想知道50歲以後創業成功嗎？
徐春發，男，年齡41，江西省南昌市人。現任江西湘楚實業有限公司董事長、總經理，江西省調味品協會常務副會長。江西湘楚實業有限公司自2005年成立以來，依靠團結務實的領導班子，銳意進取，勇於創新，順應改革形勢，不斷完善企業制度，完善內部管理機制。以非凡的膽識和勇氣，獨特的管理方法和創新的思維，帶領團隊攻堅克難，努力拼搏。始終堅持以質量求生存，以擴大規模求發展，他帶領壹個資產只有幾萬元的小團隊，發展成為擁有“綠色食品”、“中國人民進出口企業”、“江西名牌”、“江西名牌產品”的省級農業產業化優秀龍頭企業。現在他已經從壹個賣車的小販變成了壹個大型民營企業家，總資產31.6萬元，固定資產投資1.61.7萬元，註冊資本654.38+0.0萬元。
努力工作，下定決心。
1983那天，南昌嘈雜的墩子塘綜合市場突然出現了壹個14歲的男孩。推著板車，他用稚氣的聲音喊道:“醬油，榨菜，蘿蔔幹……”他就是初中沒讀完就中斷學業，跟隨家人來到南昌謀生的徐春發。
1993，洪城市場建成開業。徐春發審時度勢，買下了壹個50平米的店面。他給自己的店鋪取名“王法”，不僅經銷，還搞批發。徐春發認可壹個原則:民以食為天，食以味為先。正是這種理念，讓徐春發在誠信經商、熱情好客、依法納稅的同時，多次成為“第壹個吃螃蟹的人”。
在人生的旅途中，14到40歲是黃金時間。徐春用自己的黃金時間在人生的道路上打磨鍛造各種苦樂參半的調味品，見證了自己在創業的道路上經歷的各種苦樂參半的調味品人生。時隔26年，不經意間，市民發現市內及周邊20多條公交線路的公交車全部“變臉”！新“臉”上塗著雞精、辣椒等五顏六色的香料。隨著車身的輕微晃動，“調味專家”向行人點頭示意，五顏六色的畫面勾住行人的眼睛，勾起人們對味道的向往。
第二，學習理論，充實自己，不斷提高自己的思想認識和業務水平。
他熱愛祖國，擁護黨的路線方針政策，認真學習實踐“三個代表”理論，堅持科學發展觀，與時俱進，不斷開拓創新。他思想活躍，不斷更新創業理念，努力工作，自主創業，取得了突出的經濟效益和社會效益，在全市產生了深遠的影響。他有責任感、使命感、事業心，得到了廣大青年的支持。他的創業精神和成就，是城市年輕人的創業典範。如今，他的企業能吸納近200人就業，為當地剩余勞動力的有效轉移做出了積極貢獻。
起草編寫了企業標準Q/JXC001《辣椒調味料》、Q/JXC002《海鮮肉禽調味料》、Q/JXC005《鴿子調味料》、Q/JXC006《廚房增稠用澱粉》、Q/JXC000。
主持並先後完成了“30g精烹王調味料生產加工項目”、“150g排骨鮮味王調味料生產加工項目”、“雞精調味料技術標準和特性指標制定的探討”、“利用生物酶-膜反應耦合技術生產鴿精”、“酵母抽提物在食品加工業中的應用”等壹大批提高產品質量、開發新產品的技術改造和科研項目。收到了顯著的經濟效益和社會效益，極大地提高了公司的生產能力和技術經濟指標，提高了產品質量，為公司快速、健康、可持續發展提供了有力支撐。特別是利用生物酶壹膜反應技術生產“鴿精”的技術研究，獲省科技獎簽字，獲得南昌縣科技進步壹等獎和南昌市科技進步三等獎，填補了江西省調味品行業的空白，開辟了江西省調味品行業的主頁。
市面上的復合調味品還挺多的。通過多年的R&D復合調味料經驗，他特別提出了以下復合調味料精品研發思路:1、家用調味料研發、餐飲專用調味料研發、食品廠復合調味料研發。
專業創造和品牌優化
不知道從什麽時候開始，超市貨架上的調料品種越來越豐富，顧客的選擇範圍也越來越大。但是最近壹兩年，調料櫃臺上的大部分位置都被同壹個品牌占據了。從每餐必備的雞精到早餐用的面粉調料，從典型的江西風味的麻婆豆腐到沿海風味的海鮮鹹味王，從精致小巧的瓶裝到優質實惠的袋裝，各種香辛料系列、復合系列、鹵汁系列應有盡有，所謂好吃到讓人垂涎三尺。
說到拿壹個戴著廚師帽拿著小勺子的可愛小廚師當吉祥物，大部分人肯定更確定這個牌子的名字叫湘楚。事實上，壹個好的產品名稱可以保持企業的品牌形象在普通大眾的印象中，從而產生有影響力的品牌信任和親密度。據徐春發介紹，“湘楚”寓意吉祥健康的食物，就像LOGO中“楚”字延伸出的壹個卷曲象征著壹個調味勺，外框下部的凸出部分就像壹個煎鍋，看起來就像湘楚的調料慢慢加入鍋裏，從而做出壹道美味的菜肴。徐春發在包裝設計和整體品牌規劃上非常註重每壹個小細節，希望呈現給大眾壹個完美的形象。
質量造就名牌，名牌造就市場。
“實業報國，造福社會”是徐春發長久以來的創業理想；“人民健康高於壹切”是徐春發的企業倫理。在發展過程中，徐春發始終堅持品牌發展戰略，將品牌戰略作為企業的核心戰略，倡導健康飲食理念，走科技興企之路。建立了壹流的中心實驗室和質量監控體系，完善的市場服務網絡，誠信的企業文化。他以質量創立品牌，以服務維護品牌，以文化培育品牌，得到了消費者的廣泛信賴。因此，徐春發視質量為企業的生命，視誠信為企業的無形資產，視關愛人類健康為最高職責。
徐春發反復強調，質量是企業的生命，質量是沈默的推銷員。沒有產品技術和質量的提高，產品就不可能有競爭力，也不可能提高國際競爭力。他在企業中確立了“顧客主導質量”、“質量始於設計”、“產品質量取決於公司人員素質”的質量理念。
他制定了嚴格的采購控制程序和原材料檢查驗收作業指導書，通過供應商調查、質量保證能力評估、產品驗證、試用、簽訂相關協議和合同，確定合格的供應商及其產品。經過層層嚴格把關，確保有實力的供應商進入湘楚公司配套體系。他建立了完善的生產調度指揮系統，建立了質量預警系統，暢通了質量信息網絡，及時將異常情況反饋給生產，不定期對公司產品的重點區域進行內部審核，發現異常情況及時通知公司。加強質量管理的績效考核，做到獎罰分明，充分調動廣大員工對質量管理的積極性。
徐春發壹直以質量開拓市場，以質量站穩市場，以質量配方為準繩，以監管體系為保障，以科技創新為支撐，堅持質量第壹的理念。
五、奉獻愛心，回報社會
企業的發展離不開政府的支持和社會的關心。作為民營企業家的先進代表，徐春發被授予“江西省優秀廠長”、“全國創業十大典型”、“五壹勞動獎章”、“南昌縣十大傑出青年”、“南昌市優化經濟發展環境監督員”、“南昌市CPPCC委員”等稱號，由南昌市委宣傳部公布。《南昌晚報》以《許春發從黃包車夫到調味品大王》《南昌晚報》然而，他並沒有流露出壹絲驕傲，而是懷著壹顆感恩的心，壹直在向政府相關部門、經銷商、消費者表示感謝，希望公司在不斷發展的同時，更多地回饋社會。湘楚調味品的原料大多從當地農產品采購，企業壹直在盈利，希望帶動農民種植大蒜、生姜、辣椒等農產品。徐春發主持的“復合生物酶可控水解與膜分離耦合技術生產鴿精”項目，促進了年產240萬只鴿子的鴿子養殖基地的形成，推動了南昌地區鴿子產業的發展和南昌地區農業農村經濟結構的調整，形成了鴿子養殖、加工、銷售壹條龍的生產經營模式和公司+基地+農戶的發展模式。 實現了養鴿產業化發展，大大提高了農民養鴿的積極性，帶動了農民增收致富。 在努力幫助農民增收致富的同時，徐春發也沒有忘記下崗職工的再就業問題。全公司約1/3的員工是下崗再就業人員，以盡可能幫助他們渡過經濟難關。2008年，徐春發被有關部門評為“江西省下崗職工再就業基地”。
“路漫漫其修遠兮，修遠，吾將上下而求索。”。面對未來調味品市場的新需求和更高要求，徐春發在不斷思考，不斷求新，不斷探索。徐春發也把大部分精力投入到了自己熱愛的事業中，在調味品這個普通的市場中默默耕耘，默默奉獻，用自己的實際行動踐行著自己心中許下的誓言。他不斷激勵自己，督促自己做得更好。