數據上簽字，證明以上所有計算都是客戶自己進行的，審計人員只是在核對。完成上述操作後，填寫盤點報告。審計費是其他四項平均費用除以二或三。操作簡單，童心未泯。EY是做什麽的？第壹步是挖畢馬威/普華永道的聘約負責人，順便帶羅老板的太平湖，承諾費用減半，傭金翻倍。第二步，將太平湖平均分成12分，用EY Random ran分成兩部分，發兩個sa 1統計這兩部分的烏龜。。。作者:簡森@普華永道